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白睿ODTD

白睿ODTD

组织发展专家，OD畅销书作者

  • 组织发展专家、上海交通大学特聘讲师、上市公司组织发展总监、培训讲师，投资咨询公司高级合伙人、人力资源高级咨询师、中国人力资源开发研究会理事。创立公众号：白睿频道。著有《组织诊断》《改写人力资源管理》《组织发展核能》《组织赋能》等十余本书，参与并策划《HR硬实力》。代表课程《OD组织发展与组织设计》《5方法+7工具组织诊断》。
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、经营管理
  • 账号信息 茅龄 1685 天 三茅学号 1810524652
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发布了文章2023-06-01

白睿：OD个体干预工具：训导与指导

白睿：OD个体干预工具：训导与指导文/白睿，组织人才发展专家，《组织诊断》作者，ODTD讲师一、训导：有效地成为导师训导(Coaching)被定义为用工具、知识和所需机会来武装人们，从而使他们实现自我发展并且变得更为有效的过程。近些年来，由组织内部以及外部的专业人员们(并非所有人都是组织发展专业人员或是具备资质的专家)提供训导成为一种甚为流行的方法。由于 11 回复 27 收藏 302 赞同
发布了文章2023-05-24

白睿：应用绩效结果的绩效改进计划

白睿：应用绩效结果的绩效改进计划文/白睿，组织人才发展专家，畅销书《组织诊断》作者，ODTD讲师绩效考核是选人和用人的重要依据。因此，绩效考核之后的数据是对员工进行整体了解的一种展示。如员工的长处及短处，并且根据员工的特点，进行分析、研究，确定适合员工的岗位，以及其他人力资源方面的应用。绩效考核包含的内容有，员工的政治素质、思想素质、知识水平、 14 回复 40 收藏 305 赞同
参与了打卡2023-05-24

【实操技巧】如何提取岗位绩效指标，明确评分标准？

我是一名新晋HR，最近在学习绩效的过程中发现：提取绩效指标的方法特别的多。可是在我参照公司情况的时候，这些方法感觉都不太好用。请教各位牛人，在实际操作中，要怎样提取岗位绩效指标并明确评分标准呀？
等 7 位牛人分享
发布了文章2023-05-23

白睿：如何提取岗位绩效指标并给指标赋分？

白睿：如何提取岗位绩效指标并给指标赋分？文/白睿，组织人才发展专家、畅销书《组织诊断》作者、ODTD讲师岗位绩效指标本身就是为衡量在岗人员的工作而设计的，主要解决的是考什么的问题。01岗位绩效指标，是从哪里来？合理的岗位绩效指标会从战略、组织、文化、职责等各种维度考虑。从企业管理层级来讲，企业的年度目标只有先分解到部门，再分解到具体从事工作的员工 12 回复 61 收藏 286 赞同
发布了文章2023-05-17

白睿：“套餐式”薪酬引起员工共鸣

白睿：套餐式薪酬，个性化设计引起员工共鸣文/白睿，组织人才发展专家，畅销书作者，训练营导师套餐式薪酬只是一种尝试，未来，更多的企业会把薪酬与福利、绩效、培训结合在一起，推出针对性的、个性化的薪酬包，让员工尽可能地发挥主观能动性，从这个意义上说，它也是承包制、包干制的一种延伸。更具前瞻性的地说，套餐式薪酬将推动合伙人制在企业基层员工之间的推广 11 回复 51 收藏 267 赞同
发布了文章2023-05-08

白睿：高端薪酬HR都以C&B出现

白睿：为什么高端的薪酬专员都以CB的形式出现？文/白睿，组织人才发展专家，畅销书作者，薪酬训练营导师我们在21世纪之初，提出一个很大的观点，21世纪什么最贵？人才！但这个口号提了20多年了，但是这个口号仍然没有得到了一个积极性落实。在一个经济发展水平，组织发展水平没有得到一个全新或者是商业模式，没有得到一个全新的进步。很多企业仍然在售卖原始的生产资 12 回复 38 收藏 267 赞同
发布了文章2023-05-04

