公司大部分请假的同事都没有把手里的工作共享出来，给公司各部门惹了不少麻烦。因此我提出修改请假流程的设计，要求量化假期代办事项，明确代办人。老板怼我说不是说有的事情都是用流程解决的，说是人责任心问题，我说我左右不了人们的责任心，我只能控制我想要的结果。老板接着说不要因为一个人改变流程制度。我瞬间无语。。。。。。。。。。三观不一致。我是不是可以离职了
上林 2021-04-27 10:15 回复 赞(2) 6楼
你想走，谁也拦不住，但至少我觉得老板的三观没有问题。
至于你的这套神操作，用现代话讲叫不接地气，用文言文讲叫何不食肉糜。
你把自己放到一个企业员工的角度想一想就能明白这方案多不靠谱。
1、不是所有的工作都可以量化，不信你看看那些整天为了绩效考核量化指标薅头发的HR。
2、有事请假，让别人替班，本身就带有请人帮忙的意味，且替班人员多是平级的同事而非下级，你请假了然后给替班的人安排一个量化工作表，你自己代入情境想一下，这合适吗，啥情商的人能干出这事？
3、任何岗位的工作都有突发性和临时性，请假人写的代办事项之外，如果遇到突发事项是否替班人员可以拒绝办理？
4、有些情况下请假本身就是突发的，比如家中临时有急事，或者突发疾病，这些都是临时跟领导电话请假然后事后再补手续。如果这种情况下连走正常请假流程的时间都没有，哪来的时间给代办人写量化工作表？
5、再有，如果你请假，但是找不到明确的替代人，只能让同部门的所有同事大家一起帮忙分摊你的工作，这种情况下，你的量化代办事项怎么明确代办人？难道说你临放假还要给全部门同事安排一下工作？
所以，不要当老板一否决你的建议就扯三观，老板永远比你更了解他自己的公司，遇到问题多做换位思考，有可能换个角度想一想，原本自己觉得天衣无缝的想法可能就是漏洞百出。
一半是海水一半是火焰 2021-04-27 08:49 回复 赞(1) 3楼
首先说你和老板分歧，不属于三观范畴，只是管理思路不一致。是否离职我认为如果单纯是因为这件事大可不必，有时候我们对事务的看法不一致是常见的，即使是家庭成员也未必对一件事情的看法都一致吧？况且，我们对于事务的看法可能也会随时我们自身的成长而变化。
其次管理不是永远做加法，在公司管理过程中因为看到了很多风险，所以我们将制度、流程不停的增加、修正，到后来我们发现有些流程太繁琐了，甚至影响了效率和工作氛围。我的观点是不能为了非重大、高发、紧迫风险而不断增加、修正制度、流程。当然，这个度如何把握，重大、高发如何界定就是另外一件事情了。
第三就楼主提出的问题，“量化假期代办事项，明确代办人”是一个管理方法，另一个方法是1楼所说，将责任和压力给部门负责人，反正是你们部门内部的事情，出了问题就是部门负责人没有安排好工作。
楼主的方法，也不能说不对，但既然老板不是很赞同，是否有折中的处理方式，我们不将这个改变定义为制度、流程改变，只是在请假单上增加一行：代办事项、代办人。员工在请假时自然就填上了，而不用大张旗鼓的以制度的模式推进。
自己的意见不被采纳有情绪这很正常，尤其是对于自身优秀而骄傲的人，我也是这样，但是我们同样要看到其他的意见未必就是错误的，且，我们提出意见足以，是否被采纳老板会有不同维度的考量，不必过于气愤。
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