戴维·尤里奇，为什么会被称为人力资源大师？

作者锋寒更新于：2023-04-14 09:52 2185

戴维·尤里奇（David Ulrich），大家肯定耳熟能详了。

他是美国密歇根大学罗斯商学院的人力资源管理教授，也是外部咨询公司RBL Group的创始人之一。

为什么他会被称为人力资源管理领域的大师？

原因肯定很多，尤里奇是当今人力资源管理领域的权威专家之一，他在这一领域的研究和实践中，取得了举足轻重的地位。

他提出的HR业务伙伴模型、人力资源管理“价值链”、从外部向内建设HR等理论，成为了当今人力资源管理领域的重要指导。

下面简单介绍他的六本代表作品，我们从中可以看出，大师的称号，绝不是浪得虚名：

1.《人力资源管理新角色》（Human Resource Champions，1996）

这是尤里奇最有名的作品之一，也是他的代表作之一。该书于1996年首次出版，被誉为人力资源管理的“圣经”。本书主要探讨了人力资源管理在企业中的角色和作用，提出了人力资源管理的新使命、新角色和新职责。尤里奇提出了HR业务伙伴模型，即人力资源管理应该与业务部门紧密合作，成为业务伙伴，为企业的业务发展提供战略性的支持。该模型推动了人力资源管理从人事管理向战略管理的转变。

2.《人力资源管理价值链》（The HR Value Proposition，1999）

这本书于1999年出版。该书主要探讨了人力资源管理如何为企业创造价值，提出了人力资源管理的价值链模型。该模型包括员工、管理流程、战略和市场四个环节，强调人力资源管理必须从这四个方面提升企业的价值，为企业的发展做出贡献。该书为企业领导者和人力资源管理人员提供了实践性的指导和建议，帮助他们理解和实现人力资源管理的价值。

3.《HR转型》（HR Transformation: Building Human Resources From the Outside In，2009）

又一杰作！该书主要探讨了人力资源管理的转型，即如何从传统的人事管理向战略性人力资源管理转型。该书提出了“外部向内建设”的理念，即从外部环境的变化和企业战略的需要出发，重新构建人力资源管理的角色和职责。该书还提出了人力资源管理的六个核心能力：战略定位、组织设计、员工培训、流程改善、技术应用和数据分析，帮助领导者建立更具战略性的人力资源管理体系。

4.《人才：公司最重要的资产》（The Talent Powered Organization: Strategies for Globalization, Talent Management and High Performance，2012）

该书主要探讨了企业如何管理和发展人才，提高企业的绩效和竞争力。该书提出了人才管理的四个策略：吸引、培养、激励和保留。尤里奇认为，企业必须建立人才管理的战略规划，通过全球化、多元化和人才开发等手段，发掘和培养高绩效人才，为企业的长期发展奠定基础。

5.《人力资源管理全面变革》（HR from the Outside In: Six Competencies for the Future of Human Resources，2012）

这本书于是尤里奇在人力资源管理领域的又一重要著作。该书主要探讨了人力资源管理在未来的角色和职责，提出了人力资源管理的六个核心能力：战略定位、组织设计、员工培训、流程改善、技术应用和数据分析。该书呼吁企业领导者和人力资源管理人员必须拥抱变革，以更加战略性的方式管理人力资源，为企业的成功做出贡献。

6.《未来人力资源管理的六个能力》（Victory Through Organization: Why the War for Talent is Failing Your Company and What You Can Do About It，2017）

2017年出版，是尤里奇在HR领域的最新著作。该书主要探讨了未来人力资源管理的核心能力，提出了人力资源管理的六个关键能力：领导力、员工体验、组织设计、数据分析、数字化和全球化。尤里奇认为，未来的人力资源管理必须具备这六个能力，才能满足企业在全球化、数字化和人才争夺等方面的挑战，推动企业的发展和创新。

以上就是戴维·尤里奇教授的六本代表作品及其主要观点。通过这些作品，我们可以更深入地了解人力资源管理的理论与实践，并从中汲取实践经验和管理智慧。

总的说来，尤里奇的作品不仅是对传统人力资源管理理论的深刻反思，更是对未来人力资源管理趋势的深刻洞察和前瞻性思考。

他的研究成果鼓励企业领导者和人力资源管理人员更加注重人力资源管理的策略性，不断探索和创新，为企业的长期发展和成功打下坚实基础。

下面是彩蛋部分：

其实除了上面六本作品，戴维·尤里奇还有其他重要的作品，下面简单介绍一下：

《从劳动力到人力资本》（1994年）：本书探讨了劳动力和人力资本的区别，提出了人力资本管理的概念和重要性，并强调了在现代经济中，企业的核心竞争力在于其人力资本的管理和开发。

《组织理论与设计》（1995年）：本书对组织理论和设计进行了全面的介绍和分析，涵盖了组织结构、管理和技术等方面的内容，旨在为管理者和学者提供一个系统的组织设计框架和理论基础。

《人力资源管理实践》（2003年）：本书是一本介绍人力资源管理实践的教材，涵盖了人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等方面的内容，强调了人力资源管理的策略性和绩效导向。

《领导力和人力资源管理》（2004年）：本书将领导力与人力资源管理联系起来，探讨了领导力对人力资源管理的影响和作用，并介绍了领导力发展和评估的方法和工具。

《战略人力资源管理》（2005年）：本书着眼于企业战略和人力资源管理的关系，提出了战略人力资源管理的概念和原则，并介绍了如何将人力资源管理与企业战略紧密结合起来，实现战略目标。