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在每年第四季时就要求各部门做来年培训计划,各部门会根据所属人力资源情况来制定下年度培训计划,确定培训时间、培训项目、内外训需求、受训对象, 讲师安排、培训费用预算等。
内部培训相对比较简单,确定培训内容、培训对象、讲师、培训时间、课时、考核方式等,在执行内部培训时一般都是在晚上加班费进行,这个时间断相对不会影响到正常工作开展,而且加班费也比正班工资要高,员工们也比较积极参与。
当部门需要外训时,HR需评估其费用及培训内容,如果是专业性的则安排员工外出培训(如实验室仪器校正员);是一些实操性的,讲外面专业机构讲师到工厂进行培训,这样操作可以增加受训人员,费用不太高(如企业推行某个项目,需要公司全员参与的)。
针对培训HR需做费用预算,内部培训所需支付的工资,外部培训所需的培训费及工资等。
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326楼 文旦
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培训计划分出部门,再按照月份进行划分那就是完美
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323楼 没壳的蜗牛
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