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抓住时机，完成新一轮员工激励

作者 李昱樊 2016-06-17 10:51 15887
内容来自 2016-06-24 打卡话题
【职场指路】薪酬福利如何做到内部公平？
　　我在一家老牌国有房地产公司工作，其前身是市政府的一个职能办公室，在房地产经济顶盛时期曾辉煌一时，职工享受着低价分福利房、年年普调工资等待遇，所以很多老员工都被这些土豪福利给惯坏了。
　　近两年房地产经济冷却后，公司开始走下坡路，为了扭转局面，公司开始招贤纳士，但新进员工的工资都是和市场价位持平的，而且不享受老员工的诸多福利待遇，例如油补、房补等。现在新老员工两级分化很严重，这对于公司人才储备非常不利。老员工觉得新员工抢了他们的待遇才导致不能涨工资，新员工认为内部薪酬福利都向老员工倾斜，心里也是极度不爽。
　　请教大家，这种情况下薪酬福利如何才能做到内部公平？
　　我在一家老牌国有房地产公司工作，其前身是市政府的一个职能办公室，在房地产经济顶盛时期曾辉煌一时，职工享受着低价分福利房、年年普调工资等待遇，所以很多老员工都被这些土豪福利给惯坏了。
　　近两年房地产经济冷却后，公司开始走下坡路，为了扭转局面，公司开始招贤纳士，但新进员工的工资都是和市场价位持平的，而且不享受老员工的诸多福利待遇，例如油补、房补等。现在新老员工两级分化很严重，这对于公司人才储备非常不利。老员工觉得新员工抢了他们的待遇才导致不能涨工资，新员工认为内部薪酬福利都向老员工倾斜，心里也是极度不爽。
　　请教大家，这种情况下薪酬福利如何才能做到内部公平？
展开

       我也是一个房地产行业的HR，所以看到这个问题的时候感同身受啊。现在是房地产的白银时代，房地产行业都不太好过，HR最大的只能就是从人力方面进行开源节流，从组织战略角度提升员工的整体绩效，降低人工成本，提高员工满意度，减少优秀员工的流失是最要做的事情。

一、待解决问题归纳

1.新老员工存在薪酬差距，新员工工资高，老员工工资低；

2.新老员工福利待遇差距大，新员工福利差，老员工福利待遇佳；

二、解决建议

1.完成现有员工的人员的优胜劣汰，确定适当薪酬策略。

    首先，进行全员的深度员工盘点。在这个深度里面包括跨部门评价、上级评价、下级评价、部门同事评价的盘点，这个不完全参照360度考评，却比360度考评更具权威性。

   其次，梳理各职级职等的薪酬，淘汰低绩效员工，适当补充新生力量或进行员工调岗。此项工作主要是为了树立大家绩效目标感，形成优胜劣汰的竞争氛围，实现员工激励。

   第三，根据集公司发展战略对各体系进行人力成本的优化配置。确定企业现阶段的发展重点，有重点的对此部分员工进行薪酬调整和激励。

   第四，外部标杆企业薪酬调研，确定各对标岗位岗位工作内容，并对我企业相应岗位工作内容进行分析，不盲目对标，按价值定薪酬为上策。同时结合第三点的战略发展评估进行调整。

   第五，确定各体系各岗位薪酬策略。目前企业发展阶段如果在拿地、开发上，那么此部分员工薪酬要具备市场竞争力，采用领先策略。如果开工面积大，企业又在不断打造精工企业形象，工程质量等的监察工作量较大，那么工程、质检类员工薪资，至少要采用跟随策略等等。

   新老员工都是公司的重要力量，在企业战略达成过程中起着重要作用，汰换后的高绩效员工更是企业要留住的重要资源，既然老员工通过了汰换的绩效考核，为何不能和新员工调平薪资呢。不能厚此薄彼啊，借薪酬调整机会进行薪酬调平吧。

        二、福利以制度进行调控，保留高绩效老员工，留住低福利新员工。

      在民营房地产企业，有接连不断新项目做，又能留住员工工作满三年，我觉得这部分已经属于老员工了，至于国有企业，我觉得十年八年才能算老员工吧。每个公司情况不一样，我觉得首先要界定多少工作年限算老员工，这里假设A年就算作老员工，在进行下一步工作。

      企业不能把薪酬调整作为留住员工的手段，但是福利调整却可以长期保持员工粘性。我所在的城市有个地产集团公司，员工薪酬基本保持滞后战略，但员工福利为全市领先，员工工龄大多都在7年以上，伴随企业成长的员工大有人在，课件福利实在是太重要了。

