推荐 职业规划之理念篇、技术篇、操作篇

前 言

你干过什么？

你想干什么？

你能干什么？

从我们校园招聘开始，经常遇到的这三个问题，面对这么坑爹的问题，这么高大上的问题，一般就是先泄气，底气不足的一说；

从我们入职面试开始，经常遇到的这三个问题，面对刚刚结束上一份工作，这么尖锐的提问，没有主导过模块或者项目工作的自己，有点扶不上墙壁；

从我们被猎头挖掘开始，经常遇到的这个三个问题，面对已经工作多年经验的自己，这么简单的问题，主导实施过了N项目，有点不在话下；

三个问题，三个层次，三个回答，

从三个篇幅，三个视觉角度，三个空间体系浅谈职业规划

理念篇

从入职的第一天起，步入了公司的职业发展通道，首先将接受到新员工入职培训并度过试用期

在这个里面我们会接触到什么叫做职业、职业规划：

    刚刚毕业，我都说那个时候是在找工作，不是在找职业，而这个所谓的工作，其实就是一个糊口的而为接下来创造更多机会，找到更好的道路，这个里面，一旦确定了某一个行业、某一个岗位体系，就基本上算是初步确定了职业，尽管未来可能发生变化，但是，这个一个模式化的道路却是相对稳定多了，因为，有时候工作要求也好，薪资要求也好，调整中，慢慢找到一条职业线条，从中学习到了N个技能，对于以后会有想象不到的好处。

    好了，这个我们讲了一个重点：选择一个职业，而不是一个工作。

    牛顿说过：“我之所以成功，是由于站在前人的肩膀上的原因。”职业线条就是酱紫，可以通过一份工作都得到内在价值的提升，让自己变得越来越值钱，而不是因一时的市场波动，有高工资，当市场萎缩，你就失业了。通过职业发展规划，可以与行业的金科玉律抗衡：行业并不是年轻人的行业，行业是属于职业人士的。

人生规划通过四个表可以体现的很完美：

人生规划的分类：

人生五阶段的分解：

以上图表为节选

 所以，在个人规划完毕的情况下，

进入第二步：职级等级系统介绍，这个是基础（行业已经初步确定，入职前的培训）

技术篇

     这个时候，已经入职到一家公司，开始了自己的职业之路，虽然这个时候不能算是一个完美的开始，但是上文已经说过，即使是一个曲折的路，我们也是能从里面学习到N技能，这个技能是以自学为主的模式，因为我们很大一部分并不是所谓的尖子，并不是所谓的人才，而是一个普通人，所以，里面的技能都自学的，好自为之不是吗？

     有几点是我们在入职前需要清楚的：

1.没有绝对意义的门槛（应该没有法律规定说你不能进入哪个行业哪个岗位，有的只是要求，你要达到什么程度）

2. 廉价劳动力太多了，虽然自己认为不廉价；

3.个人历史水平、价值无法追溯，所以面试会出现：“曾经获得”四个字开头；

 好了，接下来介绍一下鞋服模式岗位设置模式: （了解公司现有模式，才有可能在个人规划的基础，做出在公司的职业发展计划）

对于这个一般该类型岗位分成：生产类、研发类、营销类、 技术类、通用类、管理类 

管理类：指的是集团总部或者分公司、子公司、控股公司具有行政管理职责的各级岗位：比如总裁、副总裁、总裁助理、总经理、副总经理、各级总监、各级总监助理、各级经理、各级部门主管、各级部门经理助理

