很多HR从业者，特别是三四五线城市的人力资源从业者对其工作颇感无奈，有太多的酸甜苦辣，欲说还休。一是三四五线城市的公司一般规模比较小，属于机会导向型的公司，大部分HR 从业者不是单纯的人力资源工作，同时还把招聘、培训、薪资等模块，全部涵盖，并且还要从事大部分行政工作，因此，通常起名为行政人事部，或综合部；二是小公司决定了以业务为中心的经营模式，老板整天考虑的是抓机会，多挣钱，属于大业务员的角色职责，对人力资源的管理，还没有提上议事日程，更多的是对人力资源工作根本没有考虑；三是这么小规模的企业，对人力资源工作根本不重视，对员工也不重视，大部分老板考虑的是人力成本，怎么节省成本怎么考虑，通俗话讲，没有把员工真正当人看，把员工当做给他挣钱的工具；四是当地的营商环境比较差，对企业员工更是不重视，出现企业违反劳动合同法的情景时，睁只眼闭只眼，或者是不作为；五是，很多企业的人力资源从业者由于环境、场景等的限制，没有人力资源工作的条件和场景，缺乏历练的机会 ，对很多人力资源的工作，不专业，也不能从专业角度为老板在企业经营中提出提升企业效益的人力资源专业意见。因此，形成了恶性循环，导致了很多中小城市的HR从业者处于尴尬的境地。
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