白睿：组织汇报线诊断3大问题

白睿：组织汇报线诊断3大问题文/白睿，组织人才发展专家，畅销书《组织诊断》作者，ODTD讲师困扰众多企业的组织汇报线问题主要包括虚实汇报，越级汇报和多头管理三个方面。下文将分别阐述分析。图1:组织汇报线的3大主要问题一、虚实汇报问题汇报工作完成的好坏，可以展示一个职员工作能力的强弱，其在公司工作中是不可或缺的。一个职员只有通过口头或书面的形式，才 11 回复 23 收藏 263 赞同
发布了文章2023-04-08

白睿：大家在组织瘦身，阿里在组织分身

白睿：企业都在做组织瘦身，阿里巴巴在做组织分身文/白睿，组织发展专家，畅销书《组织诊断》作者，ODTD讲师阿里集团董事会张勇28日发布全员信，宣布启动24年来最重要的1+6+N组织变革。即，阿里集团今后将全面实行控股公司管理，下设阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，分别设立董事会和各自负责的CEO。 9 回复 27 收藏 268 赞同
参与了打卡2023-04-07

【干货分享】员工关系等HR模块精华知识分享~

HR干货专场，欢迎10位大咖带来员工关系等HR模块实战知识分享，期待各位同学一起参与讨论，认真学习~
等 10 位牛人分享
发布了文章2022-11-16

白睿：8大方法有效控制人力成本

白睿：8大方法有效控制人力成本文/白睿，组织发展专家，畅销书《组织诊断》作者，OTD讲师很多人认为人员流失，尤其是核心人员流失是企业的浪费，会影响企业的运营。但是另一个方面很多人认为裁员是人力成本控制的主要方式。在这样的矛盾的观点里，该如何辨别错对呢？对于管理来说，没有对错之分，首先要做的就是成本分析。看看究竟哪些成本是可以节省的。对于人力资源 0 回复 76 收藏 66 赞同
发布了文章2023-03-15

白睿：5步骤设计组织诊断问卷

白睿：5步骤设计组织诊断问卷文/白睿，组织发展专家，畅销书《组织诊断》作者，ODTD讲师人手一机或者多机的时代，让移动互联网的便利大显。不仅减轻了组织诊断实施者的工作量，还让大家体会到了诊断调研的红利。但同时也存在弊端，对问卷重视度大大降低。公司有微信公众号的话，微信投票功能里发布投票，最多10个选择题，题干不能超过35个字，这就是一种问卷。或者应 13 回复 33 收藏 270 赞同
发布了文章2023-03-06

白睿：如何做好薪酬外部数据调研？

白睿：如何做好薪酬外部数据调研？文/白睿，组织发展专家，畅销书《组织诊断》作者，ODTD讲师一、外部薪酬调研分析三步骤当HR看简历时候会注意这样一个特点，当面试了一位非常规范性非常强的公司出来的候选人，结果自己公司的薪酬非常凌乱，你想招到他也非常困难。即使是他已经入职了，你还是会非常担心他的稳定性，非常担心三个月之内离职。这就是之前说的组织和文化 16 回复 90 收藏 277 赞同
发布了文章2023-03-01

白睿：OD如何重新定义人力资源部？

白睿：OD重新定义人力资源部文/白睿，组织发展专家，畅销书《组织诊断》作者，ODTD讲师从历史发展上来看，人力资源专业人员主要关注的是就业过程的有效管理（从招聘到合同结束）。人力资源部门还专注于帮助组织遵守政府法规和减轻与就业相关的风险。一、人力资源管理注重流程与合规人力资源部门发现自己扮演着对其他业务部门的支持角色。因此，人力资源的文化本质上主 12 回复 31 收藏 267 赞同
发布了文章2023-02-19

