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推荐 两次校招,两种感受

作者 圈圈点点 更新于:2013-10-11 11:39 2941
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慧眼看校招
相信每一位HR都经历过校园招聘,抑或从别人口里得知过关于校招的趣事、烦事、需要注意的事,那么,就把你的这些快乐、...  我要投稿 >

    前段时间,从结婚到怀孕,忙的不亦乐乎,也就远离了电脑,没有静下心来写点东西。今天看到了关于校招的话题,说实话,没有什么成功的经验,有的,只是印在脑子里的那些个事儿……

    第一次校招——思路不清,方向不明

    第一次参加校招,不是作为招聘单位,而是作为应聘者。那次校招是令我难忘的,也是极端不舒服的。

    我的大学是在南京读的。南京是个人才聚集的地方,也是个美丽的城市。大学,我几乎是在图书管里过的。记得那个晚上,我回到宿舍后,室友告诉我,第二天有个单位要到我们学校招聘,招聘的对象就是我们专业的,辅导员要求每个人都要参加,任何人不得迟到或早退。一般来说,我是不参加校园招聘的,因为那个时候,我还没打算就业,只想安心的把接下来的考试、考证结束,然后安心的找个心仪的工作。但是既然老师要求了,我就去了。

    上午九点,大家几乎都到齐了,首先上台的是一个小帅哥,大概也是刚毕业不久的样子。

    “各位同学,大家好,我们是来自**保险公司的,今天来招的是**职位的员工,非常高兴能来到钟林毓秀的南京,感谢各位同学的参与。首先,请大家欢迎史经理给我们做简要的介绍。”

紧接着,史经理就登台了。

    “大家好,在正式介绍之前,我先问大家一个问题,我们这次招聘的人员都要在无锡工作,请问大家有没有考虑到无锡工作的?”

    “我们是祖国的一块砖,但也不能哪里需要哪里搬啊”

    “去哪里工作不是问题,问题是我们去那里干什么啊”

    “你都还没介绍岗位,也没介绍我们要做什么,我们怎么决定啊”

    现场,同学们七嘴八舌,已经非常混乱了。

    史经理拍拍桌子,“大家安静!”然后开始介绍公司,介绍岗位职责,介绍员工发展通道。说实话,这些介绍的都还不错,接下来就是自由提问时间了。

    “经理您好,这个岗位的薪资福利待遇,能简单介绍下吗?”一同学问。

    “薪资福利看个人能力而定,没有确定的数字。”史经理回答。

    “既然是营销,总有基本工资+提成标准吧?五险一金,食宿怎么安排的呢?”另一同学问。

    “不好意思,这个是无底薪的工作,提成标准是公司的机密,在没成为正式员工之前,无可奉告。至于五险一金,等你们拿到毕业证之后,公司会视情况而定,表现优秀的会签订劳务合同,不提供食宿。”史经理回答。

    “不签订劳动合同吗?”又一同学问。

    “对不起,我们这行业是不签订劳动合同的,因为你们是公司的保险代理人,不会成为公司的正式员工。”史经理又说。

    这个时候,同学中已经炸开了锅。“啥玩意儿啊,走了走了”,不知道是谁提了一句。然后几个男生从后门走了,大家像商量好的一样,一排排的离开了大教室。我和几个女生是最后离开的,不是我对这个岗位有意向,而是我有话对史经理说。

    “史经理,其实我们这个专业的实力还是非常不错的,大家的综合素质,整个院系都有目共睹,但是今天出现这么失败的招聘局面,我不知道你们作为招聘单位,是否准备充分,语言是否得当。祝你们接下来的招聘顺利。”然后我也走了。

    这次校招,有做的好的地方也有不好的地方,大家应该都清楚,我就不评头论足了。

    第二次校招——首因效应,转介绍

    第二次校招,是我大学毕业,工作第二年,和总经理、人事部主管、小A(该校毕业生,在我司工作两年,业绩和发展都不错的员工)一起去的。那时候经常在人才市场上招聘,校招还是第一次参加。

    因为我们要去的学校学生就业处的负责人跟总经理很熟,所以我就间接的了解到了一些信息。招聘场所是校体育馆,非常大。跟我们企业有相似需求的单位有八家,其中有两三家企业,无论从规模还是薪资待遇方面都是远远超过我们单位的,还有两三家是跟我们差不错的,其余的,是不如我们的。

    得知这些信息之后,我跟总经理说:“招聘的时候,企业很多,人也很多,我们如果没有什么特色和亮点的话,很可能招不到优秀的人才或者招不到人。所以我们的宣传最好出众一些,不要只有海报,加点别的东西。”

