指标超额完成的奖励怎么设置

Cen。 2023-03-31 10:16:03

比如营业额、毛利额等指标超额完成，具体怎么设置超额指标的奖励？绩效得分超过100分怎么设置绩效工资的核算规则

王泽强 2023-10-15 15:10 回复赞(0) 7楼

1、超过多少按什么等级奖励，或者做排名奖励。
寒子翟淑省 2023-04-20 08:45 回复赞(0) 6楼

一般情况下有几种方法，一种是按照比例核算，超过100分的部分，按正常比例；一种是超出比例核算，比如提前约定，105分怎样，110分怎样，120分怎样，多少封顶；还有一种是超出部门跳点，比如，超出100分，超出的部分按双倍等等；还有一种是绩优员工与晋升调薪挂钩年终奖挂钩等，根据实际情况操作。
吴彦祖内蒙古分祖 2023-04-03 08:52 回复赞(0) 5楼

单独设定比较好
职界 2023-04-01 08:10 回复赞(0) 4楼

业绩指标超额，对应到员工的绩效工资上这个问题确实应该慎重。你问这个问题可能不是简单的设置百分百，或者设置阶梯式奖励标准的问题，因为那比较简单。你应该是考虑到了更深层次的问题，业绩的关联性和目标的准确性的问题。

1.业绩的关联性。我们之所以给员工超额的奖励，是因为员工出色的完成了任务。但是并不是所有的公司业绩的提升都与员工有关。比如行业突然回暖，员工会搭行业的便车；比如企业引进新设备效率提升，员工会搭设备的便车；比如团队整体能力提升，员工会搭团队的便车。所以做这种与公司的经营业绩相关的绩效挂钩的时候，一定要把这种搭便车的因素摘清楚，真正找到因为员工的贡献导致的业绩增长的那部分。

2.目标的准确性。有些初创的公司，公司的历史经营业绩比较少，参考数据少，制定的经营目标不准确，员工的超额完成不是因为员工努力，而是因为目标定低了。这种情况也应该慎重，因为一旦按照现在的标准奖励了，那后期业绩继续升高，奖励的金额是公司承受不了的。
李碳 2023-03-31 11:19 回复赞(0) 3楼

主要还是看公司的导向吧。大奖大罚的话，力度可以大一些，如果公司都是保守的情况，那相应的指标也要低一些。

营业额、毛利额的指标，一般是采用分阶段提成的方式；按完成率设定提成的比例；

而绩效得分的考核，工资看怎么设定。普遍的情况一般是1.2倍，1.1倍，1倍，0.9倍。总体还是奖励多过于罚款。

Cen。 2023-03-31 13:56

@李碳：好的谢谢回复赞(0)
上林 2023-03-31 10:37 回复赞(0) 2楼

最简单的方法是业绩不设置最高上限，比如10万业绩为60分，15万为80分，20万以上为100分。

业绩设置上限的方法也很多，比如用对称的方式，例如15万80分，20万100分，25万120分，多出的20分对应额外的20%绩效工资。

还有的为加大激励效果的是累进的业绩奖励方式，比如10万业绩以内不发绩效奖金，20万业绩对应2000绩效奖金（平均一万业绩对应100块奖金】），超过20万业绩的每增加一万对应200业绩奖金，超过30万业绩的每增加一万对应300绩效奖金，等等

所以超额绩效奖金的设置是很灵活的，关键看公司想怎么奖励，选择一款适合自己公司的就可以！

Cen。 2023-03-31 11:20

@上林：感谢回复赞(0)
秉骏哥李志勇 2023-03-31 10:30 回复赞(0) 1楼

可以每超多少额度或者百分比，加多少分之类的；得分超一百分，一般是等比例对应绩效工资，比如超过了5%，那么，绩效工资也多5%，但一般要设置最高限，比如120%等。

Cen。 2023-03-31 11:20

@秉骏哥李志勇：感谢回复赞(0)