案例解读:
1、软件公司
2、技术大牛从创业期就进入公司,专业过硬、做事踏实
3、技术大牛介绍自己老婆入公司做销售
4、大牛的老婆上班经常文范公司制度,看视频、睡觉、闲聊等等
5、老板要求人事开除该女员工,并且不影响技术大牛的工作
目的:正确处理该事件,不影响技术大牛的工作和情绪
案例解析:
一、公司在此次事件中的失误
事情其实是一件小事,有的时候很制度严格,人资细心就很容易规避了,我们来分析一下公司的失误在什么地方:
1、招聘制度缺失
技术大牛说把老婆介绍过来工作,公司同意就去了销售部门做销售了,中间没有任何环节,估计连过场都没有走吧?最起码的面试过场也要走走吧。
她一入职就是破坏制度进来的,能期待她在后面遵守制度吗?开头没有开好,结果肯定不好。
2、入职培训没有做到位
技术大牛的老婆敢在公司看视频、睡觉、闲聊,难道是她的胆子大的包天?应该不至于,肯定是不知道这种违反制度会给自己带来哪些处罚。
公司在入职的时候看在她是家属的份上,估计觉得她肯定知道制度,于是就不管不顾,也不进行什么入职培训了,反正她老公都知道啊!
这种情况属于人资严重不负责,再是公司员工的家属,也不应该把制度培训给省去,这个是人资的工作职责。
3、公司的奖惩制度缺失
已经发现技术大牛的老婆在看视频、睡觉及闲聊,居然没有相应的惩罚措施,大家都有意见了,居然还这样干看着,证明公司是没有相应的处罚措施的。不然大家早都建议领导处罚该女员工了。
4、公司的制度不够完善
员工违反公司制度,明明是小事一件,一直拖到大家都觉得严重了才处理,一处理就是要开除,证明整个公司制度都是有问题的。
另外,公司的架构也有问题,事情严重了,销售主管一直没有出来说话,居然是老板说要开除。
二、实际解决事情的办法
事情很好解决,不是什么大事。
1、找技术大牛沟通
公司的态度一定要摆正,毕竟公司的有理的,技术大牛的老婆是犯错了,不能因为怕技术大牛离开就把公司的姿态放低。
先把实际情况给大牛说清楚,表明公司的确是不允许上班看视频、睡觉及闲聊的,而且这件事情对其它员工产生很不好的影响,顺带着大家对技术大牛也有意见。当然公司也有意见,自从他老婆来公司,一向表现很好的技术大牛居然迟到了,特别不可思议。
然后人资可以详细询问一下迟到的原因是什么,为什么之前都表现良好,现在就有问题呢?是不是住宿比较远,还是家里孩子的问题?有没有公司可以帮助解决的地方?
最后问询大牛的意见,他觉得公司该如何处理此次事件。
技术大牛既然是做技术的,肯定会实话实说,他们不会玩什么小心思,人资可以根据他的话语了解迟到的原因,看看有没有什么可以帮助解决的地方。同时,也可以让技术大牛发现他和老婆的不对的地方。
问询技术大牛的意见,只是加深他对自己不对地方的认识,同时也算是请君入瓮吧,用你自己的处理方式对待你自己。
一般来说,技术大牛就两个选择,一个自己让老婆走人,这个不建议;另外一个就是给他老婆一次机会,他们会改正的。
人资可以趁机要求他让他老婆写个保证书,如果以后再违反相关制度,公司有权利调岗或是辞退处理,毕竟她违反公司制度了,公司不处理也不好,再给技术大牛面子,公司也要保证制度的权威性。
2、对技术大牛的老婆做培训
跟技术大牛沟通过后,就可以跟他老婆沟通,以前的事情写过保证书以后就既往不咎,不过鉴于她对制度的不熟悉,公司特意开展相关培训。
当然,公司也可以借机开展全公司的培训,再次宣传公司的企业文化和制度。让全体员工认识到公司制度的严格性。
也可以借此机会修正制度上的缺失,修正完毕,借培训的机会让大家认可新的制度,同时签字确认。
三、如何规避此次事件
1、现在很多企业都有隐形的规定:不允许办公室恋爱!看似不近情理,其实是有道理的。
办公室夫妻首先打破了办公室同事间原有的心理格局,夫妻之间任何的情绪纠葛也很容易影响到同事。对于夫妻两人来说,同在一个屋檐下工作,夫妻之间的心理距离感消失,每天形影相随,上班的时候也要相互牵挂,容易产生疲劳感。同时双方的交际面和朋友圈会相对狭窄,与外界的信息交流和沟通减少,时间长了会有压抑的感觉,反而会影响双方的感情。此外,办公室夫妻容易将工作与生活混淆起来。不在一起工作的夫妻,如果一方遇到工作上的困难,家庭常常成为分散注意、休养生息的地方,而同事夫妻的家庭却没有这种功能,家庭也常成为讨论工作问题的场所。反之,如果家庭中发生了一些矛盾,很容易被带到公司里来,影响正常工作。在激烈的商业竞争社会,夫妻俩同在一个办公室也会有较大的风险,一旦公司效益不好,家庭经济状况会面临很大压力。
根据以上原因个人建议公司规定:办公室不允许谈恋爱,夫妻不能再同一个公司工作,如果出现这种情况,必须有一人离职。
2、制度保证
如果不能下狠心规定夫妻能不能同时在公司工作,只能从制度上保证了。
1)完善招聘制度
公司不允许不经面试就入职的情况出现,内部推荐人才的时候必须走正规流程。如果面试不合格不予录用。
2)入职必须做好培训
企业制度培训很重要,不然员工违反制度了,以不了解制度不知道制度为由,公司也没有办法。所以入职的时候一定要进行入职培训,并签字确认已经了解。
3)完善公司制度
我已经讲过很多回了,公司制度很重要,很多时候公司想开除员工,结果找不到证据,明明是造成很严重的影响,但是制度上没有相关规定。
建议公司在制度上清晰明确的写明:什么情况属于严重安公司制度。例如:当月迟到早退达10次以上者;在公司打架;工作时间玩游戏者予以严重警告处分,达3次严重警告处分,公司予以开除等等。
好的,今天的分享到此结束了。
为云南地震的死难者默哀!一路走好!
139楼 陆碧云
完善的制度很重要
138楼 菜鸟007号
就像段旅途,没有明确的路标,很容易使人走错路。
137楼 csiriano
伤在企业制度不健全,制度培训无法有效开展。。。
136楼 之乎
单位存在以下失误:1、招聘制度缺失 2、入职培训缺失 3、奖惩制度缺失 4、制度不完善。
应对策略:
1、找该骨干员工沟通,晓之利害得失,以得到理解和支持。
2、对该骨干员工家属进行入职相关制度、奖惩等方面培训,做到之后的奖惩有理有据。
3、完善相关人力资源管理的各项制度,做到有据可查。
135楼 成都听雨
认同,我们公司也有夫妻和老板的同学在公司供职,很多事都搞特殊化。此部分人员确实不好管理。
134楼 新钓客
感谢分享!
133楼 萧颖
学习了!谢谢。
132楼 用指尖呼吸
统一认识,沟通到位。
131楼 轻帆远扬
求8月5日打卡奖励 《老员工管理宝典2-新老员工薪酬矛盾怎么处理?》921019773@qq.com 感谢!
130楼 接吻鱼0795
现在才学习,分析的很好
129楼 东洋之花
分析的很到位,学习了!
128楼 神奇的燕子
绩效考核,不好的成绩给与警告。
127楼 这里的雨没有
学习了
126楼 梓旭翔翔
学习了,分析不错
125楼 甜甜荷
学习了,谢谢分享。
做人资的加油!
124楼 cherry学屋
很有学习的样板
123楼 LL阳阳
学习了,谢谢
122楼 琰鄢
制度管人很重要!
121楼 学生Cherry
非常全面,很好的分享
120楼 Ellaxiong
分析的很全
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