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技术部员工转正过程,人力部门需要参与吗?

成吉思汗05... 2023-02-03 17:40:02
今天了解到,在试用期管理以及转正考核过程中,技术部门的同事有自己的内部量化考核,考核完再由技术部门内部面谈,人力经理参与的仅仅是在流程上点击是否同意转正,我对这中间的过程产生一些疑问: 1.人力部门不需要参与到新员工的试用期管理吗 2.人力部门面对这种专业部门时,转正与否是以用人部门为准? 我本人刚加入这家公司不久,我自己也开始招聘工程师了,在工程师试用期阶段,我是会跟进和新员工,直接主管的情况,相互了解,看双方前期是否适应,但是现在我不知道我还有没有进行这个工作的必要性
  • 波雅

    波雅 2023-02-08 20:01 回复 赞(0) 7楼

    当然需要参与了,不妨参与到技术部门内部考核流程中来,以及在考核时加入员工的人事考核,比如制度执行情况,考勤情况,以及部门的评价及看法。

  • 王泽强

    王泽强 2023-12-02 09:49 回复 赞(0) 10楼

    1、人力可以参与考核。

  • 崔东芳

    崔东芳 2023-04-05 10:18 回复 赞(0) 9楼

    有没有必要,不是谁认为的,是所在公司环境要求的:

    1、《试用期管理及考核制度》中是如何约定的,要求HR履行哪些职责?职责履行是否全部落到实处?

    2、公司高层的管理要求是怎样的,从案例背景来看,既然已经设置了HR参与技术人员转正环节,就说明公司重视HR的考核参与权限

    3、与技术老大进行沟通,找到双方在试用期管理工作的结合点,明确工作衔接点及信息沟通方法

    4、相应的考核结果输出公示

  • 崔东芳

    崔东芳 2023-04-05 10:18 回复 赞(0) 8楼

    有没有必要,不是谁认为的,是所在公司环境要求的:

    1、《试用期管理及考核制度》中是如何约定的,要求HR履行哪些职责?职责履行是否全部落到实处?

    2、公司高层的管理要求是怎样的,从案例背景来看,既然已经设置了HR参与技术人员转正环节,就说明公司重视HR的考核参与权限

    3、与技术老大进行沟通,找到双方在试用期管理工作的结合点,明确工作衔接点及信息沟通方法

    4、相应的考核结果输出公示

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2023-02-08 16:58 回复 赞(0) 6楼

    用人部门与HR部门,不是有了你,就没有我,而是二者兼容的。

    本案中,技术部门的内部文件,应当要与HR部门审核和分享,总不能与公司或HR的相关文件相左吧,不能搞独立王国啊。 

    题主刚来公司,可以了解一下以前习惯和做法,与上级领导保持经常性沟通。

    成吉思汗05731

    成吉思汗05731 2023-02-09 10:32

    @秉骏哥李志勇:你好,是的,我是刚加入公司且刚入行,有和上级领导沟通这个情况,上级反馈是看技术部门的结果就好,连转正时间也不用跟进,直接看审批流程,因为我是刚入行,所以对这一情况产生了一些疑问,好像和我过往接收的认知不同 回复 赞(0)
  • 哆基朴

    哆基朴 2023-02-08 16:31 回复 赞(0) 5楼

    若是人事部长期跟进员工,比较了解的情况下就有必要。

    若是了解度太差,就没有必要了,因为不了解就无法评判。

    成吉思汗05731

    成吉思汗05731 2023-02-09 10:33

    @哆基朴:嗯嗯,我刚加入公司,因为了解到的这几个人不是我招进来的,我不是很了解,但是我自己招进来的,我是试用期有不定时和新员工及用人部门去双方了解情况的 回复 赞(0)
  • 我是流木

    我是流木 2023-02-05 09:24 回复 赞(0) 4楼

    要参与的,考核员工基本情况,工作态度,品质,思想动态等,技术部门主要是对专业的考核,但专业符合,如果员工本身品质不行,或者有了其他的想法,也是可以不予转正的。
  • 泰迪的熊熊

    泰迪的熊熊 2023-02-04 10:21 回复 赞(0) 3楼

    不知道你说的管理是要详细到什么程度呢?看员工的入职培训考核成绩,每日考勤打卡请假加班时数,代码量,bug率,文档规范,周月报提交,主管评价,合作同事配合满意度,按月面谈记录,转正申请ppt?

    建议呢,可以和研发的leader谈谈,问问团队内部有没有研发效能评估的工具,你也可以做数据参考~~~如果是公司有管理系统呢,你可以摘取一部分,确保流程规范(试用期被证明不符合录用条件-这条),不然还是给大家节约时间吧,程序员的时薪去折腾这些不划算~

  • 缪东彪

    缪东彪 2023-02-03 20:34 回复 赞(0) 2楼

    必须参与,而且要有话语权,比如在工作态度、考勤、与其它部门沟通等方面可以提供意见。

  • 郑锦仁

    郑锦仁 2023-02-03 17:46 回复 赞(0) 1楼

    这和是否是人力部门没有关系,如果你认为员工的试用期管理你能用你的专业帮助到用人部门,那就和用人部门谈一谈。

     

     一般来说,识人、用人的主要职责都在用人部门,只有当你认为他们的管理者不太能胜任,经常出现管理问题,或者他们主动需求你的帮助时,HR再介入比较好。  

     

    体现个人价值也要从实际出发,有些HR希望掌权,希望强行加戏,虽然对个人发展有好处,对企业不一定有利哈。

    成吉思汗05731

    成吉思汗05731 2023-02-09 10:38

    @贾振景:嗯嗯,我也是认同主要职责是用人部门的,但又出现了一个疑问,我们CEO希望这个人合不合适,由人力部门确定(在面试阶段),但面试仅仅是一个表象,更多的表现需要在试用期挖掘,因为我看到招这几位新员工进来的同事以及上级,没有去关注新员工转正时间及转正考核结果,因为是刚入行,所以对这产生了一些疑问。 回复 赞(0)
    郑锦仁

    郑锦仁 2023-02-09 10:42

    @成吉思汗05731:人事在招聘中一般具有否决权,而没有决定权。 回复 赞(1)

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