合理的绩效制度是存进公司发展的工具

作者 niefei 2021-09-08 18:20 849

内容来自 2021-09-08 打卡话题观看本期直播

今天学习你将收获——企业如何制定绩效考核指标？绩效成绩能否超额？绩效工资如何更好的激励员工。
本期案例——我们是一家不足100人的互联网公司，目前处于稳步发展阶段。公司的绩效是由上一任HR经理制定的，所有的考核指标都是设定一个标准，未完成或者出现错误则扣分扣绩效，全部完成才能得到满分，绩效工资拿到全额。目前员工对这套绩效方案颇有怨言，认为公司只有惩罚而无奖励，不公平。面对这种就是为了扣工资的绩效，咱们HR该怎么办？

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我，经历过类似的情况。

  案例中提及绩效设定问题，对于现如今大多数公司都在施行，好的绩效方案能够促进员工工作积极性达到双赢的结果，但是案例中的绩效完全不符合绩效的制定原则和方法，因此建议HR重新设计符合公司要求的绩效制度。
 一、有效沟通，阐述理由
  现阶段实施的绩效，我们应当采集公司员工的意见汇总，然后与老板进行有效沟通。阐述此项绩效制度的弊端及影响。案例中说公司处于稳步发展阶段，此时对于员工的吸引力不是期初创业期的画大饼，应当是实打实的真金白银，通过可靠的薪资留住符合公司需求的人才，才会有助于企业逐步发展。因为不合理的绩效制度会导致员工的不稳定性，直接影响公司的业绩。
二、推翻重置，达到正向引导作用
  案例中提及原有的绩效标准是设定一个标准，这完全不符合绩效制定的标准。绩效制定要按照：“公平、公正、合理”的原则开展。制定绩效时要全员参与，按照准备阶段、沟通阶段、选择合理的绩效管理工具、绩效追踪与辅导、绩效反馈、绩效改进的流程，逐个环节确认落实。HR与部门负责人确定部门本绩效年的考核指标，部门负责人于员工要确认本绩效年的指标，达到自上至下，自下至上的全覆盖设定，确保对于制定的绩效关键指标认可。绩效制定后要统一公示，按照标准进行考核，做到公平、公正、合理，考核结果也要统一公示。
三、绩效实施过程的要点
  绩效的设定是为了引导员工按照公司的规定朝着积极正向的方面开展工作，当员工明白工作的重点，就会合理的规划时间开展。HR设定完绩效后要时时跟进追踪完成度，当完成度滞后时，要详细了解原因，并通过合理的方法引导其开展后期工作，而不是考核时未完成就扣分的处理方式。在我们关注其绩效时，只要掌握沟通技巧，就会拉近彼此的距离，产生良好的内部沟通效果，潜移默化中形成组织文化，逐步巩固公司的团队建设，使负面抵触情绪减弱，朝向积极正向的方面发展；我们实施过程中关注他们绩效，就会使我们深入的了解部门工作的核心，间接的存进我们综合水平的不断提高；同样的，当员工身上背负着重要工作，会时刻提醒他们工作的方向，引导他们朝向符合公司规划的方向努力，全员拧成一股绳有劲一处使，容易实现公司的战略规划。

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