认识很多年的HR丽莎明天有个终面，岗位是HRD，我打算和她说：祝顺利！不顺利也不要紧，因为相信她已经知道，接下来努力的方向在哪里。
丽莎是成都某私企工作的HR，入行已经9年了，在决定跳槽之前，她的岗位还在经理这个level上打转，不知什么时候才能坐上总监的位置。
“30岁不想当管理层，该怎么办”
有段时间，在交流群，她经常沮丧地表示已经不想当管理层了。
试问，在职场上谁会不想走的越来越远，在人力这一行，谁不是把HRD当成奋斗的目标呢？
丽莎之所以有这种想法，是因为那时候她任岗位经理有3年了，但她发现，即使在这样一个层级，下一次升职仍然遥遥无期。
明明一直兢兢业业工作，可领导宁愿花大价钱空降HRD，也不愿意让她晋升，丽莎终于鼓起勇气准备跳槽。
很快她心仪的公司给了回复，她却有点战战兢兢，在初面成功后，她找到我诉说自己的苦恼。
她问我：“老师，从HRM到HRD，到底需要什么技能？”
作为三茅的一份子，我深知HR进阶的工作困境和难题。尤其是从HRM到HRD的进阶，要比从HR助理到HRM难很多。
所以我也没有直接回答她的问题，而是和她聊了下成都HRD岗位的JD，并且让她多看几个，对着那些JD做个简单的对比再来聊，果然过不了多久，她来找我，表现的惊诧不已：
原来在成都HR经理能拿到14k，而一个总监可以到45k！而她现在仅拿到6k，原来差距竟然这么大！
她开始思考，这些差距究竟是如何产生的？到底是什么决定了HR的价值？
有晋升需求的HR需要保持市场敏感度
如果你仔细对比一下10k和50k总监的要求，其实能发现很多问题。
6-10k总监：更多的要求执行能力，熟悉六大模块，推动公司现行人力制度等。（这些要求仅同于经理的要求）
45k总监：要求综合管理能力。熟悉公司业务，懂组织发展，制定战略规划，全模块体系建设的能力、推动组织变革的能力等。
公司对高薪HRD的要求不仅仅是解决基本的人事问题，更重要的是有把控全局的能力，事实是，仍有很多挂名高职管理的HR，日常工作却只是在做六大模块的基础事务工作...
所以决定HR的“价值”不一定是虚名职位，而是专业技能模型在哪个段位。就像决定丽莎面试成功的，绝对不是仅靠丽莎九年的HR资历，而是她的岗位胜任力。
透过聊天，丽莎发现了她无法晋升到HRD的3个问题：
1、没有战略眼光，领导给了权限，却不知道如何下手；
2、勤勤恳悬多年，但目前工作仍然无法完全独当一面；
3、工作执行力强，但是缺乏组织管理思路，没法用数据做汇报；
这三点，总结来说，就是缺乏全局思维，战略眼光、和组织管理能力。
然后我给她分享了我曾经采访过的大厂HRD，他们的从HRM晋升HRD的一些心得：
某制造业HRD：“其实从HRM到HRD主要是思想层次的转变，一定要有大局观，能够从HR的角度落实企业的战略及规划整个人资体系。这个是HRD必有的高度。”
某互联网HRD：“作为HRD，除了要在各模块的能力上达到极致，领导力也是必须的，带领团队的能力也常常成为HRM晋升HRD路上的绊脚石！”
只有这些都具备，当你面试一家公司时，才能知道如何展现自己的职场优势更容易获得青睐。
HR们与其抱怨不受重视，不如问问自己：我在哪个层级？距离下一个管理级别还有什么差距？未来的1-3年、甚至是3-5年，应该如何进行职业规划？
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我能学到什么？
无论你是想升职还是跳槽，一定要清楚以下三点：
1. 在职场上的每一次碰壁都可以发现自己的短板。
2. 先做该做的事，再做想做的事。
3. 成功的关键是人的思维方式，我们的思维方式一旦变了，整个职业生涯也会随之发生变化。
而要想成为一名有价值的HR，必须从思维方式、战略视角、数据分析上都需要有一个质的提升，才能帮助你前往下一个层级：
①执行层，典型事务性HR，掌握基础协助、参与、执行即可；
②参与决策层，涉及到绩效管理落地、薪酬设计变革，人力成本优化、数据分析等硬实力；
③决策层，参与公司决策，要具备人才梯队建设、管理者领导力、组织诊断优化等能力。要懂业务、懂战略、懂管理，总之是“老板型HR”。
在什么阶段就做什么事，如果你不知道所处的阶段，不知道哪些模块需要加强，那么强烈推荐你学习《快速进阶HRD4天集训营》，知名人力资源专家4天带你掌握高薪HR核心思维能力，突破职场瓶颈。
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比如学员慧丽，她在集训营结束后，便和我们分享了学习体会：
“集训营有一个超有趣的体验：每天的学习就像升级打怪一样，老师会布置作业让我们思考，如何通过人力资源的手段去解决问题。
在学习过程中，比较薄弱的环节比如组织诊断、业务思维都有详细的干货内容，还能掌握为公司创造价值的能力，提升自己的全盘思维。
以前老板指哪我打哪，几乎是一个执行的过程。通过学习，我明白了老板更看重的是“成本、利润、人才培养、核心技术”的结果呈现，需要通过人力资源方面的能力，为企业及业务团队创造价值。
在学习阶段的尾声，三茅的大咖老师还会针对简历指导、求职面试、就业等规划，开设专场直播，这几乎就是我职场晋升的绝招。
同时，老师建议我开始用领英、猎聘等招聘平台去了解HRM的岗位要求，结交一些猎头，为之后的面试做铺垫，并且再三嘱咐，老板都喜欢懂战略、懂业务的HRM，能够运用人力资源管理经验为企业创造实打实的价值！”
后来，慧丽就是运用直播课学到的面试技巧，搞定面试官，成功入职一家规模不小的公司做HRM，年薪35万！
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