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华为新上岗干部90天转身计划，你准备好了吗？

作者 HR摆渡人 2023-02-10 23:10 651

华为干部基于任职资格体系验证后会晋升岗级，同时干部“之”字形轮岗机会也非常多，华为有一套对于新上岗干部的90天转身扶持计划。

华为新干部上岗时有三个关键人物：直接主管、导师、教练。每个角色承担的职责并不一样：

  • 直接主管：给予职位的定位，为新干部把握方向，给予支持和及时反馈；直接上级对新干部向是给予绩效管理和日常辅导；
  • 导师：针对新岗位的特定知识经验的分享指导，及时提供经验，相应求助；导师更多是作为改岗位的经验分享；
  • 教练：对新干部新岗位的角色转身的专业知道，实行一对一的教练辅导；教练对新干部给予一对一的师徒制辅导；

华为新上岗干部90天转身计划，你准备好了吗？

新干部上岗90天转身计划四步法的具体操作步骤如下：

新干部成功转身路径图的四个步骤是制定使能计划，及新上岗干部做好自身转身的理论基础和参考工具；华为新上岗干部90天转身计划，你准备好了吗？

第一步：我该如何为新角色的成功做准备？

1、思想上的转身：

  • 一切重新开始，避免陷入舒适区温柔的陷阱；
  • 尽可能多了解有关新角色的一切情况；

2、时间上的转身：

  • 按照新岗位的要求分配自己的时间；

3、技能上的转身：

  • 识别你新岗位要求的弱项并制定解决方案；
  • 面对你的强项要考虑现在的环境是否有了变化，时刻提醒自己：有时成功也是失败之母；

重新建立工作中的人际网络：

获取能够帮助你成功的资源；

该阶段的角色认知研讨是帮助新上岗干部快速了解岗位要求的最佳途径。

 

第二步、我应该为哪些近期目标而努力，建立成功的动能：华为新上岗干部90天转身计划，你准备好了吗？

保证“速赢”的近期目标，这将有助于建立信誉度识别不同类型的业务特点，采取相应的策略；

 

第三步、我该怎样加强有效的影响力？

建立广泛的伙伴关系，增强影响力，保证业务成功：

  • 找一定会无私帮助你的人
  • 找想跟你一起成功的人
  • 找能给你提供关键资源的人
  • 找能帮你吸引到更多支持者的人

每一步写出可能的人选；

 

第四步、我应如何在成功转身的基础上带领团队更上一层楼

  • 对新岗位进行战略思考，并上下对齐；
  • 让关键系统保持一致；
  • 评估并适当调整现有团队；
  • 理解并适配组织氛围与文化；

BLM模型可以帮助新上任主管很好地进行战略思考。

以上四步的每个阶段都有相应的目标要求，第一个月是融入团队，第二个月是规划速赢，第三个月是加强影响，第四个月开始走上正轨结束转身期。

希望这篇文章，能让HRBP掌握更多的实用工具，能输出高质量的人力资源解决方案，真正为助力业务成功创造价值。

祝，开花，结果。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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