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跨年夜谈谈招聘
首先思考问题：
第一问题，您觉得一个优秀的人力资源部经理应具备哪六大素质？
专家答：
一是必须懂得公司生产或经营业务，掌握管理技能，懂得重点管理原则。
二是必须有良好的素养，具有亲合力，懂得如何沟通。
三是必须熟练掌握现代HR管理技能，成为企业人力资源管理的专家和咨询师。
四是熟练掌握营销HR技能，适时地进行部门再定位。
五是必须学会走到员工身边开展人力资源工作。走到企业高层领导关心的地方，走到企业经营一线，走到直线经理身边去。多问多听，发现员工需求，解决经营问题，把握管理要点，创造绩效价值。
六是必须具有发展良好人际关系的能力。
第二个问题需要大家思考，你觉得HR的价值是什么？招聘的价值又是什么？
专家答：HR的价值有三点
一是对企业，帮助企业创造价值；
二是，对老板，帮助老板的企业创造更高的利润，老板收益更高；
三是对员工，帮助员工成长，激励员工最大潜能的获得回报和成长。
招聘的价值在于用最少的人力成本招聘最合适的人才，也就是所谓的人岗匹配。
其次谈谈招聘：
招聘开始时，我们必须清楚招聘需求的三件事：一是雇主平台，二是找人渠道（招聘途径），三是人的筛选评估。
【招聘始于需求】
1）分析需求产生的原因
2）分析员工流失的原因
3）用人部门需求了解后，用人部门的招聘标准，人员必备的条件也就是我们经常说的岗位JD
4）思考用什么样的方式满足招聘需求（包括内部推荐，外部招聘，或者调岗）
【招聘渠道的优势与劣势】
内部招聘渠道：1、公开竞聘2、提拔、轮岗3、内部推荐
内部招聘优点：（1）能够鼓舞员工士气,防止人才外流；（2）能够很好的识人，用人；（3）员工可以快速开展工作；（4）员工对企业的目标更有认同感，流失率较低；（5）节省招聘费用和人力资源培训的成本
内部招聘的缺点：最大的缺点是近亲繁殖，被提拔的人缺乏创造性。
外部招聘渠道：1、网络招聘2、校园定向招聘3、劳务派遣4、人才市场等现场招聘会5、媒体广告招聘6、招聘告示7、猎头招聘8、熟人推荐9、广播招、电视招聘10、行业、专业网站及论坛
外部招聘优点：有利于注入新的血液；有利于企业的发展和创新，有利于了解外部信息，树立雇主品牌形象；有利于激发内部员工的斗志和潜能；同时避免企业内部的近亲繁殖。
外部招聘的缺点：甄选时间较长，决策难度大；成本较高；新员工角色进入慢 ；影响内部员工的积极性等等。
【谈薪资环节】
1）整体的面试感受进行初步的寒暄
2）工作时间，平台，年终奖，分红/其他福利，补贴，股票
3）以往薪资结构和职位情况（包括权利问题等）
4）我们企业薪酬（年终奖，调薪）
5）调薪方式（年度评估，绩效为优再调）
6）期望薪资和最低底线
【面试人力资源经理问题梳理】
1）（部门考察表达能力：）梳理一下您这个月人力资源工作流程？
2）（CEO问）这一年人力资源工作期望与改善建议？
3）希望3个月内需要解决的人力资源问题？
4）跨行业：了解公司企业行业人力资源的疑难点？
5）不跨行业：现在人力资源企业难点与行业深度问题？
6）人力资源经理5年团队成员介绍，在公司5年贡献值（包括团队管理公司入职员工超过3年以上多少人，人员流动性等等）
【面试三部曲】
寒暄----主面试官提问---面试者提问
【面试岗位重点考察】
1） 招聘成果
2） 引导其他的面试流程
3） Star面试法具体含义是：Situation: 事情是在什么情况下发生；Task: 你是如何明确你的任务的；Action: 针对这样的情况分析，你采用了什么行动方式；Result: 结果怎样，在这样的情况下你学习到了什么
4） 价值观考察：最近热点新闻问题一句话概括。（比如你如何看待江哥案？等等）
