适合HR从业者学习发展提升，总共13本入门书籍推荐
（全文约3000字，阅读约5分钟）
目录
一、前言
二、人力资源价值理解
三、管理理念常识
四、人力专业知识
五、其它
六、结语
一、前言
之前五月份的时候，写过一篇《浅谈初期HR岗位分析与职业选择》，给大家讲解了一下HR的一些基础知识，
比如岗位分类、每个岗位是做什么、职业选择和职业路径什么的。很多刚毕业或刚入行的小伙伴都反馈很有用，后面也有很多人来交流和咨询。
但我还是发现一个问题，在没有人指导的情况下，一个人虽然有了突破的想法，但也不知道怎么学习HR，不知道怎么看书、怎么做项目，这样就容易鸡血过了后还是没变化。
为了给小伙伴们提供一个学习发展的路径（专业知识方面），于是就有了这篇文章，希望能给到大家帮助。
二、人力资源价值理解
人力资源一般被认为门槛低、休闲、不加班、养老的工作。也有很多人在做着很多基础性工作，比如找找简历、写写报表、协助一些小项目打打杂。
因为本身人力就不成熟，门槛低，导致很多人不知道什么才是对的和重要的。
如果没有一个好领导带或者书籍拓展视野，那思维就会被一致禁锢了。
于是推荐这本书：《人力资源管理价值新主张》（戴维·尤里奇等）
这边书不仅从“公司战略、财务、客户”等角度解释了“为什么是人力资源管理”，也从“人力资源理念、实操、角色定位”等角度解释了“什么是人力资源管理”。
虽然刚开始会很难懂，但读完以后做工作和项目的时候，时不时想起其中一些要点，就能慢慢理解，打好了基础，对以后搞人力就上一个台阶了。
三、管理理念常识
从事人力的话，还是需要知道人力资源管理是从哪里来的，比如大家比较常见的“马斯洛需求理论”、“霍桑实验”等等。人力资源管理是从管理学和心理学发展出来的一门实操学课，于是打打知识基础也很重要。
于是推荐以下三本书：
1、《管理学(第13版)》：把管理理论和管理最完整的过程就介绍了一遍，同样管理学是人力资源的基础，学习还需实践才能理解透，建议找个人带带，解答下书中的疑问。
2、《组织行为学(第16版)》：研究组织和环境中人的行为，是一个心理学＋管理学交叉学科，有一定的阅读前置条件，了解管理学或者有一定的工作管理经验后，能更好理解这本书。
3、《战略管理(概念与案例第12版)》：非必要，能把前面读完就很不错了。战略管理有利于从更高层次了解企业经营，从而做出更有效的人力资源方案。
四、人力专业知识
1、人力基础
主要是学习人力各个板块有什么工作内容，把人力资源六大模块或者最新的三支柱等模块学习了解一下。
（1）《人力资源管理》（加里·德斯勒）：教科书，标准的六大模块划分的入门书籍，系统化学习人力资源这本书打基础也很重要。
（2）《HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新》:把三支柱模型前因后果介绍了一下，HR三支柱是新的人力资源结构划分，面向业务时输出人力资源结果。不了解三支柱可能面试都过不了，但这本书没有讲的很细和落地，主要是理念。
2、招聘管理
理论上主要是学习招聘配置技术，比如人才评鉴、面试方法、沟通方法等等；实操上主要是招聘渠道管理、找简历、面试的方法，其它项目主要是从人才发展角度延申的。
（1）《华夏基石方法:人才评价中心(超级漫画版)》，学习了解评鉴技术是很重要的，字典型书籍，这本书是漫画讲解，华夏基石也是老咨询公司了。
学招聘主要还是实操为主，学习一些网课会比较好，包括需求分析、工作分析、招聘实操等等。
3、培训（学习发展）
培训主要是六个板块，一、培养战略管理；二、培养体系搭建；三、培养项目管理；四、项目运营管理；五、培养平台和资源建设。从事人力培训的，前期以运营和项目管理为主。
（1）《人力资源开发阅读地图》，培训的入门书籍了，***，可以清晰了解下怎么做培训。
