三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

人才发展2人才培养,从来都是军途必备

作者 阿东1976刘世... 更新于:2023-04-03 17:56 21171
我们公司目前在400人左右,上个月刚做完人才盘点,发现团队中坚力量和腰部力量缺失,中基层管理者难找到可以胜任的,这样极不利于团队的发展。请老师支支招,出现了人才断层现象,我要怎样做才能有效解决呢?
我们公司目前在400人左右,上个月刚做完人才盘点,发现团队中坚力量和腰部力量缺失,中基层管理者难找到可以胜任的,这样极不利于团队的发展。请老师支支招,出现了人才断层现象,我要怎样做才能有效解决呢?
展开
关联直播
已结束
摘要:1、做人才管理,一定要了解企业的发展对于人才的需求特征。即:知道企业的发展征途中,对于人才的需求是维持型,还是创新型,或者开拓型。 2、这是决定我们企业如何确定人才方向的前提。 维持型,对于一项业务吃遍天的企业来说,是可以的。坐天下就好。 创新型,对于以符合市场消费的变化进化特征的,以产品变化为着力点的企业,要关注创新。 开拓型,则是企业需要不断的扩展市场体量,寻找新客户的企业则是需要关注的。

人才发展2——做人才培养,从来都是军途必备

——从部队流水化人才管理看企业人才梯队培养。

 

在前几天我通过“如何做好人才盘点?”准备进行有关人才管理的系列分享。在人才发展1我于《盘点潜在人才,要做人才认识》一文中说到:

对于人才发展,我们应该要从对人才的认识做起。

只有正确的认识人才的知识与分类,知道人才的标识要素,我们才能有目标的去认知员工,才能有效去进行人才的盘点。也才能有在后期的人才管理中,做到有方向的去培养人才,激励人才。

 

今天再借本次“企业人才断层,应该如何做?”的话题,来说人才发展的第二篇,如何去做人才培养。

 

一、从部队流水化看企业人才管理。

所有人都知道一句耳熟能详的话:铁打的营盘流水的兵。

这是部队上的军力管理。也是部队上的人才管理。每个人的战斗力从强大到巅峰再到衰退,都有一个时期。

那么为了保证军队的战斗力,就需要不断的让身体逐渐老化的军人退役。而让年轻的血液补充进军营。

这是保证战斗力的基本举措。

而在这个战斗力的管理过程(流水化的进退有序),其实质就是一个对人员战斗力不断的培养,测评与任用的过程。

比如:

招纳新兵,需要进行时间不断的新训,然后进行新训考核,实在不过关的要送回老家。而在分下部队后,要每年进行半年、年度军事考核,对于考核不合格的要进行激励并加大训练力度,如果实在不行的则会放到后勤服务序列。而在每个阶段的兵役结束前同样要对专业进行测评,能用的继续服役。而也因此战斗力评选,一般情况如果只是战斗序列人员,一般不会超过二期士官就一定会退役。能靠非专业的战斗序列继续上升的,也一定已经变成了指挥战斗序列(其实已经成了指挥专业)。

正是这样的持续战斗力测评,才能让部队保持战斗力的旺盛。

 

而在企业,为什么有的企业能做到长青,其实就在于他们重视了人才梯队的培养。也就是会要求每个管理者要做好自己的继任人培养。这是一种职责,也是一个任务。

不然,只是将蛋放一个框里,就太危险了。

 

因此,要想企业的人才不断层,常态化做好人才梯队管理,做好继任者培养计划,就是人才管理的一个重要基础。

 

二、企业人才梯队,继任者计划该如何做?

 

说到做人才梯队建设,做继任者计划,我曾经在《小微企业如何做好人才梯队建设?——上篇》一文中说过很多。

我认为,做人才梯队建设或者继任者计划,我们可以从企业的实力或者体量上去设计。

一是对于企业有资金,有体量的,可以直接开启副手计划,或者骨干培训营地。比如有大企业设置的真实的企业大学,就是做这些事的。

二是对于实力不够强,体量不够大的企业,要做好“关联业务承继”的培养计划。比如:让业务有关联的岗位,实现对关联岗位的渗透了解。既做好员工业务能力的延伸,也做好人才的顶岗准备。并将这种认识可以放宽到企业的上下游客户去做培养。

 

当然,在这些管理方法中,不仅要有认识的引导,同样要有机制的保证。不然对于某些人来说,会认为事不关己。为什么要多事去学习或者去培养呢?

