【05月20日打卡总结】 A、有。 1、

作者钱磊 2013-05-20 07:30 27266

内容来自 2013-05-20 打卡话题

培训行业鱼龙混杂，讲师素质参差不齐，如何挑选好的外部讲师，让培训更有效果，需要HR们练就一双“火眼金睛”。那么，请问：
1、你有没有挑选过外部讲师？A、有 B、没有
2、如果有，你是如何挑选的？具体细节和注意事项有哪些？
如果没有，假如让你来选，你认为应该如何挑选？

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A、有。

1、确定培训外聘课程或专业。在确定要外聘老师后，就首先要根据企业的特点，挑选、明确和确定各相关的课程：主要是专业基础知识：为了企业发展而需要的理论知识：如技术设计、质量控制、生产管理、出口销售专业管理、专业电器和设备维护等专业知识。

2、挑选外聘专业授课的讲师。企业人力资源部门要根据上述所确定的相关课程，经过各方的推荐，最后确定合适的（培训学校或培训单位或相关专业协会）的专家。在此基础上，与相关部门领导进一步沟通的前提下，初步确定企业培训的外聘培训讲师的人选。

3、初步确定外聘的专业讲师。在了解了外聘讲师的初步情况后，企业的人力资源管理部门，要将相关培训外聘讲师的相关具体情况如实地向企业的培训外聘管理论证机构汇报，并在企业论证机构共同讨论、协商的基础上，在正式确定后，报请总经理批准并执行。

4、商谈外聘授课的具体细节。（1）在与相关讲师的进一步的接触时，要了解其专业知识能力的教授情况，本着经济、实用的原则，确定一些原则：1）要用专业的、不用非专业的，以避免误人子弟；2）要实在的，不要用浮夸的，以避免夸夸其谈、华而不实。3）要注重实用性，避免脱离企业的实务，增强企业培训的实用性和可操作性。（2）商谈具体细节：要与授课的讲师进一步探讨提供相关的参考资料、授课范围、企业和员工的要求和学习程度、需要完成的课程、完成的课时、布置的课堂作业、在批改作业后的点评等。

5、培训授课内容确实后受聘。在商讨细节完成后，就由企业总经理聘任**讲师为企业**专业的授课讲师，用聘书的形式进行聘请。这为下一步讲师的准备材料、收集资料、备课创造前提条件。

6、提供企业资料为配合老师教学。要根据企业的特点，在明确课程后，为培训外聘的讲师提供一些企业的简历、发展战略、发展成果、经济状况等细节。也是为更好的帮助外聘讲师授好课的必备条件。

7、对于培训讲师授课后总结。（1）在经过外聘讲师的授课过程中，要及时进行总结和交流，找出授课的优、劣点。（2）要征求企业员工的意见和建议，对于授课的期望和想法。（3）要通过与授课讲师的交流，提高外聘授课讲师的积极性和授课效果。

8、撰写出培训外聘讲师总结。（1）在充分调查研究的基础上，本着实事求是的原则进行。（2）认真分析、全面总结讲师的授课情况、员工的接受情况。（3）总结授课的那些不足或缺失，在与培训外聘讲师交流后，将相关的情况列出为下一步培训、学习作参考。

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