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白睿(组织发展总监) 认证专栏作家

专栏创建时间:2019-04-03

组织发展专家、上海交通大学特聘讲师、上市公司组织发展总监、培训讲师,投资咨询公司高级合伙人、人力资源高级咨询师、中国人力资源开发研究会理事。创立公众号:白睿频道。著有《改写人力资源管理——组织发展七项全能》《组织发展核能》《组织赋能》等八本书,参与并策划《HR硬实力》。代表课程《OD组织发展与组织设计》《5方法+7工具组织诊断》。
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  • 7月 7

    职能分解是管理有效性的前提

    白睿:职能分解是管理有效性的前提文/白睿,组织发展专家、上海交通大学特聘讲师、畅销书《组织赋能》作者业务部门流程不畅、职责不清,在组织职能上,有四种表象:1、职能缺失:某些部门的职能设置存在关键业务能力的缺失。2、职能错位:某部门承担了其他部门应有的业务能力。3、职能弱化:某些职能部门的业务能力不足以支撑业务的运行。4、职能交叉:某部门应有的业
    阅读(48742) 评论( 12人) 收藏(62) 查看全文>>
  • 6月 25

    22万人的京东如何规划人才梯队?

    白睿:22万人的京东如何规划人才梯队?文/白睿,组织发展专家,上海交通大学特聘讲师,畅销书《组织赋能》作者五月四日B站推出的《后浪》,在不同年龄层次的人中都是波浪翻滚。当我们聚焦在一个企业里的时候,也会发现,后备人才是至关重要的战略资源。人才是企业的骨干力量,特别在激烈的市场竞争环境中,企业间的竞争已经转化为人才的竞争。让如何让后浪在企业逐步
    阅读(49832) 评论( 22人) 收藏(149) 查看全文>>
  • 6月 24

    平衡计分卡的HR实践的成功要素

    白睿:平衡计分卡的HR实践的成功要素文/白睿组织发展专家、某上市集团OD总监、畅销书《组织赋能》作者当下,HR们一直在讲体系落地,但是HR们是越是思考落地,越是无力,越是一筹莫展。HR深感自身人微言轻,即便讲一百堂课的理论和实践又有什么用?抵不上领导一句马上按我说的去办。相信每个HR的电脑里都有这么一个叫平衡计分卡资料的文件夹,里面或收集或下载的相关资
    阅读(48318) 评论( 38人) 收藏(52) 查看全文>>
  • 6月 14

    职业生涯7个发展期

    白睿:无法升级的永恒钻石,无法跨越的职场瓶颈文/白睿组织发展专家、某上市集团OD总监、畅销书《组织赋能》作者在王者荣耀中有一个钻石段位要叫做永恒钻石,被喻为永远打不上星耀,真可谓钻石恒永久,一颗永流传。很多玩家大呼:如何在身处的段位里快速的上分脱坑?这跟职场上的呼声异曲同工:刚毕业,我该选择哪个职位?为什么我工资增长这么缓慢?我应不应该考取一
    阅读(48523) 评论( 37人) 收藏(49) 查看全文>>
  • 6月 14

    35岁正在经历职场白垩纪

    白睿:裁员、降薪、待岗、休假、账户余额不足35岁的你正在经历职场白垩纪,有planB么?文/白睿,组织发展专家,畅销书《组织赋能》作者,上海交通大学特聘讲师35岁竟成职场老人,一过了35岁似乎就很讨人嫌用发展眼光看35岁现象2019年某期《人民日报》少壮不努力,老大晚伤悲。《乐府诗集长歌行》三年升高经、七年做总监,十年送外卖,偶尔摆地摊又是一轮针对35岁后人
    阅读(54470) 评论( 24人) 收藏(19) 查看全文>>
  • 6月 14

    白睿:别用KPI,用战略共创会分解战略

    白睿:别用KPI,用战略共创会分解战略白睿/组织发展专家、上海交通大学特聘讲师、畅销书作者众所周知,企业的所有行动都应该围绕企业的目标和战略进行,但国内企业的最大问题是,公司没有明确的战略沟通可以实施。就连中高级领导自己也不知道怎么做,也不能向下面的人说清楚,总监不能说清楚,经理不敢说,怕说错,最后基层员工真正执行,完全不知道什么是战略。高层
    阅读(44573) 评论( 48人) 收藏(38) 查看全文>>
  • 6月 11

    白睿:“小米速度”背后的组织发展

    白睿:小米速度背后的组织发展白睿/组织发展专家、上海交通大学特聘讲师、畅销书作者5月3日,小米向港交所提交IPO申请文件。如果上市成功后,最终达到千亿美元,那么小米则用了八年时间从一个名不见经传的小公司成长为一家超越京东、百度两大巨头,仅次于腾讯、阿里、蚂蚁的千亿级市值的超级公司。小米这种独角兽究竟是什么样的组织架构支撑快速发展的呢?一、扁平化
    阅读(48621) 评论( 26人) 收藏(37) 查看全文>>
  • 6月 1

    白睿:打破国际化组织的孤岛

    白睿:打破国际化组织的孤岛文|白睿很多人感觉到,过去的全球化秩序正在解体,2020年成为全球化的分水岭。之前生机盎然的全球化呈现出了脆弱性。大疫之下,各国临时闭关锁国,设法组建本土产业链,回归经济主权,世界正在逆全球化。美国、日本计划撤出全部在华企业,华为也在积极从美国市场上撤出。一场新冠疫情,印证了全球化,同时也正在压垮全球化秩序。那国际化企
    阅读(50385) 评论( 36人) 收藏(24) 查看全文>>
  • 6月 1

    白睿:大萧条时期三种传统奖金设计计划

    白睿:大萧条时期三种传统奖金设计计划文/白睿奖金是对员工超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的激励性报酬,是对劳动者在创造超过正常劳动定额以外的社会所需要的劳动成果时,所给予的物质补偿。在奖金设计的发展史上,20世纪30年代是一个不得不提的时期,因为这个时候雇主能够将因大萧条而倒闭的工厂重新开张,这个时候工会同企业站在了一起,一同努力降低成本。
    阅读(47533) 评论( 37人) 收藏(46) 查看全文>>
  • 5月 15

    白睿:案例解读人力资源规划

    白睿:案例解读人力资源规划文:白睿凡事预则立不预则废,人力计划在下一年度的工作中,能够事先做出安排,对人力工作事项有个预判,如无计划,要么部门发展跟不上企业的发展,个人也得不到提升,要么个人就会被企业边缘化,让能力更强的人担任。1.HN公司情况简介HN高速公路公司(以下简称公司)为交通厅高速公路建设管理局全面改制组建而成,通过三年多的迅猛发展,
    阅读(52898) 评论( 49人) 收藏(61) 查看全文>>

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