 

因此,对于一个有志发展的企业来说,未雨绸缪的做好人才盘点,做好梯队建设与继任者计划,是保证企业生产经营管理能一直走到顶端的前提。毕竟人才就是生产力。

 

具体如何做人才梯队,继任者计划可以点击本篇小微企业如何做好人才梯队建设?——上篇这篇文章。看是否有收获。

 

三、新企业没时间培养管理与骨干如何办?——招、挖专业人才。

现在的时代是一个求快的时代,而对于企业的建设很多时候同样走在一个快车道。

因此,搞众筹,去中心,就成了很多人创业的捷径。

一个人做个体企业,显得很LOW。因此纠集许多人来一起投资,跳过微小型,直接将企业体量做成小中型,甚至往大型企业去设计。

这也是很多企业开业声势浩大,但生命去短短三两年的原因。

 

企业体量大了,代表业务与事务的多与杂。对于业务需求与管理力量则需量巨大。而管理的跟不上,则导致很快的从企业的中心开始出问题,快速崩塌,解体。

当然,有的老板就算是企业不大,也同样会患上大企业病,忽视管理与人才。造成小微企业的生命力也同样不强。

 

因此,在这种情况下,该如何解决老板与基层执行人员之间的中间层、管理骨干与业务骨干?

其实只有一招:“招与挖”。

自己管不过来,那就只有将专业的事交给专业的人去做

 

对于本话题中,现在才发现“团队中坚力量和腰部力量缺失”的人才断层,显然是描述不太正确的。

不知道话题中企业诞生了多久。如果不是才诞生的企业,而是有了一定的年月(比如三两年)。那么表示,至少现在在中间管理层岗位上,还是有人的。不然企业如何经营?而在业务上也是一定有人,不然如何生存?

 

所以,应该是企业由于业务还算顺风,所以业务掩盖了问题。还没有关注到人才梯队与继任者的建设管理。

因此,现在开始进行人才盘点,并做好后续的人才挑选与培养,其实是来得及的。

如果确实没有人,那又需要马上开展工作,自然只有快速的招聘与挖人了,不然,等你培养好?黄花菜都凉了。

 

小结:

1、做人才管理,一定要了解企业的发展对于人才的需求特征。即:知道企业的发展征途中,对于人才的需求是维持型,还是创新型,或者开拓型。

2、这是决定我们企业如何确定人才方向的前提。

维持型,对于一项业务吃遍天的企业来说,是可以的。坐天下就好。

创新型,对于以符合市场消费的变化进化特征的,以产品变化为着力点的企业,要关注创新。

开拓型,则是企业需要不断的扩展市场体量,寻找新客户的企业则是需要关注的。

 

323

63

25

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-20 15:34
Carol31505

22楼 Carol31505

打卡学习

2023-04-05 13:22:54 回复 赞(0)
帕耳忒诺派俄斯50955

25楼 帕耳忒诺派俄斯50955

学习

2023-04-05 23:32:22 回复 赞(0)
66666666666666

24楼 66666666666666

学习了

2023-04-05 23:19:15 回复 赞(0)
名洋77

23楼 名洋77

学习

2023-04-05 15:43:48 回复 赞(0)
胡雪岩95354

21楼 胡雪岩95354

学习

2023-04-04 17:56:09 回复 赞(0)
阿耳刻悠妮79281

20楼 阿耳刻悠妮79281

学习

2023-04-04 15:37:52 回复 赞(0)
星矢40112

19楼 星矢40112

打卡

2023-04-04 15:37:15 回复 赞(0)
前因后果

18楼 前因后果

组织结构可以改变吗?比如扁平化管理?

2023-04-04 12:54:45 回复 赞(0)
rilly猎的宝贝

17楼 rilly猎的宝贝

老师少讲了一点,是不是应该淘汰一些...

