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研发企业
公司稳定发展
人员流失
招聘不及时
薪资处于中位,无竞争力
优势提炼:虽然说薪资没有竞争力,hr在招人之前可以使用SWORT分析法,提炼出公司核心优势,迅速匹配人选,打造企业招聘竞争力。
渠道开发:在招聘过程中,一方面要开发全方位的招聘平台,除了传统HR负责的平台招聘,内部推荐也可以使用到技术部门;
营销职位:招聘过程中,hr要能针对性的展示公司优势,深挖求职者背后的潜在需求,对于技术人员而言,除了薪资,个人的发展和自我价值的实现也是很重要的。
人员招聘到位之后,HR的工作才真正开始,要想办法将人才留在公司,避免人员流失。
在这里,可以借鉴马斯洛的需求层次理论,针对不同职级,不同类型的技术人员提供多样性的激励方案。
马斯洛需求层次理论
针对中高层技术人员:提供长期激励方案,如分红,基金等,给予尊重和荣誉:如特聘人才、人才导师等称号;
针对基层技术人员:给予合理的薪资,成长机会,并增加任务的多样性和挑战性,制定合适的职业发展通道。
对于人员流失,要做好离职访谈,在后期工作中及时改进。日常做好员工访谈,及时疏导,防患于未然。
对于技术人员可开发任职资格体系,特别是中高层,要做好人才梯队,随时能补充人员,避免出现离职导致职位空缺;对于基层技术人员,要做好人才盘点,打通晋升双通道通道,提供培养路径。健全公司培训体系,对于技术人员来数,参加培训也是一种激励方式。
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