【电话背调问题】
1）选定关键岗位（主管级别）
2）人员组织架构/岗位/团队管理等方面进行
3）工作时间的确定入职时间-离职时间职业发展情况
4）对背调人的评价（一般3个关键词评价）
5）离职原因是否存在劳动关系纠纷等
6）工作能力评价工作业绩评价和薪资问题
7）电话背调只是辅助招聘的手段，用另外一面去考察候选人是否合适，培养招聘系统性思维模式
【全员招聘】
1） 校友群发布招聘信息，招聘官一般比较喜欢招聘同一学校的人
2） 行业群市场群定位选择目标人选
3） HR群推荐合适的候选人群接触不同的招聘渠道
4） 创造性的创新型的吸引性招聘文案
5） 鼓励性质的全员招聘，动员公司员工招聘或者佣金悬赏式招聘
最后招聘建议：
1、不要以个人喜好去选择候选人
2、招聘成果的达成没有捷径
3、雇主品牌的打造，面试官本人也是对雇主企业的宣传
4、关于谈薪资针对高薪人才注重谈发展和职业规划
5、招聘渠道内部推荐占比优先选择晋升
6、人岗匹配原则的把握。
2018，请你好好照顾这群笨蛋吧，这群努力又善良的HR！
这个元旦，三茅陪你一起跨年，点击图片，有一份属于每位HR的新年礼物！
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10楼 秋天的蒲公英
学习
9楼 程元
谢谢 干货满满
8楼 代达罗斯76977
谢谢老师的分享
7楼 晓佳99
看到了一些大学课本里的文字...
6楼 一鼻子灰
谢谢大咖分享。
辉昕
@一鼻子灰：谢谢您的关注。
5楼 人才开发管理顾文豪
谢谢老师的好文分享，受教了
@HR管理培训师顾文豪：顾老师，谢谢您。
4楼 小默1486730429
好
@小默1486730429：谢谢您的关注
3楼 鬼子又进村
期待看到诗歌散文体裁的专家文，哈哈
@鬼子又进村：我尽量后面多准备这样的内容，谢谢您的关注
鬼子又进村
@志昕：普通文章太多了，特别一点的风格总是让人记住，美女美文值得期待！
@鬼子又进村：好的。专业的文章呢，需要严谨的文字。哈哈~
2楼 平儿2099
点赞。
@平儿2099：谢谢
1楼 zerost
HR价值把对企业的价值放在了第一位，点赞，HR首先要服从于法人意志，就是对企业的整体绩效负责，其次才是对老板和员工负责，招聘的流程、方法和技巧很详细，学习了~
@绩效魔方赵日磊：感谢赵老师关注。
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谢谢 干货满满
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谢谢大咖分享。
辉昕
@一鼻子灰：谢谢您的关注。
5楼 人才开发管理顾文豪
谢谢老师的好文分享，受教了
辉昕
@HR管理培训师顾文豪：顾老师，谢谢您。
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@小默1486730429：谢谢您的关注
3楼 鬼子又进村
期待看到诗歌散文体裁的专家文，哈哈
辉昕
@鬼子又进村：我尽量后面多准备这样的内容，谢谢您的关注
鬼子又进村
@志昕：普通文章太多了，特别一点的风格总是让人记住，美女美文值得期待！
辉昕
@鬼子又进村：好的。专业的文章呢，需要严谨的文字。哈哈~
2楼 平儿2099
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辉昕
@平儿2099：谢谢
1楼 zerost
HR价值把对企业的价值放在了第一位，点赞，HR首先要服从于法人意志，就是对企业的整体绩效负责，其次才是对老板和员工负责，招聘的流程、方法和技巧很详细，学习了~
辉昕
@绩效魔方赵日磊：感谢赵老师关注。