对于分散性组织架构（销售团队分散在各城市），您将如何提升员工归属感，提高员工执行力和敬业度？
Sukey张 2022-03-06 20:30 回复 赞(0) 5楼
其实这个问题可以先梳理下，我认为一个员工的归属感和敬业度高的话，那么其行为多表现为有责任感、执行力强，因此这个问题的本质上是该如何提升员工的归属感和敬业度。
那么，什么是归属感？ 归属感在职场上中主要是指员工对企业的认同度（包括对企业文化、经营理念、管理理念等综合的认可程度）、安全感、工作使命感内化为归属感。如果员工对企业认可度高的话，那么内心会自动将自己归入这个群体中去考虑，也会因此体现出一定的敬业度。
那么企业可以从几方面提高员工对企业的归属感：1、厘清文化价值观及经营理念，并形成培训机制，纳入各区新人的入职培训内容；2、在招聘中重点考察人才与企业的文化价值的匹配度，吸引相同价值观的人才是关键；3.在考核中，可将文化价值观纳入考核，以此识别出明显与企业价值观不符的人员。同时，树立文化标杆，在各区团队中加以推广。
其次，敬业度来自于员工的承诺和贡献，是员工的输出，要员工有输出，那么企业得有输入，除归属感外，企业提高员工满意度对员工提高敬业度有明显帮助。
那么，如何提高员工满意度呢？这是个系统的、综合的工程，想要根据自己企业的情况有效提升的话，建议使用盖洛普的Q12进行测评，这样企业才能针对性去发力、提升。
Sukey张 2022-03-06 20:30 回复 赞(0) 4楼
其实这个问题可以先梳理下，我认为一个员工的归属感和敬业度高的话，那么其行为多表现为有责任感、执行力强，因此这个问题的本质上是该如何提升员工的归属感和敬业度。
那么，什么是归属感？ 归属感在职场上中主要是指员工对企业的认同度（包括对企业文化、经营理念、管理理念等综合的认可程度）、安全感、工作使命感内化为归属感。如果员工对企业认可度高的话，那么内心会自动将自己归入这个群体中去考虑，也会因此体现出一定的敬业度。
那么企业可以从几方面提高员工对企业的归属感：1、厘清文化价值观及经营理念，并形成培训机制，纳入各区新人的入职培训内容；2、在招聘中重点考察人才与企业的文化价值的匹配度，吸引相同价值观的人才是关键；3.在考核中，可将文化价值观纳入考核，以此识别出明显与企业价值观不符的人员。同时，树立文化标杆，在各区团队中加以推广。
其次，敬业度来自于员工的承诺和贡献，是员工的输出，要员工有输出，那么企业得有输入，除归属感外，企业提高员工满意度对员工提高敬业度有明显帮助。
那么，如何提高员工满意度呢？这是个系统的、综合的工程，想要根据自己企业的情况有效提升的话，建议使用盖洛普的Q12进行测评，这样企业才能针对性去发力、提升。
人力资源TonyLam 2022-01-17 16:10 回复 赞(0) 3楼
关于这个问题，我们都在用麦吉网(MyOJT)去看问题的，你可以看一下，咨询一下吧
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