【10月30日打卡总结】答：我们没有自己的杂

作者带你去海边更新于：2013-11-05 15:07 22897

内容来自 2013-11-06 打卡话题

企业内刊是企业文化建设的重要载体，是文化宣导的 “前沿阵地”，因此，许多企业都办有自己的企业内刊，如有的是简报、有的是月刊、有的是电子专刊等，形式和内容各异且各具特色。为了办好这个内刊，相信这些企业和HR都花了不少心思。那么，请问：
1、你们公司有没有自己的企业内刊？ A、有 B、没有
2、如果有，内刊名字叫什么？具体是怎么办的？结合企业实际，请详细分享你们办企业内刊的经验和心得体会。
如果没有，若让你来办这个内刊，你会怎么办？请谈谈你的设想与方案。

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答：我们没有自己的杂志，但是我们有自己企业的报纸，报纸名叫“企业名简称+人”，譬如说是华为，就叫“华为人”哈哈（举例而已，请勿对号入座，没研究过华为的内刊名是什么）。

我们企业的报纸是自2005年开始创办的，当时设置了总编辑、编辑、通讯员等，每月一刊，坚持到如今，已经历经风雨八载有余，算是比较成功的了。我们创办企业内刊基本上是这样的一个模式（下面简称我们的报纸叫简报）：

1、稿件来源：创办简报初始，我们组建了一个6、7人的班子，兼职了所有岗位，总编辑、编辑、通讯员都是这几个人在玩转，那时候报纸版面小，只有四版，第一版是企业的重大新闻或者是领导致辞、简讯等，第二版是管理之窗，都是员工关于企业管理方面的认识与建议、倡议等，第三版是技术讲座、质量宣传等等，第四版是文艺版，散文、诗歌、小小说等等。稿件资源嘛不算是很丰富，但也足够用了。

2、编辑校对：稿件收集好后，总编辑召集编辑们集中审核稿件的质量、校对文字段落等，因为简报要发送给一些兄弟企业，所有客户及相关关心与支持企业发展的社会人物或部门等，确保报纸质量是非常重要的。

3、通讯员管理：通过不断的发展壮大，吸收新鲜血液的加入，大学生、企业管理人员、基层骨干、青年职工等都不断的充斥到了这个队伍中，每年年初发放通讯员的聘书，我们每月在固定的时候会组织通讯员会议，总结上一期报纸的不足与改进之处，计划下一期的报纸内容主题（每一期都有大的主题，譬如是质量月、安全月之类的），通讯员也建立相应的管理措施，主要以激励为主，倡导多写多报道。

4、激励措施：大家都知道“无功不受禄、无德不受宠”的道理。但有付出也得有收获是吧，我们给予通讯员的激励措施还是比较到位的。按每期报纸出版后，支付相应的稿费，酬劳标准嘛头版是0.2元/字，其他版面的是0.1元/字。每年进行优秀通讯员的评选和其他奖项的发放，并组织相应的聚餐、野外拓展及其他团体类活动。一些优秀的稿件还会推荐给省、市级报刊杂志。

5、相互交流：我们一路走来，对自身报纸的质量一直在改善。人都说一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，所以跟附近的兄弟单位的相互交流与切磋是少不了的，涉及到版面设计、组稿思路等。

6、后续改进：后续改进很重要，主要是针对报纸的质量、版式设计。包括稿子的档次、新闻的挖掘、排版、是否需要增添版面或是办成半月刊（通过不断的改进，我们现在的报纸是一张纸的那种，但是足够大了，两张报纸可以铺满您的办公桌），这些都需要作进一步的研讨，譬如说稿件数量是否够，组稿速度是否能跟的上等等？

作为本单位简报的编辑之一，我也只能写到这么多，可谓是才尽词穷啊。

欢迎大家对我的征文《三茅，一路有你，感恩同行》进行指导呵呵：
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