突然接到上级领导给的工作任务，重新做公司的绩效管理工作。公司是一个新成立的集团性公司，下属十余个子公司，因发展过快，人力资源又是刚和行政部门分开，所以导致很多人力资源模块的工作并没有实施，目前也只是部分部门内部有绩效考核制度，我大概看了一下，没有量化，更多的侧重于约束员工的日常行为规范。领导的意思是下发通知，发布考核准则，限期下属所有子公司职能部门上交考核制度，否则只计发基本工资。因为我之前没有接触绩效，所以这个方案怎么写还没有头绪，总觉得自己想清楚所有流程之后才能写，请问有没有老师可以给予一些指导，这种事情具体应该怎么操作？
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