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作者钱磊更新于：2014-08-03 10:59 1621

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HR如何做职业规划？

本期主题：HR如何做职业规划？——选题一：您做人力资源的这段日子，有什么职业规划的困扰，请写出来；选题二：您做H... 我要投稿 >

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      在接到“三茅网”编辑——小文子的通知后，让我浮想联翩：每个人都有不同的人生道路，也就有了不同的轨迹。由此也让我联想到了多年来工作、学习和经验的点点滴滴。
     一、人生经历虽繁杂，终究围绕人力资源
     我是1976年到当地的农村下放，成为响应毛主席号召的“知识青年到农村去”的一分子。1979年，随着大批反城知青，我也考入了当地的物资局下属某一公司。随后我如先后从事过仓管、采购员、销售员、营业员、业务科长、营业部主任、办公室主任、人力资源科科长、安全科科长、副经理、经理和副总经理等职。当时没有人力资源管理这一概念，更不用说是其专业知识和技能了，据了解，“人力资源管理”（简称HR）一词是从国外引进的。当时的理解，HR只是管理人，它只是作为行政管理或办公室管理的一部分；虽然上级主管单位有人事科长，但到公司就没有了，有部分职能是经理管，有总会是由某人兼管。当然，我在国企也没有白清闲，1983年，在一个偶然的机会，在我的争取下考上了浙江电大的工业企业管理专业，并较系统地学习了工业企业管理方面的知识，其中也间接学习了如何HR方面的一些边缘知识。由于当时是国企，无需企业招聘，所以，许多的专业知识和实战能力还是在自己真正下岗后，到民营企业中边摸索、边学习、边实践中逐步掌握的。
      二、打好基础是关键，不断摸索寻找出路

人的一生是有它自然形成的轨迹。然而，有时也会给你开玩笑，会让你在许多年中，不知道自己前进的方向——即人生的规划（或称主攻）方向？在我下岗的很长一段时间内一方面是迷茫地过日子；另一方面，又是在积极地寻找适合自己施展才能的职业或专业。最后，还是通过疏理，逐步靠近自己寻找的目标，即人生职业规划中的“主线”——企业的人力资源管理（简称HR).虽然有时偏离、有时徘徊,有时还想要打退堂鼓。但还是在经历了较多的企业，通过各种摸爬滚打，慢慢积累了一定的HR经验，初步掌握了较全面的人力资源管理的相关知识和能力；并在此岗位上处理得当、应付自如了。也许是自己某些性格的缺陷，尽管是有多少个不愿意，但总算在“好事多磨”是寻找到了自己的人生目标吧！

三、人力资源管理者，需要具备各种素质

在上世纪的八十年代初期，还没有人力资源管理这一专业的。一个真正的人力资源的管理者，不但必须具备较全面的理论知识，更需要有优秀的心理准备、良好的实战经验、对于不是科班出身的，又是国有企业的如何做好人力资源管理，只能通过各种点滴事来学习、掌握。因为我从事了较多的职业，因此对人力资源的六大职能，就有了我的理解、想法：如1、人力资源规划：就是一种筹划，它要求具有细致的功夫、沉稳的心态、全面的能力。2、招聘与配置：它需要具有主动、积极的态度，并需要施展多方面的技巧、灵动等。3、培训与开发：这就需要具备过硬的专业技术知识和较好的授课能力。4、考核与评价：这主要是对企业员工、管理层的考核和评价5、薪酬与福利管理：主要是根据企业的薪酬、福利的管理制度来规范企业的员工薪酬与福利，以稳定、增加员工的收入。6、劳动关系：主要是企业在处理、解除员工时的管理办法和措施；员工向相关部门投诉、仲裁和起诉员工时企业的应对；如何缓解企业与员工的矛盾、问题；如何为员工服务、为员工解决困难等。

四、人力资源无小事，全面做好谈何容易

我不是那种事先就规划好的。而是在潜移默化中，慢慢形成的。但既然选定了这一职业，就必须坚定地走下去。虽然人力资源科或部仅仅是企业众多部门中的一个，它却内容广泛，所猎及面较广的职业。既需要丰富的专业知识，也需要现场的处置能力、丰富的实战经验，更需要通过深入了解、不断摸索、相互相互交流中完成。如：在企业实际问题的现场处理、网上同学们的回答、2013春季班同学的刁钻的提问、当地一些老板和同行的各种复杂的提问。这些问题，涉及到人力资源管理的六大模块，有些提问虽然很轻描淡写，初看是一件小事，但问题却涉及到人力资源的方方面面。正因为我积累了一定的经验：接触企业多，涉及职业多、接触员工多、处理问题多，所以，在处理、回复问题时就较得心应手了。

总之，经过自己若干年的学习、钻研、分析、疏理，初步理清了其职业规划：通过学习、交流和实战，要成为当地HR中的行家里手，在解决企业相关的难题的前提下，更多地为同行、兄弟企业排忧解难，并成为他们人力资源的交流对象和解释的挚友。

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