认清职业发展通道

一、案例情况
    1、一家大概有300人左右音响器材公司，最近几年公司发展比较平稳，在大环境不理想的情况下，效益还算可以；
    2、年后刚开工，就有员工陆续离职，其中一些中、基层管理人员也有离职意向。 
    3、欲离职员工觉得自己还年轻，在公司已经没有太大的发展空间了，晋升希望不大，想出去看看其他发展机会；
      二、案例分析
    大环境不利的情况下，效益稳定的公司，结果员工、甚至中层、基层管理人员都想离职。年轻的HR也做了情况了解，欲离职员工目前在公司没有发展空间、晋升不大，想出去看看其他发展机会。楼主觉得公司培养员工花了不少心血，意欲通过员工职业生源规划和公司发展结合解决员工离职问题。其实通过员工职工生涯规划设计是个不错的办法，但如果仅有这一个可能力量单薄。要想让员工职业生涯规划设计从设想真正变成企业管理的一个不可分割的方面，我们必须找准干部员工的职业需求点，员工需求简单划分可以是两类：物质需求与精神需求，精神需求可以细分为：归属感需求、激励需求、晋升发展需求等。所以要想有效推动员工职业生涯体系的建立与运行，我们要能做好员工需求与公司需求点的融合。
    三、建议解决方案
    1、重新设计通道体系
    管理倡导扁平化，但在一个平层，可以设计出前进的空间。员工觉得没有发展空间就是向上通道过于狭窄，导致年轻干部员工看不到职业晋升希望。所以建议重新设计职务通道体系。建议在同一级管理岗位，分出级别，建议设计为三级，从三级向上递增到二级，二级晋升到一级。对于基层管理岗位，也可采用宽幅层级设计，建议也可设计为三级。
    2、建立任职资格体系
    如果要进行员工职业生涯规划设计，必须先做的基础工作就是需要先做好公司岗位梳理工作，定岗、定编、定责、定员。特别是要做好岗位（职务）说明书的编写工作，因为该说明书将包含：岗位名称、工作内容、工作职责、权利义务、任职资格、考核目标等核心内容。便于干部、员工掌握每一个岗位、每一层级岗位的工作能力要求、工作职责与内容、任职资格等。有助于引导员工针对性开展个人职业生涯规划设计。
      还可以建立职业资格证书、职称管理体系，鼓励干部员工获得相应的职业资格证书、职称等，可以设计以下职业资格证书、职称通道：
    1）专业技术职称：助理工程师、工程师、高级工程师、正高级工程师； 
     经济类： 助理经济师、经济师、高级经济师；
    财务类：助理会计师、会计师、高级会计师
   2）职业资格证书：人力资源证书、文秘、会计资格证、注册会计师、注册电器工程师等；
   3）特种作业证。象电工、水工、叉车工、起重工、锅炉工都是需要特种作业证的； 
   4）技术工人职称：初级工、中级工、高级工、技师、高级技师
 
      3、修订绩效考核体系
      没有绩效考核，通道建设及向上通道就不完备，公司终究是要能公正评价每一个干部员工的努力、能力与业绩。绩效考核具有鲶鱼效应，有助保持企业有效的活力与动力，这样通过绩效考核体系对上升通道就能达到保驾护航的作用。
      4、设计激励薪酬
      引导干部员工通过能力提高、工作态度转变、业绩提升获得回报。不与薪酬、晋升通道挂道的绩效考核很可能最终成为形式。所以要想真正引领大家与公司目标融合发展，必须做好这项工作。
      5、营造培训及学习气氛
      培训具有宣传理念、目标，传递知识、技能、提振士气凝聚人心的功能，所以我们要用好培训。建议首先做好员工能力与培训需求调查设计，有针对性地开展员工需求的培训。其次是做好干部员工自学活动的推动，可以建议设计每位干部员工年度学习目标及完成情况表进行辅助管理。
      6、建立优胜劣汰机制
      招聘员工、员工离职都是公司的正常行为，我们追求的是建立人才良性流动机制，无论是向上职业通道的设计还是员工职业生涯规划等，但是我们也要建立淘汰机制，让人才进来，优秀的人才留下来，绩效屡屡不能改良的同事请出去。这样才能体现对敬业工作的干部员工以尊重，营造“流水不腐户枢不蠹”的良性企业生态。
     7、组织开展团队建设活动
     凝聚人心、鼓舞士气还离不开团队建设活动，可以经常性地在公司组织一些群体活动，比如喜闻乐见的文体活动可以有：拔河、乒乓球比赛、羽毛球比赛、象棋比赛、围棋比赛、徒步走等，还可以组织些观影写影评活动、书画摄影作品展等，还可以开展聚餐以及生日祝福、旅游等活动。通过这些活动，加强领导层与干部员的互动，对于活跃员工气氛非常不错，对于团结、凝聚人心大有助益。
    
