我们是上海一家电子研发类企业,技术部有一位新进员工,目前处于试用期,还有2周就要转正了,但因为公司业务方向的调整,导致他的岗位没了工作任务,基本上就是闲着,所以公司决定撤销这个岗位,调他到其它部门,经过沟通后他本人同意去,不过公司方面希望能多延长一个月试用期,看看他在新岗位的适应情况,这一点他不愿意,一定要公司承诺他转岗后按正常时间转正,且态度强硬。公司不同意,决定辞退这位员工。该员工认为公司没有理由辞退他,他希望公司能给他补偿。
现在,公司辞退他的决心已经下了,但是要怎么样操作才能避免风险呢?请大家帮我想想办法。
关于试用期岗位调整及延长试用期的问题,曾经遇到过,根据案例所述,简略分析建议如下:
一、首先查看合同约定,查看约定试用期是否合法。
新入员工必须在入职一个月内签订劳动合同。然后根据当时劳动合同里约定的岗位及转正考核期来进一步分析。首先分析试用期约定是否合法。我国《劳动法》第二十一条规定,“劳动合同可以约定试用期。试用期最长不得超过六个月”。劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不得超过六个月。
二、关于试用期调整岗位及延长使用期的两种考虑。
“因为公司业务方向的调整,导致公司决定撤销这个岗位,调他到其它部门,经过沟通后他本人同意去”,在这个前提下,双方可以继续执行试用期约定,继续试用期的考核要求,如果员工因为还有2周就可以转正,却因为公司方面原因被延长一个月,换位思考,员工肯定是不情愿的。建议在这方面,可以细化转正标准和考核内容,如果员工确实能达到转正要求,符合岗位胜任能力,公司理应按原承诺为其办理转正。如果员工不能顺利通过转正考核,公司理所当然可以要求延长试用期,员工在考核和事实面前自然也无话可说,接受延期转正。
三、最坏的情况,双方谈不拢,可用两种方式结束。
第一种,公司辞退试用期员工。首先我们要确认在试用期内,用人单位是否可以随时、无原因地辞退劳动者吗?回答是否定的。按照《劳动合同法》的有关规定,在试用期内,只有当劳动者具有下述法定情形之一时,用人单位才可以辞退劳动者:
(1)劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的;
(2)劳动者严重违反用人单位规章制度的;
(3)劳动者严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;
(4)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的;
(5)劳动者以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使用人单位在违背真实意思的情况下订立劳动合同的;
(6)劳动者被依法追究刑事责任的;
(7)劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排工作的;
(8)劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的。
除上述情形外,用人单位不得在试用期内解除劳动合同。在这个案例中,公司可以保留相关证据,根据(1)和(8)来进行辞退,必要时保留培训后仍不胜任的证据来辞退员工,不必支付补偿金。
第二种,依旧参照上述标准,提高转正要求,让员工自动离职。加强试用期考核,用考核结果来证明员工不胜任,从而迫使员工自动离职,进而避免辞退所需担负的举证相关事宜。
其实,试用期就是个双方选择、考核的过程,“合则留,不合则去”,其中的不合建议最好以好合好散的方式解决,换位思考,自己当初的试用期不也是满心期望、小心翼翼。现在招人不易,留人也不易,为公司选择筛选出最合适的人才,既避免纠纷又节约成本,最好还能留个好印象,边摸索边提高吧。
152楼 牛牛1209
很受益,谢谢~
151楼 六小龄童
学习了,很收益,谢谢
150楼 生如夏花啦啦啦
最后一段话讲的很好 受益颇深
149楼 HUIhui86
学习了,谢谢分享!
148楼 欧维拉
辞退员工做到好合好散,换位思考,使用技巧,学习了,谢谢
147楼 清净
《劳动合同法》明确规定用人单位与同一劳动者只能签订一次试用期,你这样做就是变相的与同一个劳动者签订二次试用期,是违法的。我想正确的做法只能是进行培训或者调整工作岗位,如果仍然不能胜任的则可以直接辞退。
骨头526
@清净:赞同这个说法。
为何不爱
@清净:我也赞同,变相的二次试用期,这个不被法律接受。 让员工自动离职才是办法。
烟花三月在成都
@清净:赞同,企业也应该换位思考下,员工也不是召之即来挥之即去的
337514483
@清净:试用期只能有一次,赞同
竹林深处675246919
@清净:赞同
146楼 hyl2908
学习了,谢谢分享
145楼 蒲群辉
如果员工不能顺利通过转正考核,公司理所当然可以要求延长试用期,员工在考核和事实面前自然也无话可说,接受延期转正。请问这样的操作正确吗?《劳动合同法》明确规定用人单位与同一劳动者只能签订一次试用期,你这样做就是变相的与同一个劳动者签订二次试用期,是违法的。我想正确的做法只能是进行培训或者调整工作岗位,如果仍然不能胜任的则可以直接辞退。
144楼 beautiful
学习了,谢谢分享!
143楼 进行中
谢谢分享,学习!
142楼 一剑定江山
这个分析比较合理且操作性较强,超赞!
141楼 阳光后的阴影
招人不易,留人也不易
140楼 小手大手
说的很好,作为企业方面,还是应该将自己的规章制度在允许劳动法的范围内,制定的更加完善,避免这种事件。
139楼 Aoeo
从人性化的角度看,支持细化转正标准和考核内容,
138楼 Rainbow1983
各位前辈分析真好,学习了!
137楼 fennygz
第二种方式也是变相逼员工走,这种因为公司单方面的原因,应该是和员工协商解决吧.
136楼 fennygz
这样也行??
135楼 恒赢人生
很好,谢谢分享
134楼 老酋长
方法很好,感谢分享。
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