每年年末或年初的时候,都是各位HR需要设计、调整薪酬的阶段,如何科学合理的调整薪酬是一门技术活。今天和大家聊聊薪酬规划这件事。 大家比较关心的是薪酬报告从何下载,像智联招聘、前程无忧和猎聘网每年都会有自己的薪酬报告,但是价格比较昂贵,价格从10000到30000不等。我们推荐大家可以去一些人力资源公司的官网或者网站进行下载,比如科瑞国际、中国薪酬网、三茅人力资源网站等等。大部分的薪酬指南都是以行业、岗位、区域进行划分和调研,还是能比较容易了解目前的薪酬行情的。 薪酬设计的流程我们一般将其分为四块内容:行业调研、岗位价值评估、数据收集和最终的报告制作。行业调研可以根据各家公司提供的薪酬指南作为参考,岗位价值评估可以根据公司的需求选取多个维度来制作模板,维度的选择可以为:个人影响力、领导能力、工作领域专精、沟通能力、解决问题的能力、知识经验等等。我们还需要收集公司各层级员工的薪酬情况进行分析,以各岗位的评估分数和年收入作为参考依据制作图标。 作为薪酬绩效的负责人,还需要了解国际宏观经济形势和国内经济情况,我们可以通过国家统计局、太和顾问、当地人力资源和社会保障局搜集相关资料。最后利用幅度制定工资,每个岗位的中间值可以参考当年该行业城市等级分析。 当然,每家公司都有自己的薪酬规划方式,对于一些公司规模只有10人左右的初创型的企业,相比薪酬规划,也许更重要的反而是业务量的提升以及如何提高企业盈利。
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