为什么企业需要建立人才库？
1.帮助实现人才规划，提前储备人才，实现人才运营
2.通过人才库运营提高招聘效率
3.进行精准人才数据分析、搭建人才模型
4.人才信息化管理，节省更多成本
5.帮助搭建人才Mapping
人才库
1.人才库的构成：内部员工、潜在候选人与简历
2.人才库的搭建要素：重视内部人才培养、完善绩效考评机制
人才库的运营管理
人才类别、入库条件、分层管理、持续运营、精准定位
如今的人才地图是指HR把行业内主要竞争对手的组织架构都描绘出来，然后再搜寻这些组织架构下的候选人，之后纳入人才库管理，以满足日后招聘需求。
怎么做公司内部人才mapping？
1.进行企业内部人才需求预测
2.实施全面人才管理，搭建人才管理体系
（人才盘点、人才测评、高潜人才管理、人才发展规划、人才薪酬及绩效管理等）
3.关键岗位人才和核心人才管理
（针对管理岗位人才与核心高潜人才的界定与分类分层、运营管理）
4.制定人才发展计划
内部人才mapping的本质
我们需要回答以下关键问题：
哪些岗位的人才是充足的？
哪些岗位的人次是目前足够，但在未来是紧缺的？
哪些是目前就出现了短缺？
哪些人员准备好承担更高层次的工作胜任？
哪些人员胜任目前的岗位？
哪些人员目前岗位尚不能胜任？
基于人才测评的结果，描绘最合理的职业发展路线
制定个性化的能力提升计划
内部mapping常用的工具
1.双维度人才九宫格
2.基于人岗匹配及时间序列的人才地图
绘制内部人才地图的关键点一
确定战略性岗位：能对增强推动战略落地的组织能力能产生最大影响的岗位，且拥有合适的技能、才智和知识的员工。
理解战略性岗位：
理解关键性人才：
战略性岗位关注点：
人才充足率（数量上的）够不够
人才准备度（质量上的）行不行
绘制内部人才地图的关键点二
必须非常详细地界定战略性岗位的具体要求，进行精准岗位描述与素质建模
岗位目的
主要责任
绩效指标
素质
知识、技能、经验
（现在的绩效目标、发展目标）
外部人才mapping的搭建
1.深入了解企业所在行业
列出竞品公司
根据客户的竞争公司、同类型（产品）、同级别等公司的情况，列好目标公司
关注目标公司的企业发展阶段、企业文化、项目背景、产品一致性程度等
2.深入了解企业的发展战略
企业中长期发展战略
企业围绕战略人才储备计划资源配置
企业对未来战略人才要求
3.深入了解竞品公司的内部
简单的mapping
高级mapping
4.深入了解人才薪资组成
搭建外部人才mapping的关注点
1.他们的背景
2.职业发展经历
3.典型战例
4.他们有所成就的公司结构设置和行业竞争特性
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阿东1976刘世东
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