内训是很好的培训方式，企业内训师对企业内部痛点和需求非常了解，企业内训师有很多工作实践，可以把自己遇到的问题与同事分享并激发内部讨论和改善的热情，我们公司也在探索和完善内训体系，我们公司同样存在内训师个人培训技巧不足和个人意愿问题，在这里分享下我们做得比较好的几点，供大家参考： 1、内训课程设计：既然要做企业内训，首先一定要规划评估好哪些课程做内训（当然这不是一劳永逸的，根据内训开展情况还要不断调整），再根据课程选拔适合的内训师； 2、内训师优待：我觉得内训师意愿来自于培训对个人的发展和收入问题，我们给内训师的优待政策主要有：内训师可优先参加外部专业技能提升培训，内训师授课积分作为晋升调薪的加分项，内训师授课课时达到标准的给予内训师补贴（内训师运作一段时间后可对内训师划分等级，等级越高补贴越多）； 3、内训师选拔机制：在做内训师选拔时我们制定了一些门槛，比如学历、本单位工作年限、本岗位绩优积分等，我们一门课程选拔2-3名内训师，选拔时需内训师自己开发课件，面对评委进行授课，评委根据内训师各维度进行打分和点评，最终选拔出合适的内训师； 4、内训师的培训：选拔出来的内训师也会定期做培训技能培训和指导，以提升内训师的能力； 5、内训师淘汰机制：让内训师队伍流动起来，才能激发内部活力，我们对内训师有一定的授课时数要求，也会抽查课程满意度，对课时长期不达标，课程满意度低的，调整淘汰内训师或优化课件。 先分享这些，写得不对的地方欢迎指正交流。
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