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逼走不合格员工的方法都有哪些呢?

刘不是 2024-05-03 23:53:05

请大家说说看。

  • 狼的野性

    狼的野性 2024-05-17 20:01 回复 赞(0) 4楼

            从人力资源管理的角度来看,什么条件下需要“逼走不合格员工”?员工业绩很差,但是公司没有合规的理由开除,需要耍些小手段让员工自行离职。员工是走了,但是造成的负面影响足够HR头痛了,更重要的还会影响公司的正面形象。

           保持人员优胜劣汰,能够持续维持企业核心竞争力,但应该做到合法合规,这就需要HR在遵守法律法规的前提下,制定人员优胜劣汰的淘汰机制并以制度形式下发,在制度层面规定能上能下、优胜劣汰的用工机制,让企业和员工形成共识。

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2024-05-17 08:58 回复 赞(1) 3楼

    针对这个问题,可以冷静的梳理一下:

    1,明白题主意思

    简短的一句提问,至少包含了两个主要意思:

    一是“逼走”。即员工自己离职,也可以叫辞职,不是公司辞退,也不是协商离开。对公司来说,不用支付经济补偿金,还可以按照公司或部门的意愿安排其他人来接替岗位。

    二是“不合格”。这里面的意思就多了,既有业绩或表现上的不符合要求,包括进行了或没有进行绩效考核,也包括管理人员眼中的认为不合格,也可能由其他与工作不是直接相关的私人恩怨导致的“不合格”,还可能是其他管理人员间接的认为或看法进而传递给部门或HR等。

    三是员工不愿意走。既然说到“逼”,就容易想到员工多半是不愿意主动离职的,不然就与“逼”扯不上关系了。

    简单罗列后,是不是感觉“逼走”并不容易啊。

    2,合法的办法

    根据实操或经验,逼走不合格员工,可以有:

    一是多次表达“不欢迎”。即对所呈现出来的“不合格”方面,在公开或私下场合,在大会小会等机会,都给予越来越严厉的批评,从脸面到内心或人际关系等方面都出现难堪,这样的做法,对“好面子”的员工有效。

    二是反复处理。既然“不合格”,一定存在这样那样的事例,结合公司/部门和领导要求,只要事实充分,就越来越严重的给予处理,多兑现几次,员工也是受不了的,不少人也会选择离开。

    三是推荐工作。表面可以讲目前公司或部门存在的任务重/人员可能精减等情况,同时给予推荐一些不错的新工作机会去面试,这样做,会让一些本来就对目前状况不满意的员工离开。

    四是凉一边。在安排工作/参加会议或活动时,故意把员工凉起来,既不说好也不说不好,前来问,就采取考虑考虑的拖延,经过十天半月,员工磨得没耐性,就可能选择离开。

    3,不合法的做法

    以下一些做法,在不少公司中还是存在的,合法性值得商榷:

    一是不让进公司。让保安人员阻止员工进入公司场所,或者将其办公用品私下进行收回等,这其实是变向辞退的做法。

    二是黑名单。一些胆小的员工,管理人员或公司采取“如果不主动离开”,就要上黑名单,让其在本地区或同行业中再找工作非常困难,想到这些,就可能主动离开了。

    三是坏名声。在公司或部门中散布员工的某些不雅/私人的信息或行为,让员工在同事中抬不起头,不得不选择离开。

    四增大责任。在某些负面影响或造成损失的事情中,有意或想办法让员工承担更大的责任,想到可能的责任,或者给予减少一定责任的承诺,但需要自己离开,员工也是可能离开的。

     

    这是一个开放性的问题,以上只是我的一些看法,如果能启发大家思考,就很开心了。

    根据公司实际情况,会存在不同的操作,所以,也希望朋友们多提供现实工作中的一些做法,兴许对一些同行有借鉴意义。

  • 上林

    上林 2024-05-06 09:40 回复 赞(1) 2楼

    逼走的其实都是优秀的员工,赖着不走的都是不优秀的,大浪淘沙的反操作而已。

  • 一半是海水一半是火焰

    一半是海水一半是火焰 2024-05-06 09:20 回复 赞(0) 1楼

    HR不是员工吗?

    优胜劣汰、大浪淘沙是社会的规则,但建议方法合法合规合理!

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
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