推荐招聘，企业 HR发展离不开他！

作者田青 2015-04-05 16:26 1648

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又到一年招聘时

招聘年年做，难题各不同。卡卡们，2015来了，听说今年经济下行更严重了，大家的招聘工作都还顺利么？在招人、用人的... 我要投稿 >

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自进入HR这一行以来，对于招聘来说相对于绩效、薪酬、劳动关系等模块来讲，自我感觉并非是最容易的模块。要做好招聘也是需要有完善的招聘体系。

招聘离不开人力资源规划，更离不开组织的发展战略，因此，做好招聘是需要结合企业的发展时期和企业的发展战略，并随着组织的不断发展来完善招聘体系。每个企业的招聘体系都是有所特点的，对于构建本企业自身的体系，一般也要从企业的发展时期，现有人员状况，当地的人才市场状况，以及行业特点来构建，本次总结主要从招聘渠道、招聘流程、招聘以后人才储备来分析。

一、招聘渠道

对招聘渠道的选择是很值得研究的，对此一般要根据招聘的人员需求，一般专业性的大部分是通过网络人才招聘或者校园招聘，记得企业在筹建之初，财务、库房除领导人员以外，大部分是从学校招进来的，对于网络招聘也是需要专人专管，而且要定时更新，不能只有招聘的时候再去更新，这样平时也要将搜索到的人才放到公司的人才储备库，以备招聘需要，另外校招，根据所需要的专业人才，选择不同的学校，建立多个伙伴关系，一方面既能起到企业宣传的作用，另一方面，也能在第一时间招聘到专业性较强的人才。

　　　网络招聘值得一提的就是可以通过猎头公司，尤其是招聘一些高级管理人员时，可以提供更大一些的选择空间。

除此以外，当地的人才市场、招聘报纸、电视台招聘广告，以及公司内部员工推荐等都是应该很值得推荐使用的渠道。而当今HR人员也应该逐步建立自己的资源系统，比如行业交流会，行业ＱＱ群，微信群等等。另外人力资源外包也是当下比较流行的一种招聘用工方式。

　　　二、招聘流程

招聘流程是需要在招聘过程中来不断完善的，从招聘计划的制定，渠道的选择、组织招聘人员的确定，信息的发布，简历的筛选，面试通知，实施面试，面试评估，人员的录用，入职手续办理，入职培训，员工上岗一系列流程，各个方面都有比较明细的规定。就比如实施面试这一环节，是选择无领导小组讨论，还是结构化面试，是否需要做人才测评；还有安排多人面试同一岗位时，是否安排同一天，若安排在同一天面试，在时间的间隔上是都需要注意等等，因此招聘流程也是需要不断积累的，做好一个招聘专员除了要不断学习自己的专业知识以外，还要在工作之余，善于总结，并从中发现可能影响入职风险的因素，将这些因素控制在外，使得各个流程归于完美。

三、人才储备

招聘是选拔，引进人才，更是利用、储备人才，为此招聘以后，对于经过企业培训，考核，熟悉了企业业务并能够从一般人员到独挡一面的管理人员，这个时候是需要考虑是否有员工离职的问题，对此企业的晋升机制也是需要体现在人才规划里面的，一个注重长期发展的企业是有良好的人员储备机制，不仅包括这里讲的入职以后的人员晋升，还包括前面讲到的，人才招聘时没有招聘到企业来的人才库的人员，更包括行业之间交流引荐的人员。

对于人力资源管理，招聘只是闭环管理的一环，为此，他影响着企业的其他方面，对企业来讲，要想环环发展，招聘就要与时俱进，而对于HR的我们来讲，更应该不断的学习，交流，才能不断的让自己成长，来实现我们每一个人心中的HR梦想！　　