今天老板提出要开始建设企业文化，我一时不知道从何下手了，希望大家给予指点，公司的情况比较的复杂：
1、公司成立大概10年（我到这不到半年），规模300人左右，但一直没有企业文化建设，很多方面也不太规范，不太注重人性及培养。一直在为生计战斗；
2、人员素质普遍中等，管理层水平一般，主张纯用制度压人，员工没有一点自由，且单位有关系户和混日子的人；
3、最近业务出现亏损状态，管理层出台的政策和制度，使员工们情绪很大，并且离职率很高，员工负面情绪大；个人认为是企业的责任；
4、单位没有激励体系及奖励体系，基本上没有什么福利，所以基本上员工待不到一年都就换了，但是也有干好几年的，比较轻松，两极分化比较严重；
5、企业还是比较传统，想往互联网转型，但是没有人才，中层基本被架空。
老板把这个任务交给了法务去做（关系户），法务现在搞不定，找到了人力资源的负责人（行政出身），人力负责人找到我，让我配合法务做这件事。企业文化落地的小方案有做过，但是从0开始搭建并没有类似的经验，况且遇到这个比较特殊的单位。
希望大神们可以指点下：1、一般公司如何搭建企业文化体系，如何落地？
2、我们这样问题重重的单位有何建议？
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