本帖最后由 叶冰儿 于 2012-11-1 10:23 编辑
广州的天气真是凉了呀,在温暖的被窝用手机抢楼真是不错的享受,我都起来开了电脑,但是还是舍不得床啊, 暖和 抢的才更积极
1、绩效考核是HR永恒的话题,卡卡,当你在考核别人时,你们公司有没有对HR进行绩效考核?
A、有 B、没有
2、如果有,具体是怎样考核的?(指标/方法/步骤/流程等)
如果没有,你觉得应怎样考核
HR 没有什么特殊的一样需要考核
我们主要是遵守PDCA循环每个环节进行的考核,定量,定性结合,KPI指标维度
招聘人员:年度招聘计划实施情况,人力成本预算控制,离职率控制,入职合格率潜在可提升管理比例
培训人员:年度培训计划实施情况,培训结果应用程度
员工关系人员:投诉情况,处理事务方法,结果,及时性
背调人员:(包括有个爱心回访员)入职人员背调合格率,是否存在隐瞒事实情况,存在隐瞒比例,重要等级
绩效考核组:绩效考核方案可行性,实用指数对员工工作熟悉程度,
社保组:社保申报,停止,增减员,转入办理等等,出错率,对员工讲解满意度
心理辅导室:月度辅导人数满意度,保密度,专业水平(服务态度以员工反馈为主)
业务辅助情况:交叉各个部门的业务情况,配合度,协调性,及时性
我们HR的考核不是独立的,是跟各个部门相结合的,但是总体遵循PDCA。
以上所有工作结果的等级按照(A B C D E)等级划分,(100 85 75 65 50)一般50已以下的就是要考虑淘汰或者是替换转岗。
整体的团队建设,团队工作结果,梯队建设,梯队成员实力水平。就是对人资负责人的考察。硬性指标之一:每年必须带出两个人事经理,经理必须带出一个主管,主管必须带出一个专员
流程:人资负责人 经理 主管
年度用人计划 按照负责内同不同 具体实施
梯度指标 分配工作计划 分管部分
成本预算 提出具体实施要求
培训方案
考核总体效果还行,大家积极性也比较高,但是具体实施过程中也会出现很多问题,我么也在不断的完善,都是具体的考核点,比如定性的很难把握,为了减少主观因素在慢慢减少定性比例,增加外部评价指标,订量也要分季节实施,根据公司各个阶段的情况作调整
最严肃的还是招聘这一块,后面的所有工作都是事后的,只有招聘把好关人才建设方案,工作计划,结果检查才能具体实施。如果没有合适的人来做,这些都是空谈了。所以我们把招聘工作看的很重要,从发布招聘信息,如何电话预约,如何接待前来面试,都进行了很严格的培训。招聘小组的组成也是经过仔细挑选,根据面试人员不同,随时调整,不是固定不变的。
最后一步:考核不是目的也不是为了扣钱,目的是提高,通过考核发现问题改进自身存在的不足,把考核结果作为前进的目标,通过考核让大家知道自己哪里做的不好,好的是怎么样的,应该如何做。
27楼 穆乡青子
合理实用的考核 赞
26楼 wtrej83
感谢分享,来学习了
25楼 Marry_zoe
我来学习了~~
24楼 latte
好详细好完整的培训考核体系啊
23楼 0uTMaN
学习来了
22楼 重庆马尔泰
向大家学习
21楼 卐暗影流光卍
广州天也凉了?不过各项说的都很详细啊!值得学习...
20楼 sailhr
54楼前来学习!
19楼 顺水平舟
各量化指标很到位,都是各岗位实实在在的考评;顺水平舟,增值分享,继续划浆游荡。
18楼 或跃在渊
不错 ,向你学习,广州天气真的降了,注意身体哦
17楼 天睨儿
这个分享好,学习了。
16楼 从头再来的Mary
采用适合自己公司的原则去执行,对于我个人我也应该如此去做才好,谢谢分享
15楼 彩云端
考核制度很好~ 支持
14楼 S_1344481765
支持下
13楼 左都
好详细啊。各个环节不脱节。
12楼 hy1218
学习鸟,谢谢分享。
11楼 丨丶灬尐仸er
新的一天 新的开始!
10楼 爱吃小西瓜
学习了。。。
9楼 翰墨轩主人
学习!
8楼 ZJRNK
头脑风暴了一下
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