我有一位因脾气不好而知名的部长,闯关东的沈阳人,身高一米九,资历好,能力强,脾气差,人脉广,威震公司。
算起来,我是跟他最久的科长了,别的不是被吓跑了,就是被气跑了。我没有别的本事,就是打碎了牙往肚里吞,绝不翻脸。熟了也不和他亲近,一本正经的谨慎。多年如一日。
他不喝酒,但是与各级领导、秘书关系特好,所以什么事都能摆平。我也知道他得罪不少人,说起来,他大手一挥说:管他呢。有时候读竹林七友的稽康会想起他。他教我很多,印象最深的就是怎么、什么时机、与人撕破脸。想想也挺搞笑。
当时在日企,那个规矩叫一个多,因为着装我被他劈头盖脸的骂过多次,象他那样顶尖级的文职,尖酸刻薄非常人所想。只能低头听着。出了门还不能发泄,轻举妄动一定会被叫回去,抬头一刀:长脾气了你!好多人中龙凤就是这样被他憋死的。我不敢,我珍惜这个公司,珍惜这个上司,珍惜这个岗位。以至于后来有一天,他对我说,从玻璃间里看我走出去,面不改色的坐进格子间,没有一丝动静,有时候会很佩服我。无他,背井离乡的打工妹,除了能控制自己,控制不了任何事。
生产部的那帮台湾人,细致得真的让人抓狂,文绉绉的,写个信件时不时的还来个:白(玫瑰)科长大鉴。闲暇时拉着我这样的小科长讲讲台海局势,讲讲当年的两大巨头,有一种不知道往哪里放脸的尴尬。部长举重若轻,日语、英语流利,唬得台湾人一愣愣的,在各派系之间游走得自由自在,我也多少受些恩惠。关于人力成本的事,生产部那边没有哪一个月不发难的,每次软硬兼施,真的时时让人有脱下鞋来敲桌子的冲动。我忍到肝痛时,也会和台湾人争吵,大家是同胞嘛,同胞哪有不吵架的。
终于有一天,生产部长整个的推翻了我们的人力供应计划,要求我们在两个月时间供应一千人,冲完任务遣散。至于训练费用,那是你们人力的事。大家都明白,就是前期在人力费用、用人、晋升方面的摩擦,借题发挥。左右协调不能,部长出马更不买账。生产任务压起来,谁都靠边站。部长一反常态,在月度会议上与生产部长大吵一通,差点上了全武行,全公司包括日本方面,都知道了。我以为他疯了。因为公司所谓的年度检讨会议就要开始了,就和互相揭发,然后谢罪剖腹差不多。
东京派人来了解情况,部长直言无法妥协,因工作摩擦导致私人冲突。台湾人也说无法妥协。
哈哈哈哈,检讨会竟然屏蔽了他俩,针对对方的意见都不被委员会采信。因为日本人觉得有私怨的意见都是不公正的。
我看部长挺得意。他教我说:要是扯不清楚了,撕破脸也不免是一种办法。
什么时候撕破脸呢,要走的时候,不行,有共同利益的时候,更不行,只有在这种微妙的时刻,不妨用一次险招。
这法子,可用,少用。
55楼 天使旅行箱
已下单,比当当便宜10块钱呢
54楼 九月匠
为什么是这个时候,不是别的时候呢,求赐教?
53楼 紫英0410
牛
52楼 叫我renee
有意思!
51楼 soarkaboy
说的不是微妙也不是玄机,是智慧
50楼 山石绿
这种微妙的时候是什么时候?检讨会?
49楼 livia那时花开
这篇无法评价,这个撕破脸的时机不知道该如何把握
48楼 南科科
有玄机,学习了……
47楼 张海林猎头
什么时候撕破脸呢,要走的时候,不行,有共同利益的时候,更不行,只有在这种微妙的时刻,不妨用一次险招。
这法子,可用,少用。
46楼 aqsummer
真的很赞,一口气从最新的看到现在,有些文章看了2遍才明白。
45楼 小羊爱吃酱肘子
高人。
44楼 Lisa榕
无他,背井离乡的打工妹,除了能控制自己,控制不了任何事。
43楼 糊涂的舞者
您讲的什么时机撕破脸皮果然很高深。从您的文章来看,您这位部长平时的“象他那样顶尖级的文职,尖酸刻薄非常人所想。”的样子或许并不是真的他,这也是他的一种管理方式么?从发脾气、撕破脸。细细的想了一下,这是不是就是一种转移大家注意力的方式。。敌动我不动、当大家都被眼前的现象抓住眼球的时候。他其实已经很好的掩饰了最主要的问题。。。如果真如你所描述的一样。此部长实乃高人也~!
42楼 757434387
呵呵,真人
41楼 火儿
写的挺拉拉的。
40楼 wuwei2352
都是学问啊
39楼 猞猁cat
谢谢分享
38楼 潇冉
什么时候撕破脸是个学问。
37楼 Ivywang999
在职场中,新人要学习的还是很多的,也就是这有真正有实力,有资质的人才能做出这样在大会之前就撕破脸皮的事情,但是如果是一般人也就是卷铺盖走人的结局,佩服这样的领导
36楼 苹安有果
感谢分享,真是不可多用
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