这个案例非常好,它促使我们HR要站在公司经营层面来思考,而不是仅仅停留在HR工作上,我认为,要合理合法考虑淡季经营成本问题,还是离不开“开源节流”。
1、案情综述。
(1)公司淡季。近2个月业务量少,有的部门已经停产,但员工工资照发,公司入不敷出,压力很大啊。
(2)员工安排。考虑对员工进行培训、推行6S等。
(3)问题所在。距经营改善还有一段时间,如何缓解情况、降低成本?
2、个人建议。
业务有淡旺季之分其实是不少公司或行业共同面临的问题,但不同公司处理就不一样,有的游刃有余、利润出现“东方不亮西方亮”,有的则固守一城而倒闭,有的半死不活不但赢利少而且员工意见大流失率更大。个人认为,这与公司经营决策有关,要缓解或者持续时间处理好这一问题,应当从广义上的“开源节流”想办法、要主意,以下是我个人建议:
(1)淡季培训非长计。培训学习、培训6S或强化训练等都需要长期坚持,而不是淡季集中进行能够起作用的,十年树木、百年树人,员工素质、技能、心态等改善岂能短期见效,淡季培训或推行6S只能是“填满空闲时间”,让“工资照发”有了一个不充分的理由,其实员工心里对公司淡季还是担心对未来也没底,公司仍然不能缓解淡季或成本降低啊。
(2)订单拓展不放松。公司在上海,而且是机械制造业,公司的主要产品和业务要巩固好,不但在不江浙沪为主要市场,还要拓展东部沿海一带、中部甚至西部和国外市场,而且还应当接一些其他非主要产品的订单,在产品上形成系列;同时,要设计开发单位想办法出新产品,多参加新产品展销会、多与国内外其他企业专家或高校合作等,在技术上要有自己的拳头专利。某个产品有淡季旺季之分,多个产品组合起来就会形成互补,全年来看,就没有淡旺季的概念。
(3)国家政策要用好。这几年,国家非常重视机械制造的投入和开发,一个国家的发展离不开机械制造的强大,不管国家或者上海市,一定出台了许多机械制造的鼓励措施,企业要创高新技术企业、去争取国家或上海或区的优秀企业等,不但能够减免一些税费,还可以得到一些资金资助等,这也是企业降低经营成本啊。
(4)内部节约有奖励。这个时候要加强公司内部管理,特别是成本控制,该用的钱则用,不该用的绝不能批准,要紧缩各项开支,开展各部门、每位员工成本预算和核算,节约有奖、浪费要惩,也相当于6S的认真推行吧。
(5)多种经营可考虑。机械制造是主业要坚守,社会上那些短平快或新兴产业也可以涉及啊,比如:网购、餐饮、新能源电动车、环保产业、新兴农业、入股其他优质产业、重组兼并等,但不能贪多求全,要胆大心细。
(6)活用资金能赚钱。资金市场,如股票、期货、融资、外汇、合作等方式都可以考虑,不能让企业资金停留而要充分流动起来,这需要财务部门或咨询机构给予充分的市场调查、考查,总之,这也是“开源”的一个方面。
(7)降薪减员暂不用。对于一般企业,缓解经营困难、降低成本等,降薪减员可能是不少企业管理者最容易想到的,即使能够实施成功(其实不容易的,毕竟有劳动法、劳动合同法而且不少员工都明白着也),表面上或暂时缓解企业经营压力,但离开企业的员工不一定能够开心离开,被降薪而留下来的员工也不一定安心或服气,如果企业不能真正恢复内部元气(也就是产品市场竞争力),通过这样的简单手段是难以起到长期效果的。
190楼 理想疯狂
学习了
189楼 董路青
学习到了!
188楼 荨麻草8
学习了,谢谢!
187楼 流浪的石头
学习了
186楼 灰教授
秉骏哥李志勇,真心牛叉!
185楼 海纳格物语
学习了
184楼 marsha
学习了!
183楼 莲Elian1211
开拓市场,扩大业务量;用好国家政策,减免税收,得到资助,减低成本;企业内部节约开支;开拓新业务;选择方式让企业资金流动,学到了,谢谢。
182楼 豆豆我爱你
牛叉呀
181楼 水星蓝
学习了
180楼 阿虹
谢谢分享,学习了
179楼 沙滩上种花
总结的很全面 这样做不但能为公司创收新的效益 而且能减少员工的流失率
178楼 枯萎的胡桃树
HR什么时候成总经理了?还不抓紧时间末位淘汰裁员!既然有淡旺季,旺季招协议工,明年的薪资结构要调整,淡旺季有别,降低成本才是出路。
177楼 未知自己2012
棒
176楼 马苏里拉
感谢分享
175楼 岳维霞
我觉着寻找新的商机是最好的解决办法,国家政策不停在变,其他企业也在不断发展壮大,竞争对手也会越来越多,所以我觉得企业应该多元化发展,不能再一棵树上吊死。沃恩要不断接受新的事物不断吸取新的商机,光靠降低员工工资节约公司成本来维持公司的一个运营是不科学的,今年扛过去了,明年呢,这种情况是不是反反复复啊,那么有嗯呢管理的员工肯定不愿意这样干,都辞职走人了剩下一些能力不是很强的,那公司的发展只能纸上谈兵了
无言小霞
@岳维霞:说的很正确
174楼 新钓客
感谢分享!
173楼 AA111
谢谢秉骏哥的分享,给各位HR从业者们提了个要求,要有战略高度
172楼 新鲜人
感谢分享!
171楼 河图再现
制造型企业存在淡旺季这个问题由来已久,在淡季搞培训、6S、降薪减员治标不治本,无法解决根本问题。淡季不能听之任之一直淡下去,至少要想办法得以转变,秉骏哥提的建议很好,学习了。
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