2023-04-04 12:33:12 回复 赞(0)

尼弥西斯65671

@rilly猎的宝贝:淘汰都是没有办法的办法

2023-04-04 15:25:21回复
fskblhs

16楼 fskblhs

就是上传下达的人比较少

2023-04-04 12:25:43 回复 赞(0)
左手牵温柔

15楼 左手牵温柔

谢谢分享

2023-04-04 12:13:11 回复 赞(0)
S_1341796353

14楼 S_1341796353

企业和军营一样,要有活水来。

2023-04-04 11:59:23 回复 赞(0)
wegbukrh

13楼 wegbukrh

打卡

2023-04-04 11:52:45 回复 赞(0)
HelloKitty47256

12楼 HelloKitty47256

学习

2023-04-04 11:39:14 回复 赞(0)
墨家高月20129

11楼 墨家高月20129

感谢分享

2023-04-04 11:38:57 回复 赞(0)
醉清风vb

10楼 醉清风vb

打卡

2023-04-04 11:25:23 回复 赞(0)
yong5566

9楼 yong5566

打卡

2023-04-04 10:52:56 回复 赞(0)
冷冷儿

8楼 冷冷儿

学习了

2023-04-04 10:28:38 回复 赞(0)
心想事成的音符17072109

7楼 心想事成的音符17072109

是这个理

2023-04-04 10:03:32 回复 赞(0)
379224907

6楼 379224907

铁打的营盘,流水的兵..

