一半是海水一半是火焰 2015-02-13 10:11 回复 赞(0) 2楼
目前，很多公司的策略都是集中优势业务，握成拳头打人，把非主流业务要么转让，要么外包，减少多点开花却不结果的管理成本压力和管理精力的分散。
很多大型综合性国企都是这样的，尤其在国企转制、业务重组时，把很多边缘产业都割掉了。作为一个钢厂，你们的养猪场是历史形成的吧，不知道利润情况如何，如果利润不好干脆就转让出去，专心主营业务，或是利用转让资金、人员，向上下游产业发展，形成产业链优势。
如果养猪场利润还可以，并作为一些人员安置的出去或是员工福利出处，也可以保留，由劳务派遣转业务外包（或称劳务外包）也可以，相对劳务派遣，劳务外包从成本上比前者要高，因为外包公司要承担更多的责任，风险是要确认外包公司的资质，员工是否与外包公司签订了劳动合同，并依法缴纳社保。如果没签劳动合同或没有相关资质，很可能会被认定与你们公司具有事实劳动关系，就非常麻烦了。
劳务外包后对员工的管理与控制不如劳务派遣时用工单位的直接管理，经营成果可能难以保障，如果还是引用劳务派遣的管理模式，可能被劳动部门认为是假外包，会遭到行政处罚。
还有一点，就是员工是否同意由劳务派遣转为业务外包，如果他们不同意，公司也会很难处理，因为一旦转换完成，这些员工就与你们公司没有直接的法律关系了，他们可能不同意。
除了劳务派遣、劳务外包外，还可以采取承包的方式，或是养猪场场地、设备租赁，完全由养猪单位运营，你们只收取租金，这样就没有用工风险了，如果你们想用猪作为福利，可以与运营的养猪场签订购买协议。
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