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“部门负责人向我反映，现在有些员工想离职，但不想自己提，希望公司和他协商离职，拿补偿金，所以这些员工工作积极性明显不足，还不好管理。”
说实话，对于这类人已经没有必要留着了，别想着怎么提升他们工作积极性、更好的管理他们了，抓紧时间劝退吧。
留在这，产出业绩有限，还影响其他人，会让越来越多的人效仿他们。
把这种情况的人数统计出来，报给老板，该劝退的劝退。正好公司业绩不好，养这么多人也是负担，顺便给公司换换血。
当然，对于核心人员、关键岗位要慎重，就算劝退的话，也要提前安排好替代人员，或者从外面把人选储备好。
越是公司业绩差、人心不稳的时候，越不能松懈，越要把管理抓起来，正所谓“乱S用重典，沉疴下猛药”。
一般，常规操作如下，供参考：
从公司层面来说，要加强管理，重申工作纪律、考核目标、标准及奖惩措施，健全公司管理制度。
在制度里要明确对于消极怠工、不服从管理等行为，属于违反公司规章制度的行为，并明确达到多少次或什么程度，属于严重违纪。当然，对于这些行为要做好证据收集。
从部门层面来说，让各部门负责人开部门会议，再次强调工作纪律与各岗位日常考核的要求、标准，并明确奖惩措施，严格执行。
然后，单独找那些抱着等公司辞退的员工谈谈话，敲打敲打。既然在公司干，就要对得起拿的这份工资，产出对应的价值，不要影响公司、影响其他同事发展。
如果是公司业绩不好，被裁员，大家一般可以理解。但如果因为个人问题被公司辞退，那么新公司背调时，情况将不会乐观，很可能直接决定了能否顺利入职。
从HR层面来说，该怎么考核怎么考核，绩效、奖金该怎么处理怎么处理。
对于那些比较过分的，不好好工作还捣乱、传播负面消息、煽动他人闹事、不服从管理的员工，也不要惯着他们。搜集好证据，该谈话谈话，该通报的通报。达到严重违纪的，直接辞退。既杀鸡儆猴，又省了补偿金。
法律依据：
《劳动合同法》
第三十九条 【用人单位单方解除劳动合同（过失性辞退）】劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；
（二）严重违反用人单位的规章制度的；
（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；
（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；
（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；
（六）被依法追究刑事责任的。
成功源于勇敢，不畏困难与挑战。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
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4楼 秀合
给留下来的人还是要给“定心丸”吃的，不要让留下的人感觉到没有希望。
3楼 我思故我在
煽动离职的，还是掌握好证据直接劝退吧。
2楼 太子读书
现在大环境确实不行，出去了未必有那么多机会。
1楼 大卡
本篇文章来自郑军军老师的分享，郑老师的分享总能把问题和大家工作中遇到的实际情况结合，不只讲悬在空中的理论，给出的是更有实操性的解决方案。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流~
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4楼 秀合
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2楼 太子读书
现在大环境确实不行，出去了未必有那么多机会。
1楼 大卡
本篇文章来自郑军军老师的分享，郑老师的分享总能把问题和大家工作中遇到的实际情况结合，不只讲悬在空中的理论，给出的是更有实操性的解决方案。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流~