【06月26日打卡总结】我觉得今天的话题在本

作者东生更新于：2013-06-26 11:22 14715

内容来自 2013-06-26 打卡话题

福利创新与保鲜

不少企业和HR都在感叹，投入的福利已不少，如五险一金、过节福利、生日礼金、年度旅游、免费培训、带薪休假等该有的都有，但员工还是不买账。究其原因，主要是福利举措年年如此，时间久了员工难免会有些审美疲劳，变得麻木而满意度下降了。那么，请问：
1、你们公司有没有这种类似情况发生？ A、有 B、没有
2、怎样在同等的福利预算下进行福利举措的创新，让福利持久保鲜，你有哪些妙招？

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我觉得今天的话题在本周的内容来说是初入HR之路的卡卡们学习、提升的精华，因为周一、周二都是一些具体的做法，员工关注的，拿来主义就能用的；而周四、周五的则是领导会关注的，大家必须要做到的，无论你做的好坏。而只有今天的话题是其他人较少关心、很少主动提起，而是我们HR最应该关注的。好了言归正传……

A．有

在周一的打卡中我说过，福利要有效创新和不断调整。福利项目的设置一成不变的老面孔会使员工“审美疲劳”，期待感变为那是你应该给的，而失去了福利的意义。但是福利又不可能像中午食堂炒菜那样换的频繁，因此我的观点是：

一、必须要对福利有所创新和改变。 福利需要创新是肯定的。有些企业工资能涨不能落、职务能上不能下，这样情况下，企业发展人才成长无从谈起，必须要通过绩效考核建立能上能下的、薪随岗变的机制。福利也是一样原因在于当员工对待某一项福利的心理，已经由期待转为习以为常的时候，这一项福利所起到的激励作用几乎是微乎其微的了，

二、在创新的时候必须给员工以发言做主的权利。作为企业的领导真正能够听到员工心里话的时候并不多，因此我们HR在某些问题上更了解实际情况、更有发言权，要及时将员工关注的热点问题解决，福利就是其中的一个解决手段，案例后附。我公司在每年的职代会上会下发职工提案，把大家的建议收集、汇总、适时进行调整

三、创新不能脱离实际。要结合企业的发展。在企业中老板、员工所做的一切都是围绕企业利益最大化这一根本宗旨，因此对于福利的创新也必须不能脱离实际，要结合企业的架构、制度、文化等因素，围绕企业目标进行，使福利激励因素最大限度的被发挥。

前日打卡，收到许多卡有的羡慕眼光，有点小荣幸。如果我公司的福利需要调整的话，我还会做以下几点，当然原则就是围绕上面我说的第二、三点：

1、公司现有的办公场所由于是在市内繁华地带，又由于私家车的迅猛发展，院内已无法停泊下。公司硬性下发了规定“不准私家车入内”。调整为：在年度末的评选优秀员工中给予优秀员工以奖励车位的鼓励（无车员工转为所在部门，但适当给授奖员工以其他奖励）——增强员工荣誉感，不增加成本但收效很好。

2、目前公司员工个人学习上已经给予政策支持，应进一步加强，对于符合岗位需要的培训、上岗资质证书、学历教育，从时间上、费用上、绩效考核指标上均进行激励，同时要约定服务期来保护企业的利益——提高人才队伍素质最终受益的还是企业，有限的投入还能在企业内部形成一个良好的学习氛围。

3、公司目前由于人员较多顾及安全因素未组织外出旅游。调整为：近郊组织拓展训练。——通过拓展训练，可以拓展员工思维、增强团队精神，活跃员工的业务文化生活，形成健康向上的正能量！

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