（2）《将培训转化为商业结果：学习发展项目的6Ds法则》:主要是讲怎么开发一个培训项目的，在初期的话很有价值和意义，读懂了可以用前三年。
4、人才发展
人才发展主要项目，比如建模、任职资格、人才盘点之类的，是一个比较有意思和挑战的模块，
其它模块，比如招聘、培训、薪酬等，都需要以这个板块为基础。要学习的比较多，可以先从职位说明书开展起，后面涉及测评之类的项目。
（1）《人才供应链：实现高绩效均衡的人才管理模式》，咨询公司倍智出的一本不错的书，做人才发展的我都会先学习这本。
5、薪酬绩效
薪酬和绩效基本分不开，所以合在一起分享了，这两个模块本身就是一个分蛋糕的模块，价值高、难度大、危险性高，不打好基础，那就是用Excel算算工资，每个月收收表了。
（1）《薪酬管理》（乔治·T·米尔科维奇）：薪酬要合理有效，一些个数据方面的模型和知识要具备，懂得薪酬基本理念，接着懂得薪酬诊断，了解搭建薪酬体系，最后学会薪酬在日常中的实践和实施。
这本书能从“职位分析-职位评价-薪酬”角度，给一个架构性的基础，但这本书有点难，再要学习的话，可以网上找一些实操案例去学习。不过薪酬前面岗位职级体系等，不了解前置条件，做这个薪酬体系也难。
（2）《绩效管理》（赫尔曼·阿吉斯）：同样是外国的书比较好一些，教科书。从头到尾讲了绩效是什么和怎么操作，入门书籍没有这边更好了。但这本书主要是讲技术方面的，实施绩效前要做到什么，对于绩效有效性也很重要，所以也推荐下面这边书籍。
（3）《绩效咨询：人力资源和培训管理专业人士实用指南》，一本咨询顾问方向的落地性指南，可以作为一个实操项目的入门学习书籍。绩效管理从来不是一个绩效的事情，是一个组织诊断的事情，所以学习这本书籍可以了解到一个绩效项目是怎么落地的。
6、劳动管理
劳动管理主要是学习和应用《劳动法》和地方劳动法的解释和实操，但实际应用中，如果能难完全按照劳动法来执行操作，因此实务会比知识技能重要性多很多（当然是在熟悉法律和法规的基础上了）。
多看案例书籍，可以学习怎么应用，另外实操中也要刚柔结合，毕竟吃软不吃硬的人才是最多的。
五、其它
除了专业知识外，还有业务能力、技能工具、基本素质、考证，四个大块，不展开讲，简单带过一下。
（一）业务能力：
HR不能不懂业务，不然就是一个工具人，这块是目前和未来组织发展的重要发展方向，HRBP也是最需要懂业务的。
（二）技能工具：
HR最基本是会用办公软件三件套，另外文案能力（比如公文写作），基础的审美、宣传、设计能力，以及数据分析能力都是很重要。
（三）基本素质：
人力通用基本素质我觉得包括，沟通能力、协作能力、社交能力、公众表达能力等，如果具备影响力和一些领导特质会更好，毕竟人力是一个偏人员管理的岗位。
（四）考证
人力专业考试不多，基本是有人力管理师（目前是暂停了），中级经济师人力方向。更多的学习考证是以咨询公司的学习认证为主，但这些从个人来说价格会有点贵，市场也是参差不齐，如果找到一些体系化的人力培训也是很不错的，可以问问人力的咨询公司等等。
六、结语
本文章主要是一些人力专业的学习发展书籍推荐，以偏理念和教学为主的，实操型书籍比较少，
虽然这些书籍打基础特别好，不过很多时候需要一些经验基础。
目前整理的书籍还不多，后面会陆续完善这个书单和出书评的。
同时毕竟是教科书方向的书籍，学习起来难度也是不少，如果能找个师傅带就更好了。
从而要做一个成功的人力资源，人际知识固然很重要，但有了学术性支持才能走更远，虽然后期专业人力管理还是以管理为主，技术不一定很重要了。
最后祝各位HR幸福安康！
上榜得茅豆
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