      首先，确定多少年为老员工。

      其次，员工福利按司龄进行分档设置，当然年限越多福利越好啦。员工入职3个月、1年、3年都是坎，可以按此设定阶梯福利，达到老员工年限了设置老员工福利。员工有盼头自然抱怨就少了，以制度做约束也省去了HR的头疼病。


     这是我的一点薄见，希望可以帮到大家。


本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-05-08 15:34
全部评论(36) 我参与的评论
昭云

28楼 昭云

不被难题困扰，要么改革要么淘汰，标题即是出路！赞！

2016-06-29 13:32:09 回复 赞(0)
番茄ss

27楼 番茄ss

学习

2016-06-24 16:35:27 回复 赞(0)
Joanne

26楼 Joanne

学习了

2016-06-24 16:30:32 回复 赞(0)
irene140617

25楼 irene140617

学习了，谢谢

2016-06-24 16:27:17 回复 赞(0)
Gracie

24楼 Gracie

学习

2016-06-24 15:21:35 回复 赞(0)
red wan

23楼 red wan

感谢分享！！！

2016-06-24 15:18:25 回复 赞(0)
娜小娜

22楼 娜小娜

谢谢，学习了

2016-06-24 15:03:13 回复 赞(0)
雪落无情

21楼 雪落无情

自己对薪酬的认知果然很少，需要学习的很多！谢谢分享！

2016-06-24 14:34:05 回复 赞(0)

李昱樊

@雪落无情：单纯学知识，总是感觉自己学的不够，然后再实际工作中又觉得用不上，还是遇到问题解决问题，学习知识比较好，自己的一点学习逻辑，供参考！

2016-06-27 09:58:15回复
系主任

20楼 系主任

亲，你的qq是多少呀！主任要和你单独沟通！

2016-06-24 14:06:10 回复 赞(0)

雪落无情

@系主任：。。。。。。。。。。。。。。

2016-06-24 14:31:57回复

李昱樊

@系主任：793214480

2016-06-27 09:51:02回复
豆豆亲亲宝贝

19楼 豆豆亲亲宝贝

虽然我们是电子方面的服务行业，但同样可借鉴李昱樊的某些做法。很好！学习了，谢谢！

2016-06-24 12:39:05 回复 赞(0)

李昱樊

@豆豆亲亲宝贝：企业性质、现实情况、领导的个人做事风格都会对制度的制定、激励方式的确定造成影响。抛砖引玉吧，呵呵

2016-06-27 09:55:36回复
夏季清风

18楼 夏季清风

谢谢分享，学习了！

2016-06-24 11:52:03 回复 赞(0)
永远的光

17楼 永远的光

谢谢分享，学习了

2016-06-24 11:32:55 回复 赞(0)
许世国

16楼 许世国

以工龄作为福利执行的界定标准，学习了，非常好的工作思路！

2016-06-24 11:16:02 回复 赞(0)
飘浮

15楼 飘浮

学习了

2016-06-24 10:53:57 回复 赞(0)
verayaya

14楼 verayaya

谢谢分享，学习了。

2016-06-24 10:24:56 回复 赞(0)
微风醺然

13楼 微风醺然

学习了！企业也可采取一些外包制减负，多关心老员工的心理，让他们理解企业发展过程中必然趋势，以业绩论英雄。

2016-06-24 10:04:09 回复 赞(0)

李昱樊

@微风醺然：对啊~

2016-06-27 09:56:45回复
BESYY

12楼 BESYY

学习了 谢谢

2016-06-24 09:17:38 回复 赞(0)
碗里大人

11楼 碗里大人

我觉得文中提到的对老员工工龄的界定这一点特别好，界定工龄后，首先起到分化老员工的作用，会产生一部分中间化员工，对维持平衡有作用。

2016-06-24 09:14:13 回复 赞(0)

李昱樊

@碗里大人：谢谢，大家互相讨论啊

2016-06-27 09:56:58回复
kddll

10楼 kddll

适应市场，适时调整，才能更长远，赞！！

2016-06-24 09:08:49 回复 赞(0)

李昱樊

@kddll：对适应市场，适应员工，适应大boss~HR工作才能长久

2016-06-27 09:56:33回复
益新NO1

9楼 益新NO1

谢谢分享

2016-06-24 09:07:23 回复 赞(0)

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