去年休完产假回来,老板给了一项新的任务,就是公司开展实施绩效考试制度,我来牵头。从此开始这个不尴不尬的旅程。
一开始,总觉得自己的工作可有可无,因为绩效考核的实施,对于整个公司来讲,都得不到认可以及重视。而且老板的意思就是要立即做到的。所以面对,这种境地,我也只能硬着头皮上了。因为我不是专科出身的人才,于是那时候通过朋友结识了三茅这个良师益友。
虽然说面对的困难是多的。尤其是,此次工作是得不到人事经理配合的,因为他的工作总是不能完成,所以我只能说是他的代替品,老板直接叫我完成。而我所做的过程中,他也是经常给我一些难堪以及阻碍的。但是工作总是要完成。找到方法,调整心态。从零起步。不怕!
规则就是一条,量化。
可是每个人的工作不同,怎么去开始?思路如何?我并不知道。
只能先从每个管理人员的岗位明确做起。这也得感谢老板给了我充足的时间去学习以及做这件事。
明确每个管理人员的岗位职责,结合原有的规章制度以及体系文件,我只能自己动手动脑改成详细的文字描述语言整理。这样子才能看到大家的工作哪些是可以量化的?量化的指标如何确定?
经过将近2个月反复推敲以及确认,终于出来了,但是绩效考核的工作还是在起步阶段。
于是又和每个部门开会讨论如何量化指标(我们有自己的质量目标,所以在此基础上,还要找出量化的指标)。于是又经过了2个多月的死磨烂打(因为每个部门都不是很重视这个工作,所以推开是有点难度的)软磨硬泡以及绞尽脑汁,终于在各部门的配合下完成了这项工作。
确定好了,就要是实施阶段了。现在已经是我们实施的第二个月。效果还不是很明显。大家的难点还是很大,所以在这条路上,我只能自己逆风而上,逆水行舟。
因为我知道,每项工作都是这样。挑战了工作,也是挑战了自己。
感谢三茅这个平台,让我有一个很好的学习机会,可以得到众多良师的指点。终于让我在绩效考核的路上,可以抬首挺胸的阔步走开来。我知道明天还有很多风雨,但是没有风雨是不会有彩虹的。不怕!加油!
14楼 小卢5
很棒,你已经在前进了,继续努力吧!
13楼 曦小二
感谢分享,好样的。我们都在自己的工作中遇到各种阻力和困难,但我们还是要走下去。因为这是我们的工作职责。加油!为我们!
12楼 聂锐
20票~~
11楼 玉儿0918
不错,学习了,感谢分享·!
10楼 沉默的流星
感谢分享,学习了
9楼 arris
同问,所有的工作都可以量化吗?我也要进行这项工作,但不知从何入手。求教。
8楼 糖糖唐
你们公司是做哪一行的?所有的工作都可以量化吗?我也即将要开展这项工作,不知道从何下手。
7楼 快乐小公主
说的真好,一定可以成功的!
6楼 岸边溜达的鱼
谢谢!
5楼 小文子
您好,您的作品已被绩效大师“作家张明辉”独家推荐,详情请移步至我今天的文章,欢迎评论互动~
4楼 温馨的小猪家
感谢分享,不知是否可以分享你量化后的各岗位指标
3楼 aimody001
大家太客气了。。因为时间有限,个人比较激动,所以很多地方都语无伦次的,表达不是很完善。请大家多多指教。
2楼 芷馨
来看看
1楼 月冷人孤
再次学习