《赢在中国蓝天碧水间》,各由6位名企CEO组成蓝天队与碧水队,其中1位发布竞赛任务,其他11位同场竞赛以获取公益基金。第二场竞赛,由58同城CEO姚劲波发布的其中一项任务:举办一场大学生现场招聘会。固然,这不只是一场招聘会,有着那么多的摄像机、摇臂、记者,多少有些做秀,毕竟还是电视节目嘛;而现场活动时间只有2小时,难免急促,也有各种各样的临时状况;更别提这十二位CEO的各种资源,大量的透支投入,更是不可复制的。虽然跟我们实际的校园招聘有所不同,不过,看着这些名企BOSS们策划、完成一场针对大学生的现场招聘会,在某种程度上做着我们HR的工作,还是让人看得很高兴;同时,从这一场不一样的校招,从这些BOSS们的策划竞赛中,思考并获取不同的经验。
预备曲
蓝天队与碧水队在大学生招聘现场外,就已经开始了竞争,奏响了预备曲。招聘会前一天,蓝天队与碧水队便已着手现场的部署,只是碧水队的巨型条幅与现代感的场外招聘长廊,让蓝天队的海报与横幅成为了小点缀,实际上蓝天队最大的背板在场内。在现场招聘正式进行之前的抢占地盘、吸引眼球,亦是非常重要的。两队除了在场外便与大学生们交流外,还各出奇招,蓝天队名企CEO谈起自身拉近距离,碧水队则请来文章运用明星效应。不过,蓝天队的准备还是突显不足,不仅布置宣传没有碧水队来得吸引,甚至没有扩音器、没有话筒,只能辛苦地大喊着。
去过校园招聘会的都知道,那密密麻麻的人群,一个个方形遮阳伞下的招聘公司摊位,全摆在一个大的场地,想逛完每一个摊位,基本上是不可能的。对于中小企业,要想在众多企业摊位中脱颖而出,吸引更多的优秀人才来应聘,打的就是气势之战,准备工作充足的重要性不言而喻。搭建一个遮阳长廊,难度太大,但制作一幅与众不同,活泼鲜艳的招聘海报,却是可以的。对需要大量吸纳人才的公司,备好面试题目自不用说,以个别当场签约这样的奇招,亦不失为吸引之术。对少数以宣传公司、产品为主的企业为说,准备一份小礼品或试用品,自是事前工作中可以做好的。
进行曲
应聘学生正式进入招聘场地,奏起招聘进行曲。之前面试签约的准备工作,应聘人数的争夺,交流时间的利用,是招聘现场的关键点。碧水队用一对一的VIP职业生涯规划交流、提供私家茶作为吸引人潮的重点,蓝天队则设计通道指引应聘学生的进出增大人流量,签约成功的即时上台通报,鼓励还未签约的同学;蓝天队带了一千份通用合同、2台复印机,而碧水队只准备了100份合同,对现场签约影响重大,只是企业无法在急促间现场拍板签约,58同城临时更改为录用意向书也有效,让合同的影响因素淡化。
准备工作,是以考虑现场招聘进行可能遇到的问题而做的。应聘者关注的问题,除了企业简介、岗位信息外,也同样关注着企业文化、企业福利及未来发展通道;企业的宣传海报,或可活泼独特、跳脱古板,或公开透明地标明待遇、福利,对于现在的学生来说,更受欢迎。面试官要做的,是通过面试题目的问答,初步判断应聘学生的能力是否与应聘岗位相符;而既然是双选,应聘学生自然也想更多地了解这家企业,在应聘队伍之外留一个服务学生的小区域,与在观望的、有疑问的学生进行交流解释、就业辅导,既加深应聘者对企业的了解,吸引初试合格者进一步到企业复试,也可宣扬企业及品牌,可谓一举两得。
后续曲
碧水队马上给签约学生奖励的小礼物,就是与文章有一个交流会;同时承诺,就业后三个月,如果对进入的企业不满意或离开这个企业,可以由原企业推荐进入同盟的其他20家企业。奖励与保障并行的后续曲,确实让人心动。蓝天队签约成功的亦有小礼品发放,同时他们打得更多的是公益牌,强调签约不仅是为自己找到一份工作,更是为公益,为中国的蓝天、新鲜的空气做出一份贡献。
校园招聘,经常让我们头疼的是,初试60人合格,到公司复试的可能只有45个,复试合格的有30名,报到的却可能只有20个,最终入职3个月后还留下来的,可能只有10个。所以,校园招聘的后续活动或保证,是校招是否成功的关键。
稍列举几项校招的后续活动:
1、 复试通知:如果可以,当场给予复试通知,既免去学生的等待,亦可鼓励排除等候的学生争取更好表现;毕竟优秀学生能够得到的复试通知一般不止一家,抢占复试时间,同样重要;给出复试流程,需要准备什么,让学生心里有底,更愿意参加复试。
2、 复试安排:尽快安排复试,在复试前,可以让应聘学生参观企业办公楼、工厂、园区,增强感观印象,对企业进一步了解;备好茶水,甚至备一份小礼品,以感谢应聘学生的到来,以细节激发其想要进入的心态,提高复试效果及报到保障。
3、 报到流程:每个人到一个新的环境,都会有一定的心慌。一个友善的接待笑容,一份详细的指引流程,一名热情的工作导师,能让新成员迅速融入公司,从学生的角色转换为职场人。以导师制的形式,亦能在工作之余进行情感交流,随时把握新成员的动向。
4、 配套培训:要从学生的角色转换过来,不是一件容易的事。但胜在他们对学习,却是非常熟悉而拿手的。配套的企业文化培训、工作技能培训,以集中培训的课程形式输出,是新成员能够快速接受并消化的。不仅增强其工作的能力,亦是对应聘学生的有力吸引。
5、 兑现承诺:很多企业在现场招聘时会给出一定的承诺吸引应聘学生,但当他们加入公司,却发现跟原本的期待并不相同,心理存在极大的落差,也就造成新进人员迅速流失的情况。慎重地给予承诺,并一定兑现承诺,至关重要。
18楼 HumanResource大掌柜
学习了,迟到的支持
17楼 晓润
谢谢前辈分享
16楼 夏日冰
嗯,建议不错
15楼 不能逃课
写的真好,学生大多还是比较感性的,参与校招的人员代表的是公司,言谈举止是企业文化的缩影。
14楼 乙文
呵呵,从职场节目到校园招聘,写的很中肯,支持一票,
13楼 壹秋知叶
不错,学习了~
12楼 俏罗成
谢谢分享 第25票
11楼 罗家人
谢谢分享,支持一票!
10楼 带你去海边
好文章,今天才来学习,支持不怕晚!第23票
9楼 浮升阳光
三曲并进 着实饱满的过程~
8楼 陈某雨
校招的后续工作才是显示企业实力的真正时候,第十八票
7楼 奇光异彩
看过这期节目 不错 有借鉴的地方 58同城谋划在美上市呢
6楼 156909368
确实只有大企业才有有这样的手笔,对于我们小企业,如何能突破招人难的瓶颈?头痛啊。
5楼 溯离
恩呵呵 ,58同城
4楼 严寒下的红梅
支持
3楼 微笑精灵之火凤凰
第9票,哈哈……加油
2楼 哲译
学习了,感谢分享!
1楼 小小白兔
这一期的没看过,不错学习了