     围绕员工职业生涯规划设计通过以上几步的工作进行整体配合后，这样的员工职业生涯规划设计才能接地气，才能有效推动员工与公司良性互动、共同成长。

没有没有发展空间的岗位，只有没有发展空间的企业。员工觉得没有发展空间，肯定是公司的问题。因为公司是可以为员工打造职业发展空间的。建立任职资格管理体系，是将公司发展和员工职业发展结合起来的根本措施。所有人的职业发展，都需要有一个平台，紧紧抓住公司提供的平台，我们才能快速发展起来。
为什么要建立任职资格管理体系
目前国内众多企业只有岗位的晋升，不管是管理类人员还是专业技术类人员要得到发展都只能通过岗位晋升。但是岗位晋升毕竟是有限的，久而久之在企业内部形成千军万马挤“独木桥”的现象。当一些优秀人才看不到自己未来的职业发展空间时，就很有可能导致优秀人才的流失。另一方面，企业为留住这些核心人才，又不得不虚增一些管理类的岗位，造成组织结构的混乱。同时也可能将一些技术能力很强但管理能力不行的人安排在管理类岗位，造成对企业和员工的双重伤害。对员工而言不能充分发挥其技术专长，对企业而言则是损失了一位技术上的专家、多了一位管理上的“左撇子”。
    通过员工职业发展通路的建立，各类优秀人才就能够选择适合自己性格特点、职业兴趣和擅长领域的职业通路，各行其道、自由发展，避免管理独木桥现象的发生，也能有效地促成岗位管理向职业发展通路管理的转变。
所以任职资格体系建设拓宽了员工的职业发展空间，同时也减少人力资源的浪费。
员工职业发展和公司发展如何结合
   公司在管理员工的职业生涯系统时，从能力观的角度出发，结合公司的具体情况，构建适合本公司人员的职业生涯体系，为销售人员能力的发展、职业的发展提供足够的空间和机会。“海阔凭鱼跃，天空任鸟飞”，员工在任职资格体系下，规划自己的职业生涯，取得自己职业生涯的成功。员工系统的职业生涯规划包括以下几个方面：
一、员工自我分析 
1.员工自我了解。员工个人对自己的职业兴趣、特长及优势、个人人格、价值观、个人目前的知识、工作经验、资源积累等进行评估。在这个环节中，要确定员工的职业性向和职业锚，了解自己该向管理通道发展还是向专业通道发展。 自我认知可通过360度评估法、自我分析法（包括人生历程法、背景分析法、自我追问法、橱窗分析法）、职业测评法（包括职业兴趣测评、MBTI人格测评、卡特尔16PF测评、职业价值观测评、职业能力测评）。这些方法在网上都可以找到，大家有时间的可以上网进行自我测评。
2.职业生涯阶段分析。每个人的职业发展都要经过几个阶段，要依据阶段调整个人知识水平、职业偏好，并以此作为职业生涯规划的参考。 
3.职业生涯机会分析。公司的员工可仔细分析自己的技术、能力、职业喜好，仔细评估出自己所感兴趣的不同职业发展通道的机会和威胁所在，对职业发展机会做出客观的评价。 
二、认识公司职业发展通道
公司员工职业发展通道分为管理类和专业类两大类。管理类是指以人员管理为主的人员。管理类以管理团队为核心，不仅仅是自己，还需要管理他人，需要管理单独的个体，还需要将这些个体有机地整合在一起。专业类以事务管理为主，以个人专业技术的发展为标准。
图 员工职业发展通道
 
三、确立职业生涯目标 
1.组织对员工的评估。组织评估应掌握包含员工职业个性特征、教育背景、工作经历、工作绩效、职业偏好以及发展需要等职业素质资料，结合职位变动规划和企业人力资源规划，通过与员工的持续沟通、讨论，就员工职业发展方向、发展路径提出合理化的建议。 
2.制定职业生涯目标。员工根据企业对其做出的评价、提出的建议，结合对自我的分析，制定职业生涯目标。 
四、制定行动计划与措施，促进内职业生涯发展
1.个人行动计划。在确定了职业生涯目标之后，行动便成了关键环节。没有达成目标的行动，目标就难以完成，也就谈不上职业的成功。公司任职资格职业发展通道每一职级，都有相应的准入条件、行为标准、素质标准、知识标准和技能标准。例如销售工程师要往销售经理发展，那要对比销售经理的准入条件是什么，其行为标准、知识技能标准和素质标准是什么，再结合自身的情况，找出差距，采取行动，才能在公司任职资格认证的时候，获得相应的任职资格。例如，为了达成目标，在工作方面，你计划采取什么措施来提高你的工作效率，从而提高个人绩效，为个人职业发展打下基础；在业务知识方面，你计划学习哪些知识，掌握哪些技能来提高你的业务能力，从而达到相应职级的知识技能标准；在潜能开发方面，采取什么措施开发你的潜能等，都要有具体的计划和明确的措施，并且这些措施要特别具体，要有具体目标，要有完成时间，以便于定期检查。
2.公司提供培训机会。任何员工由于晋升、工作轮换、工作扩展的需要，都要进行相应知识、技能的培训。在进行任职资格认证前，公司会对员工进行新技能、新知识等进行培训，缩小员工与职业目标之间的距离。
员工职业生涯发展是一个动态管理的过程，员工结合公司任职资格体系进行职业规划和发展的过程中，本身是一个自我认识，不断提高的过程，当个人内职业生涯得到发展的时候，必将会得到公司的认可，从而促进个人外职业生涯的发展。每个人职业生涯的发展，不仅仅是发现自己的长处，找到适合自己的职业，更为关键的是在已有职业岗位上，不断开发自己的潜能，完善各个阶段所需的能力素质，进而做好职业生涯规划，不断晋升，实现自身的价值。