白睿：评估招聘效果的7大指标

白睿：评估招聘效果的7大指标文/白睿，组织发展专家，畅销书《组织诊断》作者，ODTD讲师招聘工作评估一般分为两大部分，第一部分是针对招聘过程的评估，另一部分就是对招聘效果或者结果对评估。有三个指标在招聘管理的过程中十分重要，分布是用人部门负责人满意度、补位速度和HR的人脉清单数。1.用人部门负责人满意度用人部门负责人满意度是指某个职位招聘完成之后， 11 回复 34 收藏 244 赞同
发布了文章2023-02-19

白睿：应用渠道分析表，预判人才供给风险性

白睿：应用渠道分析表，预判人才供给风险性文/白睿，组织发展专家，畅销书《组织诊断》作者，ODTD讲师在营销学里，通过渠道分析可以帮助更好的了解每条渠道所带来的效益高低，那对于投入高但收入低的渠道可以适当放弃。并且通过渠道分析也能够帮助我们很好的辨别流量来源。而在人力资源管理中，招聘渠道分析也是一个应用的利器。通过招聘渠道分析，能够看到人才的供需 11 回复 27 收藏 266 赞同
发布了文章2023-02-19

白睿：岗位解码精准判断职位描述招聘需求

白睿：岗位解码精准判断职位描述招聘需求文/白睿，组织发展专家，畅销书《组织诊断》作者，ODTD讲师企业与个人是一个利益共同体，企业是个人职业生涯的舞台，为岗位挑选合适的人；人适合干什么，就尽量安排他到适合的岗位，充分发挥他的才能，而人岗匹配正是解决这个问题的关键。人岗匹配是人力资源配置体系的基础框架，只有这个框架搭建对了，人力资源才能得到最大化 13 回复 43 收藏 173 赞同
发布了文章2023-02-14

白睿：任职资格如何与薪酬设计对接？

白睿：任职资格如何与薪酬设计对接？白睿/组织发展专家，畅销书《组织诊断》作者，任职资格训练营导师任职资格的主要成果应用就是与薪酬激励对接，做好这两个工作对整个人力资源管理工作起到关键作用。华为的任职资格都跟薪酬有对应的关系，通过任职资格的评定，比如从三级专家升到四级专家，就会触发调薪机制。华为实行基于岗位责任和价值贡献的分配体系，建立了以岗 11 回复 61 收藏 276 赞同
发布了文章2023-02-10

白睿：会被ChatGPT取代的十大职位

白睿：会被ChatGPT取代的十大职位文/白睿，组织发展专家，ODTD讲师，畅销书《组织诊断》作者在未来20年内，47%的工作岗位可能会被人工智能淘汰。很多人表示，这些技术提高生产力的工具，而不是完全替代。但是被人工智能取代的风险最高的工作的现实是的确存在的。1.技术工作（编码员、计算机程序员、软件工程师、数据分析师）编码器,编码,计算机。一位专家表示，编 13 回复 15 收藏 262 赞同
发布了文章2023-02-05

白睿：企业4大培训组织类型

白睿：企业4大培训组织类型文/白睿，组织发展专家，畅销书《组织诊断》作者，ODTD培训讲师企业培训的组织机构是有着特定的发展阶段的，同时，企业的培训组织机构定位和企业培训文化相关。一般来说，企业的培训文化发展可分为四个时期，企业培训文化的形成期，萌芽期，发展期和成熟期。培训组织机构定位是根据培训文化发展时期来确定。在企业培训文化的形成期，培训工 9 回复 41 收藏 263 赞同
发布了文章2023-02-02

白睿：人力资源8大计划和7个核心表单

白睿：人力资源规划8大分计划和7个核心表单文/白睿，组织人才发展专家，畅销书《组织诊断》作者，ODTD讲师人力资源规划有广义和狭义之分，早期的人力资源规划主要是狭义的人力资源规划，实质上是企业补充或裁减各类人员的计划方案。而广义的人力资源规划不仅更倾向人力资源需求和供给的预测，在一定程度上升级为战略性管理职能性计划。战略性人力资源规划是一个企业、 16 回复 87 收藏 283 赞同
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