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82楼 邓期
两个大碗收拾一个,招聘一个250进来缠住他。
wenzi123
@邓期:哈哈。。。您真逗!
81楼 乔宇萱
我觉得你总结的实在太好了,谢谢,支持
罗明
@乔宇萱:感谢支持
80楼 收割
学习了,谢谢分享。
民兵葛二蛋
@收割:fsafsa
@收割:sfsf
79楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享、学习
78楼 靑陵蝶梦
谢谢分享,学习了。
77楼 深心
老员工不缺乏倚老卖老的
76楼 JeffreyWei
谢谢分享
75楼 好大一颗猩
受教了,那么像老员工(尤其是关系户老员工)拉拢部分员工排挤新员工或者能力强的员工这种恶性小团体事件该如何应对呢,并且这些老员工还达不到升职加薪的业绩或能力标准,只是怕新人威胁他们的团队老大地位,做出一些排除异己行为的情况。求教?
@砖头猩:小团体事件,这个一般你抓不到什么实质的证据,很多都是在无形中,那么要求公司对于业绩的认定的方法和方式需要严谨,通过认定业绩的办法进行给予新员工加薪、晋升或者是奖励
74楼 女魔羯Marry
写得太好了,学习了!
73楼 邱枫
精辟,认真学习了!
72楼 践行知行合一
这里有个对症下药的问题:可能是两位大腕的想法公司没有搞清楚,如拿单与干活的关系,或许他们以为靠我们拿单的,就相当于是业务员,领这点工资,不用再干活了,要干活,另加钱;二个给新来的技术工人施压力,或许是新来的打乱了他们的计划;所以,要先私下、侧面了解他们的真实意图,再施以对策。
双鱼男
@践行知行合一:这个说的有一定道理
71楼 Ada.Zhang
怎么可以考虑的这么周全呢???我俨然没头绪,看完分享很触动感觉很高深,如果是再添加具体的处理措施就更好了。对于我这种基础薄弱者OMG
70楼 兮兮晨
认真学习了
69楼 海棠花溪
学习了,谢谢
68楼 阳光8106
HR是否考虑过这两位大腕的工资发放比例设置有问题,因从案例中看出无全年薪酬的激励机制,所以他们只需凭名气拿下项目,而没有更多的关注项目的进程,而企业也从来没有对他们的误工进行过处理。这样不利于发挥大腕的工作积极性,对新人工作的工公平,同时也不利于后来新人的融入。个人觉得应该全盘考虑大腕的工资设置,跟激励挂钩。同时找新员工聊天谈心,稳定他的思想,设置一些团队配合工作,使新员工与大腕能够成为一个整体小团队,达到抱团完成项目,拿到更多的激励工资。
67楼 小荷月02
要做PPT的话,首先得看你的分享!图片库相当丰富!思维也严密了。赞!
66楼 枫心
谢谢分享!
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1、手机装了拦截软件。
解决方案:在软件中操作解除拦截,或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案:更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
82楼 邓期
两个大碗收拾一个,招聘一个250进来缠住他。
wenzi123
@邓期:哈哈。。。您真逗!
81楼 乔宇萱
我觉得你总结的实在太好了,谢谢,支持
罗明
@乔宇萱:感谢支持
80楼 收割
学习了,谢谢分享。
民兵葛二蛋
@收割:fsafsa
民兵葛二蛋
@收割:sfsf
79楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享、学习
78楼 靑陵蝶梦
谢谢分享,学习了。
77楼 深心
老员工不缺乏倚老卖老的
76楼 JeffreyWei
谢谢分享
75楼 好大一颗猩
受教了,那么像老员工(尤其是关系户老员工)拉拢部分员工排挤新员工或者能力强的员工这种恶性小团体事件该如何应对呢,并且这些老员工还达不到升职加薪的业绩或能力标准,只是怕新人威胁他们的团队老大地位,做出一些排除异己行为的情况。求教?
罗明
@砖头猩:小团体事件,这个一般你抓不到什么实质的证据,很多都是在无形中,那么要求公司对于业绩的认定的方法和方式需要严谨,通过认定业绩的办法进行给予新员工加薪、晋升或者是奖励
74楼 女魔羯Marry
写得太好了,学习了!
73楼 邱枫
精辟,认真学习了!
72楼 践行知行合一
这里有个对症下药的问题:可能是两位大腕的想法公司没有搞清楚,如拿单与干活的关系,或许他们以为靠我们拿单的,就相当于是业务员,领这点工资,不用再干活了,要干活,另加钱;二个给新来的技术工人施压力,或许是新来的打乱了他们的计划;所以,要先私下、侧面了解他们的真实意图,再施以对策。
双鱼男
@践行知行合一:这个说的有一定道理
71楼 Ada.Zhang
怎么可以考虑的这么周全呢???我俨然没头绪,看完分享很触动感觉很高深,如果是再添加具体的处理措施就更好了。对于我这种基础薄弱者OMG
70楼 兮兮晨
认真学习了
69楼 海棠花溪
学习了,谢谢
68楼 阳光8106
HR是否考虑过这两位大腕的工资发放比例设置有问题,因从案例中看出无全年薪酬的激励机制,所以他们只需凭名气拿下项目,而没有更多的关注项目的进程,而企业也从来没有对他们的误工进行过处理。这样不利于发挥大腕的工作积极性,对新人工作的工公平,同时也不利于后来新人的融入。个人觉得应该全盘考虑大腕的工资设置,跟激励挂钩。同时找新员工聊天谈心,稳定他的思想,设置一些团队配合工作,使新员工与大腕能够成为一个整体小团队,达到抱团完成项目,拿到更多的激励工资。
67楼 小荷月02
要做PPT的话,首先得看你的分享!图片库相当丰富!思维也严密了。赞!
66楼 枫心
谢谢分享!
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