非人力资源专业做到人事主管感觉很难再上升,做人事事务没问题,但不懂得怎样做公司人力现在分析,做公司人力资源战略规划。感觉自己思维不够活跃,达不到老板的要求。有看过专业的人力资源书籍,但书上的只是纸上谈兵,不知道如何在工作实际上运用。
宜泽 2021-04-16 15:25 回复 赞(3) 3楼
人力资源战略规划这些东西是老板做的,或者什么时候你控制了企业,老板不得不听你的意见的时候再去考虑的东西。从你描述的情况看,现实中你不需要考虑这些。
对于主管层面来说,想获得直接的提高很简单,把你手头上所有你的工作,全部放给手下去做,并且完全依靠手下的力量,忍住你批评的嘴和指点的手,不要进行任何的干涉。如果下属做不出来,那就观察下属是哪方面的欠缺,对他进行相应的指导,但注意:你的指导只能源于知识体系的提升,对于具体工作,仍不要进行任何的解说。下属的方案不行,就驳回让他重新做,可以把问题拆解得更细一些,但解决方案一点也不能讲,必须靠下属自己给出来。
如果下属实在太差,那就考虑调换,重新找一个能做的下属来。直到完全依靠下属就可以解决问题时,你就成功晋阶,把握到经理人的基础了。