企业这种行为往往不是偶然现象,因此HR应把此项工作作为常态来处理,未雨绸缪,从员工入职、离职入手,全盘布局,做好辞退这类高薪人员的准备工作。
1、 背景调查
从背景调查我们可以了解此人的性格特点,离职喜欢仲裁还是协商,从而有效借鉴前任公司的经验。
2、 劳动合同
劳动合同必须及时签订,尽量签一年或以完成一定工作任务为目的的合同。对于这家煤炭企业而言,为项目而招的土建工程师,最合适签订以完成一定工作任务为目的的合同。
3、 社保缴纳
社保缴纳尽量及时足额的缴纳,因为此类人员相对而言,对社保比较重视,同时对工伤、疾病等也是个有效预防。公司在与高薪员工谈辞退时,可人性化对社保进行继续缴纳,直到找到下家。
4、 各种资质证书的管理
像工程师、建造师等岗位,不仅需要本人到岗,还需要相应的资质证书才能满足要求,但很多证书注册以年度为限,且需每年年审。
做好证书管理,可以体现我们的规范性和人性化。虽然不得不离职,但你的证书我们肯定给管理到位,可以转移的时候尽管来办手续就好。
5、 保密协议竞业限制的签订
高管一般都会签此类协议,我们签这类协议的目的并不是要约束他们,而是来体现我们的人性化,有合适单位就去吧,因为公司更多考虑的是员工的发展。
6、 健全制度
对于看得开的员工,辞退相对简单;对于比较情绪化的员工,在辞退陷入僵局的时候,健全的制度可以在合法辞退或应对仲裁时起到举足轻重的作用,不可忽视。
7、 合法解除
因客观情况变化导致原合同不能继续履行,可以与对方协商解决. 协商不成的,依法解除,支付经济补偿金。这种情况,按法律规定,解除合同的,应提前30日通知,或给付一个月的工资做补偿。
这些高薪人员,在公司工作年限较短,却创造了极大的价值;如果辞退成功,赔偿极为有限,公司获益非凡。在辞退这类高薪人员时,应速战速决,尽量在协商一致后解除合同,避免通过仲裁等途径,影响公司在行业内的口碑。
作为HR,我们不能满足于一次次的辞退,应该着眼于如何培养储备相关人才,杜绝此类事件的再次发生,让HR从消防员变成指挥家!
62楼 涛涛之涛涛
这样的企业真坑爹啊。利用完了就扫人啊。。。
61楼 新昊玮陈部
非常认同夏天“我爱你”这句话:为HR,我们不能满足于一次次的辞退,应该着眼于如何培养储备相关人才,杜绝此类事件的再次发生,让HR从消防员变成指挥家!这些过桥(河)抽板的企业迟早会租受报应的。天有眼的,不信等着看。
60楼 杜施娴
感谢分享!
59楼 YF0519
学习了
58楼 304170442
学习了,谢谢分享!
57楼 任菲雪
“保密协议竞业限制的签订 高管一般都会签此类协议,我们签这类协议的目的并不是要约束他们,而是来体现我们的人性化,有合适单位就去吧,因为公司更多考虑的是员工的发展。”您好,这里边不明白怎样体现人性化的了?签了竞业限制协议后,员工辞职后从事相同工作后是要赔偿公司的,同时员工辞职后,公司要支付一定时期内的补偿金,一直都没搞明白~谢谢告知!
曹锋
@任菲雪:如果按照理解来的话,可以两年内不能去同行业单位,但这类人不去同行业单位去哪里呢,所以如果找到合适的单位,停止发放补偿金即可,做到双赢。这是我写这条的出发点。
任菲雪
@夏天512:谢谢夏天老师。个人感觉这样签与不签竞业限制协议没什么区别了呀,无非就是员工离职后有没有补偿金的问题,就像这类员工,辞职后肯定会从事相关同行的工作的,不知道员工会不会认为公司更多考虑的是员工的发展。
彤彤12
@夏天512:我也觉得这样签与不签没有什么区别了!
曹锋
@彤彤12:我们不能保证没一个员工都好商量吧,签了主动权在你手里,不签,被动起来你里外难受。
佳杰杰
@夏天512:找到合适单位就让去工作,那保密协议、竞业限制协议有啥用?
56楼 释乐儿
学习中,谢谢分享!
55楼 Tiana姜
这种情况,按法律规定,解除合同的,应提前30日通知,或给付一个月的工资做补偿。
这个处理方式,合适吗?
54楼 夏冰之
有点卸磨杀骡子的感觉……
53楼 妫俪
让HR从消防员变成指挥家。这个观点好。
52楼 绿袖风落
作为HR,我们不能满足于一次次的辞退,应该着眼于如何培养储备相关人才,杜绝此类事件的再次发生,让HR从消防员变成指挥家!
学习了,谢谢分享!
51楼 上山虎
学习了,谢谢分享
50楼 爱小猪晴晴
谢谢分享,学习了
49楼 安全靠岸
感谢分享
48楼 小豆子0926
赞。。。。
47楼 蓬城西街吕
招聘的时候就应该想好期限问题。分析的很全面,学习了
46楼 anna成都
感谢分享
45楼 丰谷HR毛静
学习了,谢谢分享!
44楼 菜鸟出道了
大赞
43楼 学之友hz
学习
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