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我的答案是依公司实际情况而定，适合自己的就是最好的。
1、新员工数量
有些大公司在校园招聘旺季会招聘很多实习生，这种情况下，因为新员工入职时间可以相对集中，统一安排在毕业后到岗，而且培训的内容比较一致，最适合集中统一的培训。而对小公司来说，一个月可能才会安排1-2人入职，那么即时的培训才最实际，否则等新员工熬成了老员工，再来安排入职培训就流于形式无任何实质作用了。
2、培训内容
（1）公司基本制度：例如考勤、请假等基本人事制度，是新员工入职后需要马上清楚和了解的，否则就会影响到正常工作，即使现在新员工数量不多，HR都应该在员工入职当天安排时间来对新员工进行培训，一对一解释也是可行的，这些培训内容拖不得。
（2）团队建设等培训内容：例如职业心态、时间管理、团队拓展等方面的培训内容，这些培训内容，团体集中形式来做培训效果会更好，单个培训可能略显枯燥，如果多人参加，团队培训可以通过一些游戏和生动的形式来进行，所以可以推迟举办。
（3）岗位技能培训：这些培训如果等新员工都到齐了再做就太迟了，给新员工安排完基础管理制度培训以后，岗位技能培训是最重要的，这些培训不及时做，新员工上岗就会懵懵懂懂，无法进入工作状态，如果公司该岗位招聘数量人数很少，建议公司安排导师来给新员工进行一对一的指导和培训。
培训，不应拘泥于形式，公司可以请外援，也可以培养内部讲师开课；公司可以集中授课，也可以单对单辅导；公司可以采取野外拓展培训，也可以在会议室开展模拟演练；公司可以采取讲师授课，也可以用视频或者远程网络教学等，像深圳地铁车厢里的地铁秩序教学视频，不同时段都在播，想不记住都难。
培训，也不应该局限于人数，对新员工满意度和工作影响较大培训内容，需要在入职以后尽快安排时间做，例如在入职引导时加以解释，或者安排导师进行一对一辅导等，如果是集中培训氛围比较好的课程，建议新员工数量足够时再进行。
一句话，培训只要有效果，就可以采用。
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280楼 linda0505
很不错，根据培训内容及公司情况进行调整。
279楼 mangga
恩，依照公司情况而定，随时应变。
278楼 蔚蓝的心情
培训形式多样性
277楼 gawen2012
不错，适合自身企业是对的
276楼 gawen2012
275楼 mirandaliu
学习了
274楼 LAUREN
273楼 夏虫语冰
收获
272楼 祥ge
271楼 kiki.jiang
谢谢，学习。
270楼 靜香
我们公司就是实行多方面培训计划，员工入职后，交由导师带领三个月，另外有内网课程并要求定期完成课程学习及考核，另外当新人累积到一定数量的时候，我们会聘请公司讲师集中培训。
269楼 studyup
按内容分类，HR和各部门都应承担起来。
268楼 蓝天飞雨
适合自己的就是最好的
267楼 jerryhappy
谢谢
266楼 jerryhappy
谢谢分享
265楼 快乐3毛
学习，有道理。因地制宜，不拘于形式。
264楼 律政佳人
学习；饿
263楼 琴瑟在御
适合的，就是最好的，支持！
262楼 杀可爱
我比较支持这个说法~因情况而异！对症下药
261楼 漠漠的谁
我赞成偏向培训内容及时期分配！
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280楼 linda0505
很不错，根据培训内容及公司情况进行调整。
279楼 mangga
恩，依照公司情况而定，随时应变。
278楼 蔚蓝的心情
培训形式多样性
277楼 gawen2012
不错，适合自身企业是对的
276楼 gawen2012
不错，适合自身企业是对的
275楼 mirandaliu
学习了
274楼 LAUREN
学习了
273楼 夏虫语冰
收获
272楼 祥ge
学习了
271楼 kiki.jiang
谢谢，学习。
270楼 靜香
我们公司就是实行多方面培训计划，员工入职后，交由导师带领三个月，另外有内网课程并要求定期完成课程学习及考核，另外当新人累积到一定数量的时候，我们会聘请公司讲师集中培训。
269楼 studyup
按内容分类，HR和各部门都应承担起来。
268楼 蓝天飞雨
适合自己的就是最好的
267楼 jerryhappy
谢谢
266楼 jerryhappy
谢谢分享
265楼 快乐3毛
学习，有道理。因地制宜，不拘于形式。
264楼 律政佳人
学习；饿
263楼 琴瑟在御
适合的，就是最好的，支持！
262楼 杀可爱
我比较支持这个说法~因情况而异！对症下药
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我赞成偏向培训内容及时期分配！
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