薪酬体系建设系列文章（一）--为什么要写系列文

作者一横即一更新于：2023-11-15 09:16 471

重点说干货，少讲网上随便能下载的大篇幅理论”，是“一横即一”的态度。

在人力资源岗位工作10余年，做过大大小小的项目，协助老板和业务团队，借助人力资源的管理，解决过公司一些问题，于是想将自己的这些“经验”记录下来，算是对自己工作的复盘，以求更好的改善，如果能顺便帮助到一些也像我当时一样有困扰的小伙伴，则更好，于是在2023年年初开始，利用零碎时间在三茅发表一些文章。

没想到的是，在没做任何营销、也没让身边人帮推的情况下，很快就有近200位小伙伴关注了我，私信收到各类问题的交流，这让我的分享更有意义。

不过很惭愧，我更新文章的频率确实很低，一方面是时间分配的原因，另一方面，我希望每一篇文章都是能解决问题的，解决我自己想不通的问题，解决小伙伴当下需要处理的问题，就像我的slogan--"重点说干货，少讲网上随便能下载的大篇幅理论，是一横即一的态度"。于是在选题上基本上都是结合当时工作中遇到的或小伙伴问我的问题，可是在这当中我发现了问题，比如在讲招聘时，必然要涉及到工作分析，讲薪酬时，必然要涉及到职级体系，讲.........,而工作分析和职级体系又可以成为一个独立的选题。这让我很纠结，发一篇吧，好像说了，但是又讲不透，怕误导看到我文章的人有片面的理解或好像懂了实际操作时又卡到某一环节上。基于这个问题，早就有了想写系列文的想法，以把一个话题尽量说透彻，让看到的小伙伴在某一方面能真正的上手并实操落地、解决业务上的问题。不过这个计划迟迟没有投入时间和精力。

最近看到一个“区分关于优秀员工和普通员工”的推文，其中关于知识的一张图触动到了我，这张图如下：

薪酬体系建设系列文章（一）--为什么要写系列文

左边的学习方法，就像初入职场的我，有求知欲和上进心，但方法不对，都是碎片化的学习，最后学习到的知识像一个永远也拼不好的拼图。于是开始改变学习方法，因为不是人力科班出身，去读在职的研究生、MBA、人力资源管理师的课程也不缺席、去上大咖老师的系统课、跟着行业前辈做全套的项目，以补充系统的人力理论知识和实操技能。回头再看，如果没有这些系统的训练，是不可能真正参与到业务当中、解决公司问题的，工作结果只能是我做了某某工作。当然，也存在另外一个问题，这些系统课的学习成本是比较高的，感谢我的老板和家人能给予我相关的支持。

我希望看我文章的伙伴不再重复走我的路，希望大家都能获得系统性的学习知识，并且是免费的系统性知识，希望我免费的知识就能带给大家收益，再用收益去学习更多的知识。

而为什么会先写薪酬的系列文章，是考虑到薪酬和绩效是更能参与到业务中的有效管理手段，而薪酬相比绩效，更容易实施，所以就从薪酬体系建设系列开始啦，整个系列文章包括以下章节：

1、为什么要写薪酬体系建设系列文

2、薪酬的本质

3、薪酬体系建设前必须要做的准备工作

4、做薪酬体系建设一定要做岗位价值评估吗

5、职（薪）级怎么搭，标准怎么定

6、薪酬外部调研怎么做才更准

7、宽带薪酬其实没有那么难

8、奖金怎么设置才不会被吐槽

9、薪酬套档与测算

10、年度调薪头疼嘛