通用类：分成几类：人力行政类：人力、行政、办公室

财务类：工业财务、商业财务、审计

业务发展类：企划、广告其他部门文员岗位

技术类：原材料检测中心、鞋服配件研发技术部、生产IE技术部门等

营销类：以销售、市场、售后、售前为一体的线上线下的营销部门

生产类：指以生产公司产品的生产单位岗位人员

研发类：指以研发公司产品的研发单位岗位人员

管理类： 发展序列都有对应职级的分布，内部供应链以中心为单位，外部以公司为单位，分别按照：

总经理级： 1级-2级-3级-4级-5级-6级-7级-8级-9级-10级

副总经理级：1级-2级-3级-4级-5级-6级-7级-8级-9级-10级

总监级：1级-2级-3级-4级-5级-6级-7级-8级-9级-10级

经理级：1级-2级-3级-4级-5级-6级-7级-8级-9级-10级

主管级：1级-2级-3级-4级-5级-6级-7级-8级-9级-10级

专员级：1级-2级-3级-4级-5级-6级-7级-8级-9级-10级

职员级：1级-2级-3级-4级-5级-6级-7级-8级-9级-10级

进行每个级别区分10个等级 （级别可以依据各个公司不一样进行设置，这个仅仅是举例子说明）

通用类：以岗位知识、技能水平、职业素养三个方面

岗位知识---公司知识 定义：包括行业知识、公司文化（发展历史、价值观等）、组织结构、基本规章制度和业务流程等

1级 了解员工手册与职位相关内容，了解公司发展历史，熟悉与本岗位有关的管理制度、流程
2级 了解行业状况，熟悉公司的历史、现状、未来发展方向以及相关管理制度、整体运作流程，了解公司整体战略规划以及战略步骤对公司运作流程与制度提出系统、科学的建设方案，以支持、保证战略目标的实现
3级 洞悉行业状况重大变化与趋势，能基于公司整体战略规划以及战略步骤对公司动作流程与制度提出系统、科学的建设方案，以支持、保证战略目标的实现
技能水平-沟通能力 定义：正确倾听他人的意见，理解其感受、需要和观点，并做出适当反应的能力
1级
1、谈话中，不善于抓住谈话的中心议题

2、表达自己的思想、观点不够简洁、清晰和准确
3、在沟通过程中以自我为中心，缺乏对他人应有的尊重
4、在沟通中，能够基本理解，使用专业和非专业词汇
2级
1、能以开发、真诚的方式接受和传递信息
2、了解交流的重点，并通过书面口头的形式，用清楚的理由和事实表达主要的观点
3、尊重他人，能在倾听别人意见、观点的同时适时给予反馈
4、在沟通中，能够理解、使用专业和非专业词汇
3级
1、在沟通中语言清晰、简洁、客观，且切中要害
2、能够针对不同听众调整适当的语言和表达方式以取得一致性结论
3、能拓展并保持广泛的人际网络
4、熟练掌握专业和非专业词汇，能够阅读、理解相关资讯

职业素养---风险防范意识
    指对企业可能存在的经营风险、突发事件风险、社会责任风险等具有较高的敏感性，能通过对每个细节的严谨考量，预见到各类因素可能会产生的风险和后果，并提出相应的预防措施和应对方案，从而有效规避风险

 技术类：这类可以参照人力资源的等级分为五个等级：HRD总监--HRM经理--HRS主管--HRC专员--HRA助理

分成五大类

A：丰富经验、专业领域有高造诣

B：叫丰富经验，能独立操作、胜任职工作

C：一定技术经验，需要一定指导

D：较少工作经验，具备一定专业知识，指导下解决一定难度问题

E:相关业务叫陌生，流程性工作事物处理

营销类：参考技术类

 生产类：参考技术类

研发类：参考技术类

操作篇

 对于了解释了公司的基本情况后。根据类似的测试结果：职业兴趣类型和职业规划EFI

 制定出个人短期发展计划和培训计划（示例子）

小结：

         一：从本文我们得出了： 职业规划是指个人发展与公司，也可以叫组织发展相结合在一块儿，通过对职业生涯的主观和客观因素综合的进行分析，总结和测定，给与一个人的奋斗目标的参考确定，并且为实现这个目标，而预先进行生涯系统安排的过程包括制定相应的工作，以及每一时段的顺序和方向的顺序。 这个作用主要是为了

1.对自己分析---选择路子---符合公司的发展；

2.明确目标---发挥专长---客服困难；

        二：对于这个规划时间，我们除了人生规划以外，分成三个阶段：短期、中期、长期规划

    三：职业生涯的考虑素有：

四：充分了解一家公司或者即将入职公司的模式情况，即是了解公司现有模式，才有可能在个人规划的基础，做出在公司的职业发展计划

 五：了解公司情况之后做出个人的职业规划或者是学习计划

从分析自我------到所处环境中的位置------到确定职业岗位------到选择生涯路线-------到确定事业目标-----最后制定行动计划

最后，祝愿我们在最求自我实现的道路上，不仅把我人生需要哦的动向，更能自我启发成长

 
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本文一些图片摘自网络教材，敬请谅解