福利预算多固然好操作,但近来年的福利额度每况预下,偶尔上调一些,但相比前几年总体还是降了的,总的预算额度基于多方面考虑,一方面将一部分费用放至日常培训中,有的放入奖金中等
问题中提到的几种福利方式都有体现,但在不同时期还需根据公司发展阶段及员工的层次需求具体操作:
1)年度旅游形式创新:公司统一组织出游、 公司划出预留费用至各部门并给出游方案,由各部门安排具体时间组织本部门出游,金额不足时可由部门分摊 、 给予少部分人的激励,销售旺期后的关帐结算奖励给优秀团队的旅游、 年会的旅游作为荣誉业绩优秀者管理人员及后勤优秀服务部门参与
2)时时关注了解员工的期望:节日各种活动的组织,如双“蛋”游园会、“六一”亲子会、年度喜乐会抽奖聚餐、厂庆、市场巡演活动参与(可与市场部的相关活动联动)、“八一”慰问消防官兵、“七一”党员候备活动、振灾义捐义工活动、植树节播种希望活动、妇女节化妆技巧培训、五一节家庭健康保健培训等等。
注:是活动就要有记录有总结有反馈有传播,让参与了的员工有回味,让未参与的员工有下次想参与的冲动
3) 培训费用里拔出一部分给予员工自发学习的奖励、员工报名个人相关本工作技能提升外训的公司津贴,鼓励员工自我学历及专业职称提升,同时部分员工在本岗位技能上有个性化的需求时可自己在外部培训中主动学习,营造学习型组织的氛围
4)组织读书会、好书分享、英语角比赛、辩论赛、岗位技能比评、公司知识抢答赛,可单独举行,也可和一些培训分享活动一并组织,奖励品可为购书券或是读书卷或是一本好书这样的形式,与公司文化营造结合起来
5)业务人员笔记本购买计划:业绩达到一定程度的业务人员可向公司贷款购买个人用PC,给予一定的金额,达到工作年限且业绩达到公司条件后,贷款费用可不偿还或偿还一段时间即可,无利息
6)与购PC类似,可用于购房、购车
7)员工活动组织的多样性,加强员工家庭间的联系:春暖慰问员工及家人活动、春节未返乡人员家庭联欢、员工个人或家人有重大疾病家庭无法承担时组织义捐、周末各部门定期组织部门活动,在费用允许内可携家眷出席等
以上都是我们曾经用过并一直在用,变换形式穿插进行的,但建议各活动福利间要与公司当年的文化、战略间有一定联系,可分解设立一个主题
364楼 quyan
很棒 有很多很好的点子 赞呐!
363楼 仪宝宝
福利有时也是一种留人的手段了
362楼 小阳0752
学习
361楼 莹莹0809
好的福利项目能够在控制成本的同时增加公司的美誉度,增加员工的归属感和稳定性。从招聘的角度,好的福利项目远比每月高两、三百块的薪水更有吸引力。
360楼 莹莹0809
还有一个很好的福利:为员工买一份团体医疗商业险。每名员工还可以带几名家属,医疗险减少了家庭的就医费用,可以给到员工和家属一份很好的保障。
359楼 薇小的弧度
谢谢分享
358楼 橡皮糖糖
三八节的时候,我们单位给每位女职员办了插花学习活动半天,自己亲手插的一束花拿回家,送给妈妈或者奶奶的感觉很好~
357楼 limi笑笑
学习了,感谢分享!
356楼 红果果one
学习
355楼 秋天的蒲公英
学习
354楼 老肥大宝
楼主的分享很详细,具有较好参考价值,谢谢。
353楼 Minko86
好丰富
352楼 voila
学习了
351楼 mimiyi
谢谢分享
350楼 zhang845620
学习了
349楼 Derek龙
谢谢分享 学写了
348楼 紫莲
非常受启发!学习了。
347楼 膂邺蘩荮
学习了
346楼 珍妮99
学习了
345楼 海阔任我飞
很受启发
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