薪酬要具有激励性,必须满足需求性
——劳动的需求就是应该尊重劳动
话外:现在的人们素质真的提高了?——从环卫看劳动尊重
小的时候,作为四川人的我还记得这样的一句俗语“捡狗屎,老夹夹,看到我,喊牙牙。”那时农村太穷丢不起东西,所以会养狗防盗。而当时穷得买不起化肥的农民,就只有做农家肥了。而其中捡狗屎就是一项很多人都在做的事。
现在,农村人都进城找生活了,乡下大都是老弱病残。没有几个人种庄稼,也没有几个人养牲畜,只有一个破房子,连小偷都不太愿意光顾。养狗的也就基本没有了。
农村不养了,城里的人却爱养了。甚至好多都是当子女在养,喊着幺儿,幺儿.有人说,很多养狗的人对狗,比对老人都好。不知道是不是真的。
而夏天,天亮得早了。我也会趁早上上班之前的时间去河边散步,既清新脑袋,也算作锻炼。而在河边,除了看见晨练、钓鱼的人外,还经常能碰见起得更早,为大家清洁环境的环卫大妈。
每次经过他她身边的时候,大多数时候都能听见他在埋怨,甚至是咒骂着遛狗不捡狗屎的人。
她为什么那么生气?因为她清理干净的健身道路上,却又被狗屎给破坏。
这是对她劳动成果的严重不尊重。
现在乱扔垃圾的人其实少很多了,因为垃圾箱基本沿路到处都有了。但养狗的人却比以前在老家农村的时候都多了。而狗屎显然比扔废纸还要脏得多,所以素质在捡狗屎这个问题上就很难体现了。
有人说,环卫工人的工作就是干这个的,如果都没有垃圾了,他们就该失业了。所以他们的不素质,其实是为他们在创造工作机会?(我们是否应该代表环卫大妈感谢那些不捡狗屎的人?)
但这种现象,其实我并没有多少的愤怒,因为世界就是这样的不公平。
回话题:职场的公平,更讲究对劳动成果的尊重
每个人都知道世界上没有绝对的公平,最真实的公平就是价值的对等交换。而在职场,要想公平就是劳动价值换取的公平。
因此,无论企业大小,无论收入高低,但都会有各种层次的人在其中劳作。他们并没有过多羡慕他人的高薪,没有过多的埋怨自己的企业效益。因为,他们觉得自己还是基本换取得了公平,自己的劳动得到了企业的尊重。
一、薪酬是否合理,是劳动价值是否得到尊重的重要体现
作为劳动价值最直接的体现——薪酬,则是员工最为看重的一块。而由于生存的需要,劳动者往往对自己的劳动最为重视。
就如,环卫大妈如果看见你一路扔着瓜子壳等垃圾,那就会真的在背后将你给骂死了。因为劳动成果就算不大,那也是别人一心的付出。
而在很多薪酬水平较低的企业,却还是会有员工在那里劳动付出。其实就是他们在企业与生活中感受到了劳动价值的相对合理。
——在企业劳动,基本能获得生存所需要的支撑条件。是持续服务的根由。
在国粹中有句话“不怨穷,只愿均”。
其实这就是在大多数人的心理中,对比周围的富裕阶层,并不会那么眼红(因为不了解所以内心不对比)。但对于自己的周围的人,却在心里一直觉得大家应该是差不多的。
——劳动差不多,成果差不多,报酬应该也差不多。
这其实就是劳动者对薪酬合理性的需求。
劳动者总是用对比他人来评价自己的劳动成果,是否得到了企业的尊重。因此,在打造薪酬体系的时候,我们必须要考虑劳动工资的合理性。
——同工同酬的机制标准,按劳动成果价值付酬的原则。
二、调薪是否合理,要比对企业成果与个人奉献价值
很多企业都还是愿意自己的员工能获得更多的报酬。以此作为激励,让员工能更忠诚企业,更为企业做更多贡献。
因而,企业都会有调薪的时候。
区别的是:
有的企业是没有薪酬体系,没有调薪管理。——游击队,要调薪,你不说,那就永远不变。
而有的企业却是按年评估调薪,自然增长体制。——稍正规,好口碑,我们年年都要调薪。往往一调普调。
而有的企业有薪酬体系,并有价值评估机制。——按劳动成果评估调薪,激励性强。
员工反而不满意,关键原因在于调薪金额和员工期望值之间存在差距。
有时,调薪却会带来不公平的情绪发酵:
1、工资调薪指导线——似乎告诉大家,应该涨薪。——事实不会涨,失望。
不少员工每看见政府公布的工资指导线,都好希望企业能按指导线进行调薪。但这样的期望却往往都会落空。
不知道是什么原因,在我所知晓的周边企业,就没有一家企业会按调薪指导线来进行比例调整员工薪酬的。
所以我在想,那几个基本不公布指导线的省市,是否是知道自己的指导线,毫无意义?甚至就连那个工资集体协商协议,也基本是工会一手办理,指导性不强。
2、企业调薪想当然,对劳动价值在内外的评估不公。——不正确评估,愿均。
一直以来大多数员工都不会主动的提出调薪的要求。因为大家觉得不好意思,而这也是很多领导倡述的:你们不需要说太多,你的工作领导都是看在眼里的。
是否真的的看在眼里呢?
