选择更合适的办法，比盲目的执行更有效

作者风度天下 2022-06-23 11:59 325

内容来自 2022-06-23 打卡话题观看本期直播

我们是一家销售型公司，公司80%都是销售人员，他们的学历相对比较低，年龄大多在20-24岁之间，老板也一直在鼓励他们学习并提升能力。最近老板买了几千册的书籍，让我布置个小型图书休闲区域，并制定相应政策鼓励员工多来看书或者借书回去阅读。我之前没接触过这个方面的工作，经理就只告诉我在哪个位置布置，其他的都由我来安排，想问下各位牛人，这个图书休闲区域要怎样布置，激励员工多学习的制度要怎样制定呢？

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我，没有经历过类似的情况。

感觉这跟在办公室内设置健身区一样的道理，你是让员工上班时间去看书（健身），还是下班后去？上班时间去，往往会成为后续管理不善或绩效不佳的背锅侠，比如会认为事上班时间干跟工作不相干的事。下班后去你是强制呢？还是不强制？强制知会招来反感，不强制估计一个人都没。
何况读书学习这事，老板自己做了多少？自己办公室有多少书本？（不是装门面那种，而是实实在在有在阅读学习那种）这事跟企业文化的打造一样的道理，老板自己都没看多少书，没一点干货去指导下属或进行同等级别的交流，单靠这几千册图书，一个阅览区就想构建学习氛围，难。
我曾接触过一位老板，他自己非常喜欢学习思考和分享，除了每天的经营、应酬、运动外，每晚回家都阅读至深夜一两点。之后会融合他自己的经历、思考跟大家分享，鼓励大家提出自己的想法，这样一来二往，他身边的那些人，自己没点料在这种场合下就会很尴尬，倒逼大家主动去学习接触更多的知识和信息，往复循环使分享的交流质量越发拔高，又反过来推动大家更积极的学习，这就是身体力行，标杆的作用，公司也没啥阅览室。
另外针对案例的团队构成，这个年龄段、学历水平，如果真的靠看几本书能改变，他们就不会出来做销售了（不是贬低或歧视之意，而是这个团体的特征），他们更看重的实际的收益（而且还是短期的），有效的绩效薪资激励或许比其他来得更现实点，好过搞个阅览室、准备了几千册图书，然后HR精心布置并筹划了相关活动然后得不到有效反馈，最后被老板草草收场来得更实在一点。
老板，特别是小公司的老板，往往想法非常多，容易受外部各种信息影响，HR的存在就是要去给他们参谋，让一切都在最合适的正轨上去运作。
以上，望于你有用。

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