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人事经理与人事专员职责不清

connie... 2015-04-08 09:06:04
各位大神们,本人刚到公司担任人事经理半个多月,公司旗下有好几个分公司,各分公司的负责人有什么问题都不找我,而是找人事专员,感觉自己没有存在感啊!因为我上面还有一个人事总监,这个人事专员工作上有问题也不给我说,而是直接找人事总监汇报。整的我现在感觉自己很没用。请问我要如何改变现状?求指导。
  • 不想做坏人

    不想做坏人 2015-04-15 10:24 回复 赞(2) 23楼

    入职才半个月,半个月能干什么?半个月,公司的人都认不全,人家来找你你搞得定吗。





  • 慧小章

    慧小章 2015-04-15 10:20 回复 赞(1) 22楼

    这管理肯定有问题,一般不允许越级上报的,至于为什么找人事专员不找人事经理,要不下面的人根本不知道你的存在,要不就是你的能力别人不知道。这只是个人意见,仅供参考。
  • 带你去海边

    带你去海边 2015-04-15 10:16 回复 赞(1) 21楼

    存在感是需要刷的
  • 金海鹰

    金海鹰 2015-04-15 08:33 回复 赞(1) 20楼

    跳槽后,新到一环境,也是考验我们自己做HR的适应环境能力,呵

    1、多去子公司走动,多听不同层级大家对工作的“八卦想法”,通过身体力行,去不同的部门,和不同的人员做沟通,一起到了自我推荐,二了解实际工作中的微妙关系,便于自己上手后做出更好的人资决策。我们都懂的,规定里写的是什么,不一定在实际工作中大家不打折扣的执行。

    2、人力资源部按理讲,是规定、制度最齐全的一个部门,尽快了解公司成文的规定,便于自己在熟悉适应的同时,应对处理在你权限范围内的事情。

    3、多向人事总监讨教经验、让领导有被需要和尊重之感。与你的部属人事专员即时沟通,明确各自的职责与管理权限(毕竟你来前,推测前任人资经理走后,很多事情是由她代为负责的,公司人员找旧人办事觉得方便,再则他们还不怎么了解你,你说呢...)。

    4、在工作中,可通过招聘、组建员工活动、开设公共培训等形式与途径,都是无形中亮出你自身价格和闪光点的载体,又直观又是上下各级都需要的。

  • niuli58899

    niuli58899 2015-04-14 11:13 回复 赞(0) 19楼

    1、首先,必须得到人力总监的支持,开部门会议,强调每个人的岗位职责及分工。

    2、观察几天人事专员的工作,看是否有改变,如仍然不向您汇,需要和她做一次深入沟通,了解实际情况。

    3、当别人忽视你,你就需要证明你是存在的,与各部门负责人打电话做自我介绍,介绍您的工作内容,让别人了解你。

    4、用自己的专业性来征服所有不认可您的人,证明你的价值。

  • 晴空一天

    晴空一天 2015-04-13 11:11 回复 赞(2) 18楼

    个人建议:

    1、应该去了解公司的各项制度,办事流程,尽量做到熟练。

    2、应该去和下属子公司的人见个面,沟通下,最好能达到意识形态下的共同点。

    3、应该和人事总监、及人事专员沟通,明确各自的职责与管理权限。

    4、尽量提高自己的专业知识和业务水平,一般能较好的处理1-2件事情后别人就可以信任你了。

    我相信你做好这四件事,肯定不会出现以上情况了。

  • 复兴之路

    复兴之路 2015-04-13 09:41 回复 赞(0) 17楼

    和人事总监交流,在1-2个月时间里先参与了解人事工作情况,2个月后开始正式切入实际工作。取得上级认同后,与人事专员交流,把这一方案告诉他,工作的进度,结果都要和你沟通汇报,否则出了问题,个人负责。
  • 向左转向右走

    向左转向右走 2015-04-12 22:05 回复 赞(0) 16楼

          首先,调整好自己的心态,这是目前最重要的。其次,尽快公司所有的i信息在最短时间内熟悉,这对以后工作的展开至关重要,不然对公司的所有信息你都是去问专员,那你离开的日子也不远了。

         其次,和部门总监、专员一起,进行沟通,分清各自的岗位职责。姿态放低,对专员的工作能力和工作表现予以积极地肯定,但也要表明自己的工作地位,对前段时间工作刚来到新公司,对公司的情况不是十分了解,感谢专员对本部门工作的衔接和过度,以后的工作将由自己主导,专员协助,专员及时和自己沟通,处理好事务。

         再次,不断专业化。提高自己处事的能力,和其他部门取得高效的沟通,提高自己。


  • 钢铁妹

    钢铁妹 2015-04-12 17:01 回复 赞(0) 15楼

    1、要与自己的领导多沟通,明确自己的职责

    2、再与那些公司的相关人员联系,明确他们与自己对接的事情

    3、定期主动与对方联系,顺便查收需要对接的内容,这样久了那些人就熟悉了,就会多跟自己对接了哦

  • personnel

    personnel 2015-04-12 12:07 回复 赞(0) 14楼

    1、入职半个月了应要对公司的基本情况做一个全面的了解,要对本部门的人员情况进行分析。这样才会好开展你的工作,开展工作首先就是要沟通。沟通时要诚恳,放低姿态,还要专业。自己要主动去沟通而不是别人找你才沟通。

    2、你的到来是要给他们解决问题的,说好听一些就是来帮助他们的,所以你要善于发现问题和解决问题的能力。

    3、开会表扬他们做得好的一面,同时也要指出部门存在的一些问题,然后将你的看法最好是专业性的,对事不对人。明确他们的职责,有问题要向你汇报,你对他们负责。

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