所以,很多时候,有人看到甲涨了,自己没有动。看到乙涨了300,而自己才200。所以满心的怨怼。
这是他们对比中,感觉自己的劳动成果没有受到尊重。
所以要想涨薪相对公平,体现对劳动价值的尊重。要进行劳动价值的对比评估:
首先,是在内部的价值的评估。
在内部价值的评估,在我看来,如果能正确的评估价值多少,当然好。如果不能评估正确价值多少,但至少要对员工的贡献价值进行合理的排序。要有事实根据的进行排序。这才是堵住悠悠之口的利器。
在内部价值中,主要考虑贡献,次要考虑能力。
其次,要在外进行价值的评估。
针对外部的评估,
一是企业之间的同岗位价值的调查对比。这是作为企业人才吸引力的重要手段。一个企业的薪酬政策至少得是跟随型,才能将人才得以挽留。但谈不上吸引。
二是对企业薪酬对比物价水平的评估。如果企业给出的报酬相对市场物价相差太远。让人觉得自己辛苦劳动一个月连自己都养不活,还何谈养家人呢?
这样的薪酬水平自然毫无停留的可能。
第三,要做好企业收益与调薪价值的评估。
如果,能在企业调薪的时候,将企业的收益能及时的公布,并针对调薪的状况进行说明。体现出企业如此困难,却还是在为大家涨工资。那么就算是调得少,那也是对大家最好的尊重。
这里需要做到:
一是开诚布公的将企业状况进行公布。
二是将员工的贡献进行宣扬。
针对话题:其实在此就该结束。如果做到上述程序,那么就不会出现说什么侮辱性调薪的话了。
三、如何在企业内部进行调薪——让薪酬调得有激励性
这是对以往话题的分享,但对调薪有关,希望有所帮助。
一是如何让薪酬调整、奖金分配显得公平。
在中小微企业内部要进行调薪,往往都会出面拍脑袋,想当然的情况。这时如何调薪尽量的公平,并体现体现呢?
我在《没有完整的薪酬基础,如何做好调薪工作?》一文中有过分享。而在《平时未设目标,年度如何论功行赏》对奖金的分配同样有分享
二是如何向企业申请获得合理的涨薪。
我在《摆成绩说自己,要想涨薪就用价值来换》一文中对如何向企业提出申请,如何展示自己的成果都有分享。
希望有用。
小结:
调薪中,我们必须要考虑内外的公平性,做好员工价值贡献的排序,才能体现对员工劳动价值的尊重。也能将薪酬调整得具有真正的激励性。
而要想调薪,并不能只靠企业的薪酬机制。也可以由自己主动展示成果,申请调薪。
41楼 优忒毗88632
有用的分享
40楼 成吉思汗66634
晚上学习
39楼 忒勒玛科斯39143
爱上了三茅草的学习!
38楼 心想事成的音符17072109
#赞赏# 学习收获再赞!
37楼 心想事成的音符17072109
捡狗屎的事情,我以前也知道!
36楼 香无尘80845
学习
35楼 樱木花道14329
谢谢分享
34楼 俄里翁37632
#赞赏# 说得好!现在的社会不尊重的时候太多了!
33楼 Julie63702
打卡
32楼 Peter21148
学习
31楼 紫龙83544
学习
30楼 遇春23609
很有用!
29楼 大脸猫69344
调薪中,我们必须要考虑内外的公平性,做好员工价值贡献的排序,才能体现对员工劳动价值的尊重。也能将薪酬调整得具有真正的激励性。分析的很到位,谢谢刘老师的分享
28楼 胡雪岩95354
打卡
27楼 霓漫天87249
唉!对劳动的尊重是一种奢望啊!
26楼 Betty98157
感谢分享
25楼 阿童木51016
dgyt对管理薪酬有了新的认识点!
24楼 盖聂39099
很有用!在考虑调薪的事情!
23楼 紫龙83544
对管理薪酬有了新的认识点!
22楼 遇春23609
非常有用!
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