留不住的猎狗，吃不饱的骨头!

作者二姐周宗菲更新于：2018-10-26 09:45 52875

内容来自 2018-10-29 打卡话题

大家好，我是某国企的HR，前几年企业福利较多，经常会发放一些物资，上下班也有班车免费接送，还可以外出旅游度假，员工都非常满意。而今年，市场其他同行不断提高薪酬水平，导致部分核心人才流失他处。通过离职面谈了解，和较高薪酬相比，企业福利对绝大部分流失员工毫无吸引力。其实企业每年的福利费用也是很大一笔开支，同时还会不停的变换花样，费心费力，却没有太多作用。
请问各位牛人，企业福利吸引力降低，HR应该如何应对呢？

展开

留不住的猎狗，吃不饱的骨头!

周宗菲\文

先给大家讲一个故事：

在深林里住在一户猎人，养着5只猎狗。有一天，猎人对猎狗说，根据你们捕捉到猎物的数量和重量，我会给予丰厚的回报。猎狗们甚是欢喜，捉到了让猎人满意的各种猎物。猎人依照承诺，给每只猎狗都提供了干净舒适的狗窝，并根据他们的表现给予了相应的骨头，猎狗们都相当满足并斗志昂扬，捕捉的猎物一天比一天增多了。

猎人的兄弟发现深林里的猎物远比他们想象得多，便和猎人又多养了10只猎狗，并扩建了狗窝，安装了地暖和采风，给每只猎狗都制作了统一的服装。猎狗们在骨头的激励下开始了竞争，猎人也发现了最优秀的几只猎狗。但猎人以前的邻居们听闻猎人发家致富了，纷纷效仿，也在深林各处安营扎寨圈养猎狗。深林里的猎户多了，狗也多了，但猎物却越来越少，猎人的日子越来越难过了。

为了尽可能让每只猎狗都吃得上骨头，猎人在最大程度上根据猎狗的成绩进行了划分，也增加了各色的蔬菜、水果，给猎狗装上了锋利的钢爪，同时，挖通了水槽，猎狗们再也不用跑到很远的湖边去喝水了。但过了没多久，猎人发现，猎狗的数量变少了，原来猎狗跑到其他猎户家里不肯回来了。猎人想不明白也非常伤心，为了保证优秀的猎狗不再出走，他又将自己的米饭分给了猎狗。可是，优秀的猎狗跟他说，主人，对不起，我也要离开你。猎人伤心极了，询问原因，猎狗说：“虽然你对我很好，可是老王家给的骨头更大更多，我必须得走”。猎人气急了，责骂道：“我给你最好的环境，最暖的被窝，最干净的水源，最丰富的蔬果，最锋利的盔甲，你为什么要这么忘恩负义”。猎狗委屈地答道：“我每天都吃不饱，怎么跑得动？你给的食物种类再多，可是骨头少，我饿啊！” 猎狗走了，留下一脸懵逼的猎人，望着精装修过的狗窝，流下了一行老泪。

留不住的猎狗，吃不饱的骨头!

哈哈，看到这里，大家觉得二姐编故事的能力如何？且不说故事的好坏，相信大家应该不难明白二姐想要表达的意思。当骨头能够满足自身需求的时候，外在的福利变得诱惑而美丽。但当整个市场经济环境萧条，竞争压力大，骨头有限的时候，就算福利待遇整出了花样，满足不了猎狗的基本生存需求也无法留住猎狗。同理，投射到企业和员工身上，工资和福利孰重孰轻可知分晓。再简单点吧，我们HR都真实坦诚地问问自己，如果你的收入+伴侣的收入<家里的各项经济开支，你会选择跳槽拿高薪还是埋头拼命干活拿福利？

猎人是无法用已知的骨头去喂饱猎狗们未知的肚子！猎人该如何改善？

亲爱的HR，诚实点，当你两个月的收入都不够你儿子上幼儿园一个月的学费和生活费，请问你是如何看待公司给你的双休、五险一金、丰富的团建、美味的茶点、各地的旅游等等？

好的，让我们来正视今天的课题：如何解决福利吸引力降低，核心人才流失的问题？

二姐认为，钱掉了不能怪运气，得看装钱的袋子是否裂开了口子。同样人才的流失，不能单单认为是福利设置和发放方式缺乏吸引力，得综合各方因素，全面分析问题的症结，找到根本性的解决方案。很明显，你看股市跌停，整个的一片绿就知道如今的大环境谁都不好过。各种物价上涨，各种经济疲软，生活成本越来越高，政府都需要开放二胎增长人口增加消费来拉动GDP，你家老板的日子会比你好过得多吗？当员工在嫌弃今年发的福利没去年高大上的时候，会知道老板是勒紧裤腰带去求银行贷款才采购的物资吗？当老板正在为员工下个月的工资发放问题愁得整晚整晚睡不着的时候，员工在骑驴找马吆喝自己！作为一名小HR，我们改变不了大环境也改变不了人各有志，我们能做的就是站好一班岗做好一班事，为老板分忧解难，为员工谋求福利。那么重点来了，怎么做才能让现状得以改善呢？

基于市场和问题的本质，作出调整方案。

1、调整市场战略，增加市场份额，进行成本控制，促进企业营收利润的增长。（有国才有家，蛋糕大了才有得分。）

2、调整组织架构，优化人才绩效考核和业绩考评，淘汰低业绩高浪费的人力成本，精简人员编制，精确关键岗位和核心人才。

3、调整薪酬结构，侧重绩效激励，关注投入与产出，重点技术人才、核心管理骨干给予行业中等以上甚至领先的薪酬，普通职员在原基础上维持不变或微调，但保证不以过多增加企业整体负担为前提。

4、优化福利设置，强化福利的发放、呈现方式，调动员工的获得感和满足感，在不过多增加企业总成本的基础上，进行福利的品类开发和特殊帮扶计划的执行。

5、加强企业的企业文化宣传、工会活动\团建活动宣传、培训拓展宣传、福利活动宣传等，以此提高企业市场上的影响力和号召力，吸引更优质的新人加入，吸引更多的投融资项目或盈利项目。

6、加强人才队伍建设，加大储备人才的培养力度，对核心岗位关键人才进行特别人才储备和培养，保证人才的低流失率和持续的后备补给。

亲们，这样一梳理是不是清楚多了？不是福利的锅，咱不背！企业的原有福利，该给的还是必须得给，去年发的中华香烟，今年就给自制劣质卷烟，搁你，你不撂挑子么？生存不易，且行且艰难，福利且珍惜呀！

哎呀呀，二姐也是好疲乏了，给你们一个傲娇的小表情~~o(>_<)o ~~，只要您订阅我，二姐立马满血复活，谢哒！