2023-04-04 09:53:53 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源管理专家、三茅人力资源网专栏作家、亚太人才资本研究会百人团成员、著有《人力资源管理实操手册》、《HR新手必修的2..
最新内容
医疗护理员是什么
5小时前    员工关系
工资拖欠多少违法
5小时前    薪酬福利
农村医疗和职工医疗的区别
5小时前    员工关系
随便扣工资违法吗
5小时前    薪酬福利
什么是职工医疗互助
5小时前    员工关系
多少个月不发工资违法
5小时前    薪酬福利
职工医保包括什么
5小时前    员工关系
员工工资旷工一天扣三天违法吗
5小时前    薪酬福利
退休人员职工医保怎么交费
5小时前    员工关系
怎么自己交职工医保
5小时前    员工关系
公司下调工资违法吗
5小时前    薪酬福利
怎么办理职工医保
5小时前    员工关系
职工医保卡怎么用
5小时前    员工关系
拖欠工资多久构成违法
5小时前    薪酬福利
什么是职工医疗保险
5小时前    员工关系
老板扣工资算违法吗
5小时前    薪酬福利
职工医保失业了怎么办
5小时前    员工关系
无缘无故给员工降工资违法吗
5小时前    薪酬福利
公司拖员工工资是违法行为吗
5小时前    薪酬福利
离职工资下月发违法吗
5小时前    薪酬福利
职工医保怎么开通
5小时前    员工关系
退休后职工医保怎么交
5小时前    员工关系
托欠工资多长时间算违法
5小时前    薪酬福利
职工医保怎么办
5小时前    员工关系
医保服务专员是干什么的
5小时前    员工关系
压多久工资算违法
5小时前    薪酬福利
职工医保有什么福利
5小时前    员工关系
个人职工医疗保险怎么交费
5小时前    员工关系
职工医保的钱怎么用
5小时前    员工关系
领导私自克扣员工工资违法吗
5小时前    薪酬福利
提前离职不给工资违法吗
5小时前    薪酬福利
职工医保怎么续交
5小时前    员工关系
辞职不给工资违法吗
5小时前    薪酬福利
旷工一天扣两天工资违法吗
5小时前    薪酬福利
职工医保自己怎么交
5小时前    员工关系
不上班扣工资违法吗
5小时前    薪酬福利
职工医疗和居民医疗的报销区别
5小时前    员工关系
老板乱扣员工工资算违法吗
5小时前    薪酬福利
个人怎么买职工医保
5小时前    员工关系
退休人员大额医疗保险怎么交
5小时前    员工关系
春节没有三倍工资算违法吗
5小时前    薪酬福利
职工医保和合作医疗有什么区别
5小时前    员工关系
个人工资拖欠多久是违法的
5小时前    薪酬福利
怎么买职工医保
5小时前    员工关系
工厂押员工工资违法吗
5小时前    薪酬福利
职工医保异地怎么用
5小时前    员工关系
不给三倍工资违法吗?
5小时前    薪酬福利
职工辞职医保怎么办理
5小时前    员工关系
职工医疗保险是什么
5小时前    员工关系
工资多久不发算违法
6小时前    薪酬福利
两面都不讨好,我都抑郁了
6小时前    职场心得
业务凶如虎,HRBP弱如兔,打虎打兔?
6小时前    职场心得
为了短期薪资跳槽,可行吗?
7小时前    职场心得
和几位HRD聊了下,发现了普通HR往HRBP发展的真相!
7小时前    职场心得
做了6年HR,面试时,我却被这5个薪酬问题问懵了
7小时前    职场心得
我为什么劝你不要做HRBP?
7小时前    职场心得
HR们的下半场,拼什么?
7小时前    职场心得
面试官问为什么做销售,怎么回答
7小时前    招聘
遭遇离职潮和招聘难,我想转到HRBP上了...
7小时前    职场心得
大厂HRD:层次越低的HR,越喜欢把时间浪费在这3件事上!
7小时前    职场心得
未来3年,请保持能随时离职的能力
7小时前    跳槽心得
6年HRM揭露3个潜规则,很多人第一个就跪了
7小时前    职场心得
“我想做HRM” “不,你没机会”
8小时前    跳槽心得
如何从小公司跳槽去大公司(HR必读)
8小时前    跳槽心得
失业多久内可以申请失业补助金
8小时前    薪酬福利
在大厂干了5年绩效经理,有了几点反思
8小时前    职场心得
事业单位职工长期病假怎么办
8小时前    薪酬福利
员工请假15天工资怎么算
8小时前    薪酬福利
35岁HRM降薪跳槽被拒:低层次的人,没资格谈条件!
8小时前    职场心得
天津市人社局关于开展2024年度人力资源服务从业人员培训的通知
8小时前    天津市
HRBP如何深入业务
8小时前    职场心得
做了10年招聘考勤,才明白决定工资上限的是这件事!
8小时前    职场心得
果然,35岁还在一线工作,一定有问题!
8小时前    职场心得
教职工请假条怎么写病假
8小时前    薪酬福利
央企员工病假工资怎么发
8小时前    薪酬福利
公职人员请病假需要什么材料
8小时前    薪酬福利
职工病假请假条怎么写
8小时前    薪酬福利
员工请假社保怎么算
8小时前    薪酬福利
员工长期病假社保如何处理
8小时前    薪酬福利
员工长期病假怎么处理
8小时前    薪酬福利
公司员工长期病假怎么发工资
8小时前    薪酬福利
员工病假累计多少天转医疗期
8小时前    薪酬福利
员工请病假期间工资怎么算
8小时前    薪酬福利
员工总请病假怎么把他开除
8小时前    薪酬福利
员工一个月病假最多可请几天
8小时前    薪酬福利
腾讯Q1净利超500亿元;绝大部分股东是欧美机构!
8小时前    热点资讯
针对员工临时请假有什么办法
8小时前    薪酬福利
劳动法病假怎么规定的
8小时前    薪酬福利
员工虚假病假怎么处理
8小时前    薪酬福利
新员工请病假规定多少天
8小时前    薪酬福利
正式员工病假能请多长时
8小时前    薪酬福利
企业单位请假怎么扣工资
8小时前    薪酬福利
员工工资请假怎么算
8小时前    薪酬福利
事业单位职工重大疾病怎么休病假
8小时前    薪酬福利
员工病退工资怎么算
8小时前    薪酬福利
有绩效的员工请假怎么扣工资
8小时前    薪酬福利
员工请事假10天怎么算工资
8小时前    薪酬福利
员工请病假劳动法规定多少天
8小时前    薪酬福利
员工病假工资怎么计算
8小时前    薪酬福利
病假期间公司开除员工怎么赔偿
8小时前    薪酬福利
今日打卡案例 7024 已人打卡
【行政管理】乌烟瘴气的办公区,是HR无能的表现?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

企业绩效管理师(高级)考前串讲

课程班主任、三茅学习委员啊~  

已结束 2318

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了