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企业文化崇尚竞争，有考核、有赛马机制，有升有降、有好有坏，那么就会产生影响企业整体合力的不良行为，所以，在这样的环境下，我们HR就要加紧营造团队精神和分工协作的氛围，加上人性化管理。
团队精神的核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力和执行力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并保证团队的高效运转。
要培养团队成员的团队精神要从组织内部日常管理做起，专业性的做好以下这些重点工作。
1．营造相互信任的组织氛围
团队中不同成员扮演着不同角色，要让团队的力量拧成一股绳，形成合力，信任是成功的关键。而这种建立在上下级之间的信任关系是靠管理人员培养出来的，或者说是管理人员应该承担更多的责任，付出更多的努力。先信任手下的员工，然后才能获得员工的信任，进而形成良性的互动。
2．团队精神从小事抓起
新成员加入团队就需要对其进行团队精神的培训，让其尽快加入整个集体中去开展工作，且应该引起全体管理人员的重视。但是更重要的是让其融入这个团队中去，融入到这个团队的文化中去。
从入职的第一天起便向其介绍团队情况、工作内容，以及他的同事，并把他介绍给大家。让其与其他员工很快地熟悉起来，进而融洽起来，为未来的团队工作打下良好的基础。培育团队精神均需要从小事抓起，从平时的点点滴滴做起。
3．在团队内慎用惩罚
从心理学的角度考虑要改变一个人的行为常用的手段有两种即惩罚和激励。
惩罚导致行为退缩，是消极的，负面的，被动的。惩罚是对员工的否定，一个经常被否定的员工，有多少工作热情也会荡然无存。而激励是积极的、正向的，主动的，能持续提高效率。激励和肯定有利于增强员工对企业的正面认同，有利于调动员工的积极性。
4．建立有效的沟通机制
在日常团队管理工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是关键工具，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。
要把团队的长远发展和近期目标传递给成员，并保持不断沟通和协调。保证团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担起团队的任务。
5．形成团队自身的行为规范
逐渐形成团队自身的行为习惯及行事规范，这种规范同时也表现出这个团队的行为风格与准则。企业的规章制度、标准化的建立健全团队领导以身作则，通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行，逐步建立起领导的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性。员工自觉地按照企业的行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。
6．进行人性化管理
团队精神的培育是对管理者的要求，人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧。总之，团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，发挥个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式是产生团队精神的真正动力。
团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。团队精神的形成还需要有明确具体可行的发展目标，目标是员工最好的航船方向，目标方向越明确越具体，由此激发团队效力也就越大。
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10楼 将军追赶麦当劳
这样做，就会出现明明感觉公司业务不太行，团建却显得公司蒸蒸日上，很割裂，但作为HR也只能这么做了。
9楼 S_1341669124
谢谢分享。
8楼 82030郝兰珍
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7楼 柠檬心情
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6楼 bydfybyg
治标不治本，但也可以一用。
5楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 这六点提点到位。好的必须要敞扬，不好的一定要帮助改善。就会让团队越来越好
4楼 sisi2013
3楼 大卡
本篇文章来自三茅行业先锋导师王胜会老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！
2楼 毅行
做到六点，抓好管理。
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