    最终,我们参加校招的时候,准备了公司企业十五周年庆典的视频和宣传手册,我司在上海世博会上展出的各大报纸报道集成册,有岗位职责和薪资待遇的海报,招聘报名表,名片,笔,mini音箱等。到了现场,果然招聘单位不少,求职者更是摩肩接踵。因为有熟人,所以我们的地理位置还算是不错的。接下来,我就插上电源,接上投影仪,开始放映视频。白白的墙壁,彩色的视频,很是耀眼,但是人声嘈杂,根本听不清到底在说什么。我赶紧将电脑中存储的《怒放的生命》、《在路上》,接上mini音箱,循环播放。瞬间,很多求职者的眼光都向这边瞄着,紧接着一大群人过来了。这也许就是中国的“好奇效应”或者说是凑热闹吧。

    吸引了眼球,我带着耳麦。

    首先用两三句话概括了公司,引导大家看招聘的岗位信息,如有不明白可向我们四位咨询,另外,我着重介绍了小A,因为他是求职者的学长,可能这个更有说服力。

然后告知大家,如有求职意向,可在人事主管处留下简历,如没带简历,可领取招聘报名表,填写完毕后交至人事主管处。

    接下来,最忙碌的就是小A了,他不停的回答求职者一个又一个问题。

整个校招下来,肯定有不足之处,收获最大的是,现场有意向加入我司的人数远远超过预计意向人数,当然最终来我司面试的人数、人员素质都是不错的。也没有出现一些朋友所说的,对方不知道他要去哪个单位面试的情景。

    两次不同的身份,两次不一样的校招,感觉不一样,结果也不一样。此文为随笔,仅作为个人经历回述。希望以后我们能为广大的学生提供比较好的校招,招揽更多有识之士。

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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
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慧眼看校招

相信每一位HR都经历过校园招聘,抑或从别人口里得知过关于校招的趣事、烦事、需要注意的事,那么,就把你的这些快乐、烦恼、秘... 我要投稿>
飘雪sffv

25楼 飘雪sffv

对于校招有感,太多太多细枝末节,除非前面有招,基本一败涂地。

2013-11-26 13:40:15 回复 赞(0)
HumanResource大掌柜

24楼 HumanResource大掌柜

学习了,迟到的支持

2013-10-31 22:09:48 回复 赞(0)
zyf依然

23楼 zyf依然

写的很好,支持!

2013-10-30 15:43:32 回复 赞(0)
拥抱紫色的梦

22楼 拥抱紫色的梦

写的真的很不错哦,加油 未来的辣妈

2013-10-30 13:49:12 回复 赞(0)
孔祥璐

21楼 孔祥璐

两个故事,两个典型,不错,支持,第43票,欢迎回访!

2013-10-27 22:18:00 回复 赞(0)
方建芳

20楼 方建芳

写得真好,我可一直喜欢你的文章。

2013-10-22 14:55:11 回复 赞(0)
清苔

19楼 清苔

心思细腻,全方面的考虑

2013-10-18 09:07:45 回复 赞(0)
侯雪莹

18楼 侯雪莹

我两次参加校企招聘会,现在一直觉得把握不住局面,无法吸引眼球,拜读了亲的文章,感觉很赞呢!学习了,投上一票标示支持哦

2013-10-17 17:11:36 回复 赞(0)
venusxiao

17楼 venusxiao

学习了!支持!

2013-10-14 15:29:12 回复 赞(0)
天王2013王祝灵

16楼 天王2013王祝灵

学习了~投22票

2013-10-12 17:16:53 回复 赞(0)
哲译

15楼 哲译

学习了,感谢分享!

2013-10-12 15:51:16 回复 赞(0)
罗家人

14楼 罗家人

支持好友,亲身的体验,真实的感受,支持一票!

2013-10-12 15:07:53 回复 赞(0)
微笑精灵之火凤凰

13楼 微笑精灵之火凤凰

哈哈……厉害,学习了,感谢分享

2013-10-12 14:59:28 回复 赞(0)
末路花开

12楼 末路花开

呵呵。笔者很牛

很有创新意识,从第一次校招笔者对招聘单位所说的那句话,

就知道,笑者的沟通能力和逻辑能力很好

2013-10-12 12:07:31 回复 赞(0)
小珍珍

11楼 小珍珍

写得很好,支持!

2013-10-12 10:08:47 回复 赞(0)
林少鹏

10楼 林少鹏

希望将来也有机会体验

2013-10-12 10:07:54 回复 赞(0)
wf佳佳

9楼 wf佳佳

故事很有说服力。支持。

2013-10-12 10:05:06 回复 赞(0)
笨笨的相爱

8楼 笨笨的相爱

投上第12票

2013-10-12 10:03:03 回复 赞(0)
惊鸿似水

7楼 惊鸿似水

不错,两次经历,两种感受。现身说法啊。支持!

2013-10-12 09:58:48 回复 赞(0)
秉骏哥李志勇

6楼 秉骏哥李志勇

两个角度看问题,更能说明一些道理,不错的思路,投上第10票。

2013-10-12 09:34:13 回复 赞(0)

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人力资源管理师,中级经济师(人力资源管理方向),劳动关系协调师,心理咨询师。从业10年,近8年高新技术